车间夜班管理制度.doc

车间夜班管理制度篇一：夜班管理制度1 总则 目的：为了加强夜班期间的管理，杜绝夜班期间因监控不力造成的质量、安全事故及人员不规范行为，特制定本规范。 适用范围车间夜班期间的生产 管理对象夜班期间上班的所有人员 工作程序： 管理原则本制度要求所有夜班期间人员按照作业指导书进行操作，按公司规章制度执行，杜绝因夜班期间出现工作散漫、违反劳动纪律现象。 管理细则1、 2、 3、夜班上班时间为：19：30-次日6：00； 夜班就餐时间为：11：30-零晨30分； 外出规定：A、 在零晨30分后，上班期间禁止任何员工私自外出，任何员工需要外出必须持组长级以上人员审核过的放行条方可外出； B、 在零晨30分后时进入公司者，若有事由并在保安室做好登记方可入内，无事由不可入内。4、车间管理： A、车间管理由生产部安排相关负责人统筹管理，各班组长负责班组的直接管理人，负责对本班组人员的劳动纪律、工作态度及思想状况进行监督，禁止员工懒散松懈等不规范行为； B、夜班期间，组长、工艺、质检对生产过程进行全面监控，做好生产现场产品质量的监督管理工作； C、所有人员应严格遵守作息时间，坚决不允许出现迟到、提前下班 现象，应随时保持正常上班的工作状态。5、所有人员禁止酒后上班，如有发现保安将阻止其进厂，并按员工手册处理；26、 除工作需要使用电脑外，夜班人员不得运用电脑上网，做与工作无关的事情；7、 夜班期间，不得出现睡岗等现象，一经发现睡岗，各班组须在次日下班前将考核情况及时上报生产部经理，如有隐瞒不报的，将对组长处以处罚。8、 夜宵管理：所有夜宵将由管理部统一在快餐店订制，每餐约10元/人，费用由公司支付，每餐按白班一样从员工工资中扣除3元/人；9、 异常管理：A、若出现工伤事故或其他非生产异常，及时通知保安救治，并由保安通知相关负责人及安全主任；B、若出现生产异常，由夜班负责人组织品质、工艺现场处理异常，（当特急订单影响出货时，必须通知生产经理）；10、 内部巡查：保安加强夜班的巡查力度，每2小时检查一次，发现安全隐患、人员异常及时通知值班负责人；并跟进处理结果。相关考评1、 附 则对于违反以上规定的人员严格按公司制度进行处罚。、 本制度由管理部负责制定、修改和解释； 、 本制度自下发之日开始执行。3篇二：公司夜班生产安全管理制度公司夜班生产安全管理制度为了加强公司厂区夜班安全生产管理，防止夜班期间因监控不力造成安全、质量事故，根据公司实际，特制定本制度。1、所有夜班期间作业人员必须严格按照公司各项安全、质量管理规定开展作业活动，杜绝因夜班期间无车间主任和安全、质量监督人员而出现的工作散漫、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等现象。2、夜班生产公司、调度和车间各值班采用不定时查岗制度，公司主要领导值班，每晚查岗不少于一次，调度值班每晚查岗不少于两次，车间值班每晚查岗不少于三次，并有相应的记录。3、所有作业人员应严格遵守作息时间，坚决不允许出现迟到、提前下班、代班、脱岗现象，应随时保持正常上班的工作状态，做到领导在与不在一个样。4、夜班期间当班班组长为本班组安全、质量第一责任人（无班组长时，车间要临时指定带班人员，带班人即为本班安全、质量第一责任人）。负责对当班本班组人员安全、质量、进度、劳动纪律、工作态度及思想状况进行监督。禁止员工出现违章作业、违反劳动纪律及懒散、松懈等不规范行为。5、夜班生产应和白班一样，坚持班前会制度，班组长（带班人）班前应对当班上岗人员进行安全教育，安排工作的同时，有针对性的对员工进行安全提示和交底，对作业现场的设备、电气、工具、环境进行安全检查和安全确认，并留有记录。6、夜班期间，班组长应实行生产过程的全过程监控，做好生产现场的监督管理工作。对于夜班期间出现的工序流转，应严格执行自检、互检制度，进行交接确认签字，严禁不交接私自把不合格产品流入下道工序；对当班出现安全违章、违规和违纪现象进行制止并做好记录，并于次日上报车间办公室。7、各值班人员检查时若发现有违反安全、质量、劳动纪律等方面的违纪行为除对当事人按公司规定双倍处罚外，公司领导检查时发现将对调度值班人员、车间值班人员、班组长（带班人） 根据情节每人处罚50200元。调度值班发现时对车间值班人员、班组长（带班人） 根据情节每人处罚50200元。车间值班人员发现时对班组长（带班人） 根据情节每人处罚50200元。8、公司各值班人员包括班组负责人，要严格执行公司各项规定，秉公执法，做到有错必究、违章必处，确保公司夜班的安全生产。本制度自下发之日起执行篇三：*为加强夜班期间及特殊情况下车间主任不在时车间的管理，杜绝夜班期间因监控不力造成的质量、安全事故及人员不规范行为，特制定本规范。 一、适用范围1、车间夜班期间的生产 2、车间主任出差期间的生产 3、周日车间生产 4、其它尚未确认特殊情况 二、管理对象夜班期间上班的所有人员、周日上班所有人员 三、管理原则本规则要求所有夜班期间人员严格按照SOP进行操作，按车间规章制度开展各项工作，杜绝因夜班期间无车间主任而出现的工作散漫，违反劳动纪律现象。 四、管理细则1、车间将采取不定期间查岗制度（每周抽查不得低于2次），安排相关人员对夜班上班情况进行抽查，并建立电话查岗、录像查岗等多种防范措施，并形成相关记录（样表见附件）。2、所有人员应严格遵守作息时间，坚决不允许出现迟到、提前下班、代班的现象，应随时保持正常上班的工作状态，做到领导在与不在一个样。3、夜班期间当班班长为直接责任人，负责对本班组人员的劳动纪律、工作态度及思想状况进行监督，禁止员工出现大声喧哗、懒散松懈等不规范行为。4、对于夜班期间出现的外来检查人员由后道工序班长接待陪同，对于上级部门检查的问题及时向车间反馈。5、夜班期间，班长应尽量实行生产过程的全程监控，做好生产现场的监督管理工作。6、除工作需要使用电脑外，夜班人员不得运用电脑上网，做与工作无关的事情。7、夜班期间，不得出现睡岗、聊岗等现象，一经发现睡岗情况，各班组须在次日下班前将考核情况及时上报车间办公室，如有隐瞒不报的，将对班长处以扣10分的处罚。 五、相关考评1、对于违反以上规定的人员严格按车间考核细则进行考核，车间抽查过程中发现的不规范行为加倍进行考核。2、对于出现关系质量、防盗、劳动纪律等方面的违纪行为，除对当事人进行考核之外，当班班长负有管理不到位连带责任，一并纳入考核。六、相关记录*车间夜班抽查记录