制度怎样节约费用

制度怎样节约费用篇一：成本节约奖励制度+节约成本奖励制度 为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定节约成本奖励制度。 1 适用范围 本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、劳动成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 节约成本建议的受理范围： A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 B、技术创新、产品改性改良。 C、工具、设备、仪器的改进。 D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。 E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。 以下内容不在受理范围内： A、公认的事实或正在改善的； B、已被采用过或前已有的重复建议； D、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； E、无具体实施方案的建议。 2立项分类： A重大项目：年创造利润 10 万元以上的。 B一般项目：年创造利润 10 万元以下的。 DQC 管理项目:对参照质量管理基金奖励办法。 3 .成本节约奖励管理评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） 1 A、评审小组的组成由：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，由质保部为主裁判。 B、分工： 1）质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。 2）人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作； 3）总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪；4）研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门； 5）采购部为材料渠道信息分析和测算权威部门； 6）营销部为代表客户满意度评价权威部门； 7）财务部为成本节省额度和奖金测算部门。 D、 总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 4 工作程序 受理 员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写成本节约提案交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放节约成本提案受理通知单给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 节约成本提案表由各部门指定专人管理（领发），员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。 审查 2 人力资源部将受理的节约成本提案提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查意见。 节约成本建议如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 节约成本建议如针对公司整体，则由人力资源部、总经办、财务部协同审查。 评审小组对不予受理或暂以保留的，应将节约成本建议提案 填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。 对正式受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。 节约成本建议审查期限，依据建议项目分为两个期限： 项目受理时间：1、接到提案人的资料后 515 个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。2、经评估不符合立项条件的，退回申请部门或申请人。 5. 项目要求与实施 节约成本建议正式受理后，受理部门应及时填写提案受理执行计划，交人力资源部报总经理批准后实施。 52 立项审批重大项目在创利 10 万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。 53 要求项目必须有提案，被立项，定计划，报审批，并需要重点跟踪管理； 54 原则上项目期限为一年，在新一年里有新的项目工作内容，鼓励尽早实施并完成前面的项目，避免影响新一年里的项目实施时间。 55 被立项的项目必须要有：定计划，备案，阶段性（月、季度）回顾并跟踪管理； 3 6.节约成本建议的奖励标准： 员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下： 材料替代、改性改良类项目，节约成本方案被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的 5比例发给奖金（限立项日起一年内实施完成，奖励为一次性报酬）。61一年内不能见效的项目，根据评估的估算价值及奖金给予一次性奖励。 QC 拓展项目：参与项目成员按照质量管理基金奖励办法所规定的金额奖励，实施年度评审大会评比（设定 123 等奖，按制度奖励）。 613 提案是部门提出的由部门统一分配奖金，是个人提出的直接奖励给个人。 奖励发放时间规定 技改、材料代替、改性、改良类的项目以立项至实施为止年终兑现，一次性发放奖金。 一般性（含 QC 拓展内容）节约成本提案的经采纳实施后，在次月发放工资时一同发放奖金。 7节约成本与评优挂钩 本部门提出节约成本建议被公司采纳的，全年累计 3 项（含个人）以上的，为先进部门候选评选对象； 个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计 3 项以上，为年度公司级优秀员工候选人。 8.本办法由人力资源部负责解释，经总经理批准后即日执行。 4篇二：节约成本奖励制度节约成本奖励制度为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。1 使用范围本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 节约成本建议的手里范围A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。B、技术创新、产品改性改良C、工具、设备、仪器的改进D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项 以下内容部在手里范围内A、工人的事实或正在改善的B、已被采用过或前已有的重复建议C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）D、无具体事实方案的建议2 立项分类A、重大项目：年创造利润10万元以上的B、一般项目：年创造利润10万元以下的C、QC管理项目：对参照质量管理基金奖励办法3 成本节约奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）A、评审小组的组成：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。B、分工：1)质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。2)人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。3)总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪4)研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门5)采购部为材料渠道信息分析和测算权威部门6)营销部为代表客户满意度评鉴权威部门7)财务部为成本节省额度和奖金测算部门D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准4 工作程序受理员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写成本节约提案交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人又义务向公司详细说明建议情况和相关问题。评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对天内容是否符合对顶手里范围提出初步资格审查意见。如可手里，则发放节约成本提案手里通知单为建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。节约成本提案表由各部门制定专人管理（领发），员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。审查人力资源部将手里的节约成本提案提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查意见。节约成本建议如涉及两个以上部门，则由提案列出第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。解决成本建议如针对公司整体，则由人力资源部、总经办。财务部协同审查。评审小组对不予受理或暂以保留的，应将节约成本建议提案填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。对正是受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的语气经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。节约成本建立审查期限，一句建议项目分为两个期限：项目受理时间：1、接到提案人的资料后5-15个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。2、经评估部符合立项条件的，退回申请部门或申请人。5项目要求与实施节约成本建议正式受理后，受理部门应及时填写提案手里执行计划，交人力资源部报总经理批准后实施。立项审批重大项目在创利10万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。要求项目必须由提案，被立项，定计划，报审批，并需要重点跟踪管理原则上项目期限为一年，在心一年里有新的项目工作内容，鼓励尽早实施并完成前面的项目，避免影响新一年的项目实施时间。被立项的项目必须有：定计划，备案，阶段性（月、季度）回顾并跟踪管理。 6节约成本建议的奖励标准：员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下：一年内不能减小的项目，根据评估的估算价值及奖金给予一次性奖励。拓展项目：参与项目成员按照质量管理基金奖励办法所规定的金额奖励，实施年度评审大会评比（设123等奖，按制度奖励）提案是部门提出的由部门同事分配奖金，是个人提出的直接奖励个人。奖励发放时间规定技改、材料代替、改性、改良累的项目以立项至实施位置年终兑现，一次性发放奖金一般性（含QC拓展内容）节约成本提案的经采纳实施后，在次月发放工资时一同发放奖金。7节约成本与评优挂钩本部门日出节约成本建议被公司采纳的，全年累计3相（含个人）以上的，为现金部门后弦评选对象个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计3项以上，为年度公司级优秀员工候选人。 8本拌饭由人力资源部负责结束，经总经理平准后即日执行。篇三：关于公司节约成本的通知关于公司节约成本的通知为了使员工形成以公司为家的意识，养成良好的节约习惯。现通知公司各部门员工做到以下几点要求：一、 员工在上完洗手间之后需将灯随手关闭，如其他情况造成洗手间灯未关看见的员工请随手关闭。二、 展厅顶棚灯，除黑天以及阴雨天影响视觉之外严禁随意开启展厅灯，并在用完之后及时关闭。三、 展厅多媒体宣传区、功放音响以及售后客休室电视开放时间为8：20-17:00四、 公司电梯的使用，除员工需要引领客户上楼之外，其他人不允许随意使用电梯，特殊情况除外。五、 客户专用一次性纸杯，严禁内部员工随意使用。以上要求落实到各部门，流程点检员将不定时进行检查，发现以上现象按照公司相应规章制度进行罚款。为了维护我们的共同利益，望各位同事严格遵守以上要求。总经理签字：