《项目范围管理》工作分解结构 案例 2
图 工作分解结构示例：以阶段为第一层,图 工作分解结构示例：以主要可交付成果为第一层,婚庆项目 100,筹备计划110,时间,地点,仪式 及婚宴方式 111,确定预算 112,草拟客人名单 113,确定主婚人,证婚 人,伴郎,伴娘 114,成立婚礼筹备组 115,婚礼前准备120,与婚礼所有干系人沟通 121,结婚物品采购 122,新郎新娘形象准备 123,布置新房 125,拍婚纱照 124,婚宴预约 127,婚礼化装预约 128,婚庆车辆预约 129,婚庆摄像预约 12A,其他 12B,确定婚礼主持人 126,婚礼前一天准备130,再次与婚礼所有项 目干系人沟通 131,确认婚礼当天发言 人准备情况 132,最后确认婚礼当天所有 物品准备情况 133,准备闹钟 135,新郎新娘特别准备 134,婚礼当天140,项目结束150,化妆 141,婚车 142,接新娘 143,迎新娘 144,摄像 145,酒店准备146,酒店迎宾 147,仪式准备 148,仪式开始 149,游戏 14A,婚宴开始 14B,下午休息 14C,晚餐 14D,闹洞房 14E,WBS 图,练习：分析项目WBS,假定你要准备一次隆重的生日晚宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有： 准备 邀请来宾、采购物品 晚宴 生日蛋糕、饮料、清洗、食品、餐具 做菜 凉菜、熟菜、蔬菜类、海鲜类、其它类 娱乐 音响、灯光布置、室内布置、CD/VCD光碟 晚餐清理 送客、打扫卫生、洗碗 请分析这一生日晚宴项目按产品导向和活动导向的WBS。 （细节可以按个人的生活常识进行补充）,生日宴会,1.0 准备 1.1 邀请来宾 1.2 采购物品 2.0 晚宴 2.1生日蛋糕 2.2饮料 2.3清洗 2.3.1食品 2.3.2餐具 2.4做菜,2.4.1凉菜 2.4.2熟菜 2.4.2.1蔬菜类 2.4.2.2海鲜类 2.4.2.3其它类 3.0娱乐 3.1音响 3.2灯光布置 3.3室内布置 3.4CD/VCD光碟,生日宴会WBS,工厂建设项目,建造项目管理,范围管理,时间管理,成本管理,使用分解技术按子项目分解的工厂建设项目工作分解结构,设计子项目,建设子项目,集成管理,项目建造工作,·····,十建施工,安装施工,验收交工,三通一平,设计项目管理,范围管理,时间管理,成本管理,集成管理,项目设计工作,·····,结构图纸,施工图纸,安装图纸,建筑图纸,混合型WBS,
