生产部述职报告3篇

生产部述职报告 3 篇 本文目录 1.生产部述职报告 2.生产部经理年终述职报告 3.生产部主管述职报告 转眼间，就要过去，我们 xx 公司的全体员工共同渡过了充实而忙碌且丰收的！ 为了迎接的新的任务，让在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门的一个负责人， 反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过。 员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股最大的力量。在经历过这些年的招工荒的阵痛之后， 让我更加珍惜在本部门工作的员工们。我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必须让他们有一种被接受被 尊重的感觉，让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。为此，对新来的员工，我总会在生活 上加以关注，并且在工作中给予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的态度，宽容的姿态去带动新手们的进 入工作状态。同样，对待一起辛勤工作的老职工们，我对他们的人品，性格，处事风格，工作能力都有个深 入的了解，针对不同性格不同年龄，不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务，同时以诚恳的态度 去关心他们。跟他们象兄弟姐妹般的相处。 我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势，但是，它也属于一个重要的生产过程，且直接产生效益的重要部 门。，我们 xx 公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是 5.3 千万米,这么多的量，每一米全是经过我所 管理的 18 名员工的包装队伍的精心整理，然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中。 为此，我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作，正是由于他们的辛勤劳动，才有我今天的这些成绩。我 们在有局限性的工作条件下，本着对公司和客户双重负责的心，做到公正公平地对待产品的质量和产量问题， 对问题产品，我总是及时地向上级向上道工序的领导汇报，对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员，以 便配合生产管理制度的完善。 每天早上，忙碌而充实的一天的开始，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质 量，然后仔细核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。 我严格地把关着，尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。这是我的一个很重要的一个任务，我必须 为公司站好这个岗！ 当时光飞逝到的十一月份的时候，新的挑战正在等待着我。开票的同事秦粉娟的突然生病，无疑是对我 的又一个考验。但我以自己智慧和能力，经过一个月的不断思考和改进，现在的我，已经可以自豪地说，我 接受了这个挑战，同时我也战胜了这个挑战。我会对这一新的任务，象对待我的同事的热心和对待以往工作 的认真的态度，不断改进和努力做好。 日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我清醒地认识到，自已在工作中有一定的 成绩但也有不足之处：比如对质量的把关上，还存在一定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意 识问题。比如对待同事之间的争吵事件的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的能力。比如对待下属的工作 中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的 铁的纪律。这些都是我自己也期待改进的工作作风。 成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。展望未来任重而道远，一年来，经历了很多，也学会了不少东西，积累 这些经验，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们 xx 公司的的丰收成果灌输自己最大的能量。 生产部经理年终述职报告 生产部述职报告（2） | 返回目录 xx，男，现担任 xx 有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属 部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实 际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 成本控制 a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的， 一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。 b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布 成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成 本偏离较大的情况进行全员考核； c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确； d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相 关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2% 符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题： a、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度； b、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度； c、低值易耗品进行了部分制度规范（劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等），但是统 计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。 d、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库 费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数观念不强。 二、质量控制 a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识； b、全年无重大恶性质量事故； c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念； d、考试工艺规范、操作规范； e、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性； f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也 增强了员工卫生意识的自律性； g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控 制； 目前存在主要问题： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积 极性和稳定性； c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、需要明确品控员职责； f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理 报告、事故纠偏措施等）； g、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈 质量情况等）； h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果； i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范； 三、效率管理 a、细化分工提高单位时间劳动效率； b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到 XX 元/月的目标，全年按每月工作 26 天计算平 均工资达到 2259.8 元； c、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避 免停工待料及窝工现象； d、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得； e、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性； 目前存在主要问题： a、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性； b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作； c、调岗随意性大使员工茫然无所适从； d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效 率； 四、制度建设 a、已完成规范明细：计件工资管理规范、工作服穿戴管理规范、车间卫生管理规范、 员工考勤管理规范员工入职、离职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手续管理 规范、员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、工器具管理规范、设备卫生管理规范 、管理人员考核标准、设备操作管理规范（部分）、安全生产目标管理、员工个人卫生管理 规范、 仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范（工龄和全勤）； b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有 力；要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就 不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。 c、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力 的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有 更直观的参考和理性。 目前存在主要问题： a、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做 好，这个人不在可能工作就会有问题； b、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成 结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生； c、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。 五、文化建设 a、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就 要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该 有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识， 避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制； b、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事 儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬； c、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打 造学习型团队； 主要问题： a、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围； b、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没 有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃； c、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业 整体凝聚力不强； d、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。 六、人才储备 a、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长 5 名；维修主任一名；拟任命品控主任一名； b、 主要问题： 七、安全管理 a、 b 八、思想教育、使命感教育 a、 b 最后，说几句绝非客套的客套话： 感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成； 感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好； 感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！ 生产部主管述职报告 生产部述职报告（3） | 返回目录 尊敬的各级领导： 岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。 工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一 次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生 活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现 自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬 请各位领导评议。 今年 2 月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部 主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争 带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立 于不败之地。 走上新的工作岗位以后，一切都变