作业成本管理--成本会计制度的创新

作业成本管理-成本会计制度的创新篇一：20XX年会计继续教育成本会计试题及答案1成本是产品价值中（ ）部分C+v2. 什么是构成商品的理论成本A已耗费的生产资料转移的价值B劳动者为自己老动所创造的价值C劳动者为社会老动所创造的价值D已耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己老动所创造的价值3. 成本的主要作用在于（ ABD ）。A. 是补偿生产耗费的尺度B. 是综合反映企业工作质量的重要指标C. 是企业对外报告的主要内容D. 是制定产品价格的重要因素和进行生产经营决策的重要依据4早期成本会计阶段成本会计仅限于对生产过程的生产消耗进行系统的汇集和计算，也称记录型成本会计。（ ）5与传统成本会计相比，现代成本会计的重点已转移到（D ） A 事中控制B 事后计算C 事后分析D 事前控制6下列各项中，属于成本会计职能的有（ ABCDE）。A、成本预测 B、成本决策 C、成本核算 D、成本计划 E、成本控制 7成本会计的任务包括正确计算产品成本，及时提供成本信息严格审核和控制各项费用开支加强成本预测，参与成本决策 成本考核和分析8小企业的成本会计组织机构的分工方式一般采用一般采用集中工作方式9大中型企业的成本会计组织机构的分工方式一般采用（ ）。B.分散工作方式 10企业内部各级成本会计机构的工作方式有集中工作方式分散工作方式11制定成本会计法规和制度的原则有（ ）统一领导、 分级管理 满足需要 节约费用122、制造业产品成本项目主要包括（ ）3、生产费用成本按其受益对象分类可分为（ ）4、生产费用按其与工艺过程的关系可以分为（ ）5“生产成本”科目应设置的明细分类账户是（ ）。6、生产成本总账下主要设（ ）两个二级账户。7产品成本核算的一般程序包括以下（ ）两个阶段。8下列各项中,计入产品成本的是（ D）。销售费用管理费用财务费用制造费用9企业发出原材料的计价方法有（ ）先进先出法加权平均法移动加权平均法个别计价法10基本生产车间的管理人员消耗的材料，计入下列（ ）科目的借方。、11在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配可采用（ ）12下列分配方法中，不宜作为原材料费用分配方法的有（ ）。A.重量分配法 B.生产工人工时分配法 C.系数分配法D.定额耗用量比例分配法1、某职工工资结算单上的相关项目如下：基本工资450元，物价补贴50元，经常性奖金30元，保健性津贴60元，应计入工资的金额为（ ）元。2基本生产车间应付的管理人员工资，计入下列（ ）科目的借方。3、折旧费用的归集是根据（ ）进行的。篇二：企业成本管理的创新研究企业成本管理的创新研究作 者学籍批次 学习中心层 次专 业指导教师 徐晓奎 0409 大连 专升本 会计学 任月君内容 摘 要（选题动机）企业经营环境的巨大生变化，使得以“数量为基础”的传统成本分摊方法不能正确反映产品的消耗，给企业的成本管理带来了一系列不良后果。（中心思想）近年来，信息技术革命推动企业生产向高度自动化发展，全球经济发展呈现出一种新的态势，迅速发展的计算机技术和现代网络技术正向社会生活的深度和广度渗透。为适应时代的要求，企业管理创新己有方方面面的进展，而成本管理创新却显得力度不够。消费者消费观念的变革促使企业生产方式发生根本转变，产品成本构成发生巨大变化，我国当前的成本管理所提供的信息已不能满足成本管理的需要。本文从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的问题进行讨论，然后在提出问题的基础上，提出企业成本管理需要不断改进创新方法分别采用以“数量”为基础的传统成本会计和以“作业”为基础的作业成本法计算、分析产品成本，比较并剖析两者的结果差异，进而探寻“作业成本法”促使企业改善其生产作业的成本动因;研究现代企业生产经营中如何采用“成本企划”方法合理有效地从产品开发、企划的“源头”管理控制产品成本，分析比较中国企业目标成本管理与日本企业“成本企划”的异同。本文认为:“作业成本法”为企业生产经营提供真实的产品成本信息，它使企业在激烈的市场竞争中保持成本领先优势。关键词：成本管理 创新 作业成本法目录一、企业成本创新的意义 . 3（一）成本管理的内涵 . 3（二）成本创新的意义 . 3二、现代企业创新的动力 . 3（一）价值的最大化是企业成本创新的根本动力 . 3（二）信息技术革命促进高科技发展，为企业生产方式转变提供技术条件 4（三）社会经济发展推动企业生产方式变革，促进企业管理理念转变 . 4（四）消费观念的变革促使企业生产方式变革，促进企业生产方式根本转变 . 4（五）会计管理范式的变革为企业管理创新提供会计条件 . 4（六）传统成本管理模式与现代社会经济发展的不适应 . 4三、现代企业创新的内容 . 5（一） 作业成本法 . 5 1、作业成本法产生的根本原因 . 5 2、 作业成本法的内容 . 5 3、作业成本法的作用 . 8（二） 成本企划 . 91、成本企划的历史沿革 . 9 2、成本企划的内容 . 9 3、成本企划在我国的现实应用 . 9参考文献 . 10企业成本管理的创新研究企业经营环境的巨大生变化，使得以“数量为基础”的传统成本分摊方法不能正确反映产品的消耗，失真的产品成本信息造成企业经营决策的失败。企业为确保长期竞争优势，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。本文研究重点是成本计算与控制方法的创新，研究内容主要包括运用“作业成本法”、“成本企划”对企业产品成本进行计算、分析与控制，力图采用案例剖析的方法，阐述先进成本管理方法如何使企业尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，体现企业成本管理创新在现代企业经营管理中的优势与作用。一、企业成本管理创新的意义近年来，迅速发展的计算机技术和现代网络技术正向社会生活的深度和广度渗透。为适应时代的要求，企业管理创新己有方方面面的进展，而成本管理创新却显得力度不够。企业为确保长期竞争优势，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下，进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。企业成本管理的内涵在不同的成本会计文献中，对成本管理的内涵有不同的表述。我国将成本管理定义为：“是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量大前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。” 这个定义完整地表述了成本管理的各个工作环节。（二）企业成本管理创新的意义企业成本管理创新的意义包括成本管理在质和量上的规定性，也体现了在时间和目的上的具体要求。在质的方面，要求在企业管理现代化的总的思想指导下运用科学的思想、组织、方法和手段，改变当前企业成本管理的落后面貌。在量的方面，要求成本指标有明显的进步，达到或赶上国内、外先进水平。从时间上说，是逐步前进的动态过程，要求成本管理水平不断提高，不断前进，逐步达到现代成本管理的要求。从目的来说，要求通过成本管理现代化，不断降低成本，创造最佳经济效益。二、现代企业成本管理创新的动力信息技术革命推动企业生产向高度自动化发展，促进企业管理理念转变。消费者消费观念的变革促使企业生产方式发生根本转变，产品成本构成发生巨大变化，企业因而对成本管理创新提出要求。追求价值最大化是企业成本管理创新的根本动力，因为成本是决定利润簿厚的最关键因素价值最大化是企业成本管理创新的根本动力企业是一个运用资本进行生产经营的单位，追求增值盈利是资本生产的唯一目的和决定性动机。在市场经济条件下，企业利润能否赚得很大程度上取决于收入与成本之配比。我们知道，在企业收入一定的情况下，成本是决定利润簿厚的最关键因素，因为成本“是达到某一特定目标所失去的或放弃的资源”或者“为进行某项生产经营活动所发生的物化劳动耗费和活劳动耗费中必要劳动耗费”的货币表现，是收入的扣减项。因而企业必须对成本进行有效的管理，它直接影响到利润的多少与实现，关系到企业的成败与存亡。信息技术革命促进高科技发展，为企业生产方式转变提供技术条件七十年代以来，微电子技术得到了深入发展和广泛应用。扩展了人类信息功能及智力功能。信息技术革命促进高科技发展，为企业生产方式变革提供技术动力，必然推动企业生产方式发生根本变革。社会经济发展推动企业生产方式变革，促进企业管理理念转变由于微电子技术的发展，计算机深入广泛地应用于各类厂矿企业，逐步形成了新型的产品设计、制造和测试方式。依靠计算机辅助设计、计算机辅助制造及计算机辅助测试等技术手段，对系统有效地进行产品的设计、制造与测试，将实际设计等工序与计算机技术相结合，将计算机全面应用于产品的构想、设计、生产计划制定、库存管理、生产现场管理以及质量管理等整个过程，大大提高了企业的生产效率，提升了产品质量与功能，进而提高了企业