关于制度好处的名言

关于制度好处的名言篇一：50句关于责任的名言警句50句关于责任的名言警句内容简介：如今的社会，责任意识越来越淡薄，不负责任的想象越来越多。责任已经成为了现在最重要的德育教育，关于责任的名言警句，呼吁大家一起来担负起自己的责任。关于责任的名言警句1、一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。托尔斯泰2、高尚、伟大的代价就是责任。丘吉尔3、尽管责任有时使人厌烦，但不履行责任，只能是懦夫，不折不扣的废物。刘易斯4、每个人都被生命询问，而他只有用自己的生命才能回答此问题；只有以“负责”来答复生命。因此，“能够负责”是人类存在最重要的本质。维克多？费兰克5、每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。林肯6、人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。梁启超7、我们应该不虚度一生，应该能够说：“我已经做了我能做的事。”居里夫人8、一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功！心有睛天9、社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。易卜生10、改造自己，总比禁止别人来得难。鲁迅11、我们为祖国服务，也不能都采用同一方式，每个人应该按照资禀，各尽所能。歌德12、对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。爱因斯坦13、我们是国家的主人，应该处处为国家着想。雷锋14、一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。列夫·托尔斯泰15、要使一个人显示他的本质，叫他承担一种责任是最有效的办法。毛姆16、这个社会尊重那些为它尽到责任的人。梁启超17、责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。歌德18、责任感与机遇成正比。威尔逊19、责任到此止步。杜鲁门20、天下兴亡，匹夫有责。顾炎武21、生命和崇高的责任联系在一起。车尔尼雪夫斯基22、当劳动是一种责任时，生活就是奴役。高尔基23、历史和哲学负有多种永恒的责任，同时也是简单的责任。雨果24、真正的责任是信自己。25、对培养好幼儿具有高度的责任感。徐待立26、先生的责任是教人做人。陶行知27、友谊是一种责任。纪伯伦28、友谊永远是一个甜柔的责任。纪伯伦29、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。巴纳德30、我所享有的任何成就，完全归因于对客户与工作的高度责任感。李奥贝纳31、教师的威信首先建立在责任心上。马卡连柯32、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强33、有良知的人有责任心和事业心。苏霍姆林斯基34、真正的管理者必须有不推卸责任的精神。35、责任感以及有效地派任职务是成功企业经营的要素之一。洛德福特36、对上司谦逊，是一种责任。富兰克林37、艺术应当担负起哺育思想的责任。白朗宁38、真理的发现或道德责任的完成都会引起我们的欢欣。克罗齐39、自由的第一个意义就是担负自己的责任。阿来40、人生须知负责任的苦处，才能知道有尽责的乐趣。梁启超41、生命跟时代的崇高责任联系在一起就会永垂不朽。车尔尼雪夫斯基42、真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。英格瓦·坎普拉德43、温顺的青年人在图书馆里长大，他们相信他们的责任是应当接受西塞罗，洛克，培根发表的意见；他们忘了西塞罗，洛克与培根写这些书的时候，也不过是在图书馆里的青年人。爱默生44、我们制作销售产品的广告，但也请记住，广告负有广泛的社会责任。李奥贝纳45、先生不应该专教书，他的责任是教人做人；学生不应该专读书，他的责任是学习人生之道。陶行知46、天下兴亡，匹夫有责。顾炎武47、作为确定的人，现实的人，你就有规定、就有使命、就有任务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。马克思48、自由不在于在幻想中摆脱自然规律而独立，而在于认识这些规律，从而能够有计划地使自然规律为一定的目的服务”，又说，“意志自由只是借助于对事物的认识来作出决定的那种能力。恩格斯49、在他握有意志的完全自由去行动时，他才能对他的这些行为负完全责任。马克思50、没有无义务的权利，也没有无权利的义务。马克思细节,见证智慧!细节,彰显魅力!细节,成就完美!细节看似"随心所欲",得来全不费功夫,其实却是教师理念引领和灵性处理的综合效果.关注课堂细节,合理运用多媒体课件;关注学生生活中的细节,在课堂上利用课件再现生活;课堂中教师也应注意自己的细节.真心体验细节,慧心发现细节,用心处理细节,在对细节的不断打磨中,让课堂得到有效提升.篇二：关于管理的名人名言关于管理的名人名言 关于管理的名人名言关于管理的名人名言真正的管理人是去管理人的情绪。 顾修全你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。 如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。 Joel Spolsky通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。 迈克尔·阿伯拉肖夫并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。 高春辉管理无小事。 张瑞敏八分人才，九分使用，十分待遇。 尹明善希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。 段永基一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。 刘克丽 更换CEO原则发现：叛逆上届企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。 严介和王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁；把用友最成功的软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋；把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动；王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。 刘韧 王文京十年CEO是什么？C是customer（客户），第一件事情就是客户，E就是Employee（员工），你要照顾员工，这是根本。O就是Owner（所有者），就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。 戴伟民华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。 仰融管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 任正非一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。 杰克·韦尔奇一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ 德鲁克除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 德鲁克平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。 秦晓是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 科林斯首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 德鲁克管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 德鲁克真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 黄怒波第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。 冯仑在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。 毛泽东 关于纠正党内的错误思想要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。 鲍威尔陆生时时前说称诗、书。高帝骂之曰：“乃公居马上而得之，安事诗、书！”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎？且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡；秦任刑法不变，卒灭赵氏。乡（向）使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之？” 司马迁 史记·郦生陆贾列传听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。 万润南我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王?一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 辛格组织变革要取得成功的方法是：75%80%靠领导，其余20%25%靠管理，而不能反过来。 约翰·科特当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 约翰·科特人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 翁荣金表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。 雅科尔探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。 在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。 鲁冠球在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 做