园林工程项目管理制度

园林工程项目管理制度篇一：20XX园林景观工程项目部各项管理制度-实施20XX园林景观工程项目部各项管理制度（实 施）园林景观工程二00八 年 元 月目 录第一章项目部组织机构图 ?4第二章项目部员工岗位责任制 ?5第三章项目部绩效考核制度 ?13第四章项目部劳动纪律及考勤制度 ?16第五章员工工资及奖金发放规定 ?17第六章办公室管理制度 ?18第七章项目部例会制度 ?19第八章项目部CI形象管理制度?20第九章项目部安全管理制度 ?21第十章项目部质量管理制度 ?39 第十一章 项目部成本控制措施 ?47 第十二章 施工现场管理规定 ?50 第十三章 技术设计部与项目部配合规定 ?53 第十四章 合同预算部与项目部配合规定 ?54 第十五章 行政部与项目部配合规定 ?55公司项目部各项制度实施令工程公司全体员工：工程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。经公司研究后，再作修改。第一章 项目部组织机构图第二章 项目部各岗位责任制项目部经理职责项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。具体负责：1) 负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。2) 负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。3) 批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。4) 负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。5) 参与施工全过程的策划和参加管理评审。6) 负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。7) 负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。8) 参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。9) 公司总经理安排的其他工作。项目部总工职责1) 负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。2) 对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。3) 参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。4) 组织施工组织设计/施工方案的编制，环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。5) 参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。6) 参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。7) 负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。8) 参与物资采购、劳务供方合同评审。9) 重点分管技术质量组。10) 项目经理安排的其他工作。技术质量组职责1) 负责管理体系文件、工程技术文件的管理。2) 参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。3) 负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。4) 负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。5) 负责单位工程项目测量定位放线工作。6) 负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。7) 负责工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。8) 参与入场教育。参与物资采购合同的评审。9) 参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。10) 项目经理或项目总工安排的其他工作。生产组职责1) 负责施工过程控制及文明施工管理。2) 负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。3) 负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。篇二：园林绿化工程管理制度园林绿化工程管理制度一、苗圃管理1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。7、易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。二、拖拉机的使用管理规定1、司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。3、司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良好，确保可以随时接受任务。4、车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。三、园林绿化工程管理规定园林绿化工程公司承接绿化工程（社会绿化工程和房产公司建成小区绿化工程）按下列规定进行管理。1、按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。2、根据栽植的先后顺序，适时调度绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，不过夜。3、新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于95%，裸根树苗成活率8不低于5%，名贵品种树木成活率不低于90%，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应达到95%，无平方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。4、对在建工程苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶正，浇水，灭荒，以及病虫害防治，等养护工作。5、施工现场要整洁美观，无杂草，无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观完好。6、工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满（对外承包工程12个月，集团内部房产小区工程3个月），在内部竣工验收合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。篇三：绿化工程管理制度绿化项目部管理制度目 录1、 绿化项目部管理制度制定的思想宗旨2 2、 绿化项目部工作主题思想3 3、 绿化项目部组织机构图4 4、 项目经理岗位职责5 5、 项目副经理岗位职责6 6、 标段负责人岗位职责7 7、 绿化技术顾问岗位职责8 8、 设备维护技术员岗位职责9 9、 物料保管员岗位职责10 10、 浇水小组组长岗位职责11 11、 设备养护管理制度12 12、 考勤管理制度 13-14 13、 财务支出管理制度15 14、 绩效工资管理制度16 15、 绿化工作奖罚制度17绿化项目部管理制度制定的思想宗旨建立并完善合理高效的组织架构，职责清晰，层层负责。制定并实施科学量化的管理制度，奖优罚劣，责权利统一。绿化项目部工作主题思想科学管理、精耕细作、团队协作、争创一流！绿化项目部组织机构图项目经理岗位职责一、 负责管理绿化项目部的全盘工作，对绿化工程工作成效负有全部责任。二、 拥有绿化项目部所属管理人员及工人的人事任免权。可以自主招聘辞退各岗位管理人员及工人、根据人才和劳务市场薪酬行情自主决定招聘人员薪酬并报分公司领导批准备案。三、 拥有总公司授权范围内财务开支决定权，在授权范围内的财务开支自行决定，超出授权范围的财务开支需要书面报请分公司领导审批。四、 统筹安排各项生产活动及物料采购。 五、 对安全生产负有直接责任。六、 负责组织召开每周末工作例会，对一周的工作情况进行总结讲评并写出会议纪要，报分公司领导。七、 负责对绿化项目部管理人员工作情况作出绩效评定并依据奖罚管理条例提出奖罚方案，报分公司领导审批执行。八、 负责完成绿化项目部工作的年终总结并报分公司领导。九、 完成分公司领导交办的其它工作。