浅谈建筑工程现场项目管理

浅谈建筑工程现场项目管理目 录1前言12 建筑工程现场施工管理22.1抓好项目部建设管理工作 22.2加强工程施工现场管理 23建筑工程现场成本管理53.1建立健全项目成本管理体系53.2 加强材料管理工作53.3 做好成本分析工作64建筑工程现场风险管理64.1风险辨识 64.2风险分析 74.3风险控制75建筑工程现场组织协调75.1技术协调75.2 管理协调85.3 组织协调86总结821前言 建筑施工管理指建筑产品（工程项目）从准备开始、建设施工、竣工验收到回访保修等全过程的管理活动，是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业。建筑施工管理作为一项系统工程，具有施工面较宽、流动性较大、不可预见因素较多、易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。当前，国内建筑施工企业在施工项目的组织管理方面，已经逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。而工程项目的现场施工管理，也是个老生常谈的话题，仁者见仁、智者见智，下面我从个人的观点出发，认为需要做好几方面。2 建筑工程现场施工管理2.1抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，项目部要积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部要根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、签发、整理管理工作。而且要经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，使所做的资料与工程实际相吻合。2.2加强工程施工现场管理 在施工过程中，要严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理。现场施工中，重点抓好以下几个方面：1、抓好工程进度控制管理工作 在工程开工之前，根据建设单位目标编制施工总进度计划，然后施工过程中要根据总进度计划制定阶段进度计划，分为季度计划，月计划，周计划，形成闭合。明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。2、抓好工程质量控制管理工作1）明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。 2）把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中。 3）辅助以相应的质量管理制度做保障。项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。 4）从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。比如主体施工阶段，对混凝土结构质量要求甚高，尤其是混凝土浇筑完成后的观感质量，而影响观感质量的因素主要体现在模板、钢筋、混凝土等分项工程上。所以项目部管理人员从模板支设、钢筋绑扎等源头工序就严格要求，道道把关，同时又对已经形成的通病，分析产生的原因以及以后采取的整改与预控措施，力争质量通病减少到最少。3、抓好工程安全控制管理工作 安全生产是项目永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障，越是生产任务重，越要重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，项目部自进驻现场伊始，就要把安全工作摆到日常议事日程上来，就把安全生产定为项目第一工作任务，在安全生产上狠抓落实，加强教育，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。1）加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境。2）建立健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以项目部要制定一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。建立健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，项目部在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。3）加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合本工程实际情况，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三定”原则，及时处理检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。3建筑工程现场成本管理3.1建立健全项目成本管理体系 在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程中要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，还有在施工中使用到的施工人员的雇用管理和资本投入等，都要进行成本科学合理的预算。进行预算后，将成本控制工作分配到个人，配以考评制度，进行成本控制，这样才能建立起一个完善的施工成本控制体系。只有在完善的成本控制体系的指导下，才能够使得现场避免不必要的成本的投入，减少成本的浪费。3.2 加强材料管理工作 材料的成本支出占据了整个工程造价很大的比重，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重点，严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等，制定严格的材料管理制度，已达到开源节流的目标。3.3 做好成本分析工作 项目部的成本管理部门或管理人员要及时做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段、各分部分项工程成本，同时要按照责任预算考核要求，分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极地防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。4建筑工程现场风险管理施工风险指施工中影响施工目标(工期、质量、安全和成本)实现的各种不利因素的不确定性,现代风险管理理论认为任何项目都具有风险,风险管理是决定项目成败的关键。施工风险管理就是人们对施工中潜在的意外损失进行辨识、评估、控制,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,并根据具体情况采取相应措施,从而减少风险损失或进而使风险为己所用。项目施工中的风险管理主要包含以下几个环节：4.1风险辨识   辨识风险是风险管理的第一步，这项工作相当重要，它是整个风险管理系统的基础，缺乏这一基础，任何风险管理都是空中楼阁，毫无实现之可能。风险辨识过程通常分6个步骤：1）确认不确定性的客观存在；2）建立初步清单；3）确立各种风险事件并推测其结果；4）制定风险预测；5）进行风险分类；6）建立风险目录。4.2风险分析   风险分析就是应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程，其目的是评价风险的可能影响。风险分析是风险辨识和风险控制联系的纽带，是决策的基础，利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。4.3风险控制风险控制就是采取一定的技术管理方法使风险事件不发生或在发生时减小损失。风险控制的方式有风险转移和风险自留。风险自留就是由自己承担风险所造成的后果,在施工中那些造成损失较小,重复性较高,通过加强管理能够避免的风险是适合于自留的。风险转移则是将可能出现的一些施工风险转移给其他人承担,风险转移并不能减少风险的危害程度,有时反而造成风险的显著增加,只是承担风险的主体不同而已。5建筑工程现场组织协调 5.1技术协调 1、图纸会审是技术协调的重要环节。工程开工前，统一组织深入细致的熟悉图纸，不同专业之间之间针对共性问题进行交流沟通，并认真落实，从图纸上加以解决。 2、技术交底也是技术协调的一个重要组成部分，可以让专业队伍、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。3、针对工程中的某个难题，采取专题会议的方式进行协调，以保证工程质量进度不受影响。 5.2 管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以项目部主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为项目部管理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。1、建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。 2、建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高项目所有参建人员的责任心和积极性。 3、建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 5.3 组织协调 建立专门的协调会议制度，施工中我方和监理单位每周举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。6总结 项目管理人员都应该严肃对待、认真思考和把握质量、进度、成本以及安全在建筑施工中的对立统一的关系，以使企业获得最大的利益，赢得更大的市场份额。 现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠，在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施，才能按时保质地完成工程项目。第 9 页 共 9 页