广联达第三代整体解决方案.doc
广联达第三代整体解决方案篇一：广联达第三代之钢筋实战-讲义广联达第三代之钢筋实战培训培训讲师：一、准备工作二、主体结构柱 剪力墙连梁梁板三、二次结构砌体墙门窗洞构造柱篇二：软件整体解决方案之快速套定额的技巧软件整体解决方案之快速套定额的技巧下面和大家分享下我套定额的一些处理方法和技巧。一、快速套定额技巧之一这里举几个例子，钢筋软件里我把构件建成下面这样的名称标识。在导到图形软件后，我们看看下图：那么我们在构件做法界面下就可以完成套定额的全部工作，而不需要来回切换到属性编辑界面看构件的属性来决定套取哪个定额。在好多地区板在套定额的时候是要区分有梁板和平板的。那么我们在钢筋软件里就把它分开：那下面名称建构件。在绘制板构件时我们怎样知道这块板是有梁板还是平板，我们可以在绘图区域里用“SHIFT+L”命令让梁的名称显示出来，这样我们能清楚的看到框架梁KL和次梁L的分布情况，连梁LL呢颜色就能区分出来的。这样很快就能把有梁板和平板画准确。在图形里套定额就快了，否则在图形里要想分出有梁板还是平板，需要重画，而且每层的板都需要重画。再比如，我们在钢筋软件里建一根梁的时候，图纸的L1是弧形梁， 我们把名称建成（弧L1），这样导到图形里只要见到弧L1，我们就可以把他套成弧形梁的定额。否则在图形软件里我们很难分辨出哪些是弧形梁。这里只是举几个例子，大家可以举一反三，达到快速的目的。二、快速套定额技巧之二我在这里和大家分享一种高效的方法。我们在图形软件里建一个空的工程文件，里面把构件先建好，并套好定额：建立下面的墙构件。下面是板的构件。下面是房间的构件。大家注意这些构件是虚构件，加了个“*”记号，我们把在绘图界面里没有绘制的构件的构件名叫做虚构件。我把建好了虚构件，没有画轴网和建楼层（软件默认）的这个图形文件保存命名为“工程图形模板”。可以在以后的每个工程中使用。下面我说下使用方法，在一个工程的钢筋文件做好后，我们把“图形模板” 这个图形文件复制一个，改名为“*工程图形”。打开他，在这个文件里导入我们做好的钢筋工程文件。我们来看看墙的构件管理界面： 我们看到，没有“*”号的构件就是我们做的工程的构件，我们只要把“*砼墙250”用做法刷刷到“Q1-250”和“Q2-250”。把“*砼墙200”刷到 “Q3-200”。这样就把定额套好了。如此可以把整个工程的结构部分很快的套完定额。我们就剩下光做砌体和装饰就可以了。这样省下了好多套定额的工作。再以后的工程中又可以重复使用。大家可能注意到了上面有一个名为“ZQ-1”的墙构件，这个构件是1毫米厚的砖墙。大家知道在钢筋软件里是没有虚墙的，而在钢筋里画点式构件可能用到虚墙。比如我们画一个异形的满堂基础，我们就最好先把范围围起来，用点式画就很快。我这里是用1毫米的砖墙构件来代替虚墙使用。因为墙可以用偏移，剪切，延伸等功能。比用折线画满基方便。为什么用砖墙，这里有两个原因：1、砼墙的厚度有保护层限制，不能建成这么薄。2、砖墙在钢筋软件里不影响钢筋计算，画好后在钢筋软件里我们不用把他删除。在图形软件里替换成虚墙，或删除就可以了。关于广联达软件的使用，特别是钢筋和图形的互导，我觉得有句话说的很好：“源头的一块小石子，可能改变一条世界大河的流向”。为了减少返工，比别的同行快一步，我们把可能发生的问题尽量考虑在前面。前面有问题，到后面来改是很麻烦的，比如我们把3500的轴线定义成了4500，我们做完了整个工程，发现错了，那我们需要改的是每层中钢筋和图形各种构件的位置包括梁跨的重新识别。这点错误不就是“源头的一块小石子”吗篇三：广联达成本管理解决方案广联达建设工程项目成本管理整体解决方案广联达建设工程项目成本管理整体解决方案运用现代项目管理思想，借用先进实用的信息技术和完备的实施交付能力，面向施工项目建造全过程，分别满足项目管理层和公司层管理项目的成本管理需求。随着整体解决方案的交付应用，必将全面提升您的项目管理能力，并最终为您打造赢利项目提供坚实保障. 应用背景身处基础建设行业，无论您是总包还是专业施工单位，还是其他承建主体，只要您的企业正在按照项目管理的方式管理着在施的工程，关注收入与成本支出；无论您是公司层，还是项目管理层，正在关注着项目的盈亏；无论您的项目是在身边，还是在千里之外?您的核心业务需求就是广联达施工项目成本管理整体解决方案要为您解决的。该方案从项目到公司，逐层、逐岗位去整体解决您关注的核心业务问题。核心业务首先，建筑施工企业的运营主体在哪里？必然是项目，因为这个行业的经营就是由项目支撑的，成功的公司要依赖成功的项目，无论您在公司内哪个层次工作，无论您做投标结算还是物资集中管理，无论您做技术还是生产监督，所做的事情都不会离开项目这个中心。另外，项目中最核心的业务又是什么？您也许会选择技术？质量？也有可能选择进度？也可能选择安全？每项业务拿出来，其重要程度都会排在首位，因为你要赢得市场、赢得信誉必然会关注进度、关注质量和安全等，尤其是公司起步阶段；但你要生存，要健康、强壮、持续的、好的生存，利润的关注必然是您的首选，而利润的获得，成本管理出成效是保障；成本管理是项目的核心业务，更是建筑施工行业的最核心业务，广联达施工项目成本管理整体解决方案就是应核心业务而诞生的。在面对施工项目建造生命期全过程中：以上的问题是否困扰您很久？您还采取了很多方法和手段去试图解决，但结果也许短暂有效，但长期来看总是差强人意，而赢利的梦想或是实实在在的压力一直在围绕着您?打造盈利项目收入-支出=利润对于施工项目，收入和支出的构成分别是：财务指标清晰表明工作绩效，同时这个公式也说出成本工作的重点有两方面：最大化的扩大收入和最合理的控制支出。如何收入最大化？项目的收入有三大块，分别是中标预算、变更收入和索赔收入，过去重视的是如何把阶段工程量对应的中标收入应得部分从甲方要过来，而对变更和索赔重视程度不够，而今天的清单环境，变更和索赔是施工“过程营销”的重点，已成为项目利润的集中地，有的公司和项目绩效 KPI 中已经容进了这方面的内容。控制支出，就要在内部人工、外部人工、消耗材料、周转材料、租赁机械、自有机械、专业分包、其他直接费、间接费等方面实现有效管理，其中要实现控制，就要做好基线和浮动率，基线的建立主要体现的就是各条业务线分部位和期间的计划，还要整合这些计划的关联，比如进度计划必然影响材料计划等等；做好基线后，监控执行过程是否在控制范围之内，管理重点放在“超指标”部分，最终项目的经营在受控之中，盈利的实现也有了保障。管理理念1、四算对比公司层关注：中标合同预算与目标成本的差额对比，即公司的计划利润；项目经理层关注：目标成本与计划成本的差额对比，即项目的计划利润；一线管理者关注：计划成本与实际成本的差额对比，即内控计划利润。2、工作分解结构（WBS）WBS 工作分解结构，将施工项目的整体工作层层分解，在工作树的底部节点上投入资源，以实现工作精细化管理。3、PDCAP-plan，主要基于目标的确定和各种计划的制定，比如进度计划、材料节点计划等；D-do，执行就是具体运作，实现计划中的内容；C-check，明确效果，找出问题，总结执行计划的结果，分清哪些对了和错了；A-action，对检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于后期工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现；对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。具体解决方案与PDCA理念的关系如下：4、协同工作平台项目团队有目标也有核心，围绕目标和核心是各个部门做事的原则，但这并不说明什么问题都要经过项目经理去处理，各个业务部门职责分明又互相联系，做事情的时候我们要把联系的渠道疏通顺畅，减少不必要的沟通成本，全部精力去处理具体事务；构成广联达整体解决方案的软件产品将搭建这个平台，实现协同工作。
