中建二局管理制度

中建二局管理制度篇一：中建二局二公司青年突击队管理制度北京市第五建筑工程有限公司青年突击队管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为加强对公司青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。第二条 青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。第三条 青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”、一化的自觉性，促进管理水平全面提升。第四条 青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。第五条 各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。第二章 青年突击队的组建第六条 青工人数占集体人数的60以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志，其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。第七条 青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生，并报公司团委备案。青年突击队队长应具备以下条件：（1）年龄在35周岁以下；（2）政治思想好；（3）技术业务过硬；（4）经营管理能力强；（5）生产组织能力强；（6）具有良好的群众基础。青年突击队队名应该以队长名字命名。第八条 青年突击队队长职责：（1）组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务；（2）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作；（3）对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议；（4）有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。第九条 青年突击队要建立以队长、团支部书记和支部生产委员组成的领导小组。领导小组会议，由突击队长主持，负责研究突击队的生产计划、突击方案、安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。领导小组要明确责任，并搞好活动记录，及时将任务完成情况上报分公司团组织和公司团委。第十条 如突击队员的年龄结构发生变化，已建立的青年突击队不能满足以上之要求，或已圆满完成该项目突击任务，则自动撤消其“青年突击队”称号，由公司团委发给荣誉证书。报公司团委存档、备案。第十一条 各基层团组织加大青年突击队的组建力度，大力组建项目管理型、科技型、技术攻关型青年突击队，要提高青年突击队整体素质，积极组织业务培训、岗位练兵、导师带徒、外出考察、学习交流等活动，结合团组织推优工作做好青年人才培养、推荐、输送等各个环节的工作，大力挖掘具有充分的先进性、代表性并具有时代特点的新典型。第十二条 各基层团组织要切实加强对青年突击队创建工作的领导，结合本单位的工作实际，注重调查研究工作，及时掌握青年突击队活动情况，进行有针对性的指导，召开不同层次的创建工作研讨会，做到边创建、边总结、边研究，及时解决工作中的新情况、新问题，扎实开展创建工作，以建设的态度、服务的观念、创新的思维、发展的眼光，推动青年突击队创建工作结出丰硕的成果。第三章 青年突击队的任务第十三条 要根据“五优”标准（即：政治建队优，队员素质优，科学管理优，综合效益优，宣传报道优）组织开展创建活动，在创建中强化“政治建队、人才促队”，落实“科技兴队、管理强队”，提倡“以德治队、文化育队”，团结号召广大突击队员，投身创建优秀青年突击队活动。在公司青年突击队中广泛开展“七赛活动”，即赛质量、赛进度、赛管理、赛成本、赛创新创效、赛文化建设、赛精神风貌。各支部要根据本单位急、难、新、险、重任务积极深化青年突击队活动，力争将青年突击队活动打造成公司共青团的特色品牌。第十二条 青年突击队是激励青工在生产经营中勇挑重担，敢打硬仗，创造性劳动的青工队伍。第十三条 青年突击队要把临时性突击与日常发挥作用结合起来，把发挥青工体力优势同发挥青工的智力优势结合起来，以承担急难险重新任务为主，积极开展生产型、科技型、管理型、服务型的活动，成为平时能发挥主力军作用，关键时刻能打硬仗的突击队。第十四条 青年突击队要增加活动的科技含量，在技术攻关、技术革新、技术进步中起作用、做贡献。第四章 青年突击队的管理第十五条 基层团支部是青年突击队的领导机关，在工作中以基层团支部为主，公司团委为辅进行两级管理。第十五条 青年突击队以团组织管理为主，各级团组织每年要制定本单位青年突击队竞赛活动的方案，及时检查了解突击队活动情况，认真解决活动中出现的问题和困难。同时要积极争取技术和安全质量部门的支持和配合，保证青年突击队竞赛活动始终紧贴施工生产。技术和安全质量部门要为青年突击队提供信息，指导和支持青年突击队开展活动，并与团组织一起参与活动的检查、考评与表彰。第十六条 组织开展劳动竞赛，发挥青年突击队的突击作用。1、围绕生产中的“急、难、险、新、重”任务，组织青年开展突击活动。2、围绕公司施工任务，组织开展各种形式的技术比武，练兵活动，提高劳动生产率，优质、高效地完成各项工作任务。3、围绕公司技术改造和工艺革新，积极组织开展技术攻关、创新创效活动，提高突击队队员的技术水平。4、积极参加各种社会公益活动，在建设节约型企业、促进企业和谐发展、扶贫助困、抢险救灾以及大型社会公益活动等事业中提供强有力的保障。第十七条 各公司要加强对青年突击队的管理，用良好的管理促进公司青年突击队活动的深入开展，提高突击队的活动质量。1、基础工作管理。建立健全青年突击队工作的相关制度，建立突击队队员的档案，完善工作机制，严格管理。2、生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。篇二：金鑫工程现场管理制度许继高层住宅楼工程现场管理制度许继高层住宅楼工程工期紧、任务重。为了实现预期目标，强化工程管理，以保证工程质量及施工进度，做到事前、事中控制，最终实现双方共赢，现制定以下管理制度：一、工程质量管理（一） 管理制度：本项目所使用的施工队伍应由公司劳务基地提供，并经公司上级劳务部门审查相关技术资质、劳务承包能力、管理能力，合格后方可签订劳务承包合同。在施工过程中，若劳务承包队伍不能适应本项目管理，不能按要求履行合同时项目有权终止合同。1、施工队为单位工程配备工长、技术负责人、质检员、安全员，并向项目部书面上报以上人员名单及联系方式，施工队主要负责人必须常驻现场，做到随叫随到，不得兼职其它工地。上述人员的数量、素质必须满足本工程的施工管理需要，项目有权根据工程需要要求施工方调整或增加以上人员。2、施工队必须严格坚持三检制度，履行资料报验程序，上道工序未向项目质安部及监理单位报验或验收不合格，不得转入下道工序施工；墙（柱）体或平板模板拆除后必须经项目部质检人员及监理单位检查并报批质量处理措施后，才能对混凝土缺陷进行修补，违反时将责令其返工并每处给以500元罚款；3技术交底的要求施工或施工质量达不到验评标准等现象，项目将责令其返工整改，施工方拒不接受整改通知单，在规定时间内施工方拒不整改或整改达不到位时，每次处以200元-1000元罚款。4、工程隐蔽的验收，施工队必须在完善自检后以书面报验单形式报项目质检员（工长）核查，一次核查不合格，项目部以口头或书面形式通知施工方及时整改，二次核查不合格，将处以500元罚款，三次核查不合格，将再处以1000元罚款。5、对于项目部下发的整改通知，施工方不得拒收，否则每次处以1000元罚款并承担由此引起的一切责任和损失；施工方接到通知后必须在规定时间内指定专人落实并及时回复，逾期未落实或不回复每次给予2001000元罚款。6、由于施工方的原因造成质量缺陷或质量事故的，施工方除赔偿损失、返工整改外，视事故等级每次给予5005000元罚款，造成重大质量事故的，同时承担相应的法律责任。附注：发生质量缺陷或质量事故后，施工方必须及时上报工长（或质检员），工长（或质检员）根据缺陷或事故的严重程度，提出处理意见；较为严重的缺陷或事故必须上报项目技术负责人，由技术负责人提出处理方案，限期整改，工长监督执行。对于严重质量缺陷或质量事故，质检部门必须拍下照片，存档备案。（二）质量奖罚细则：1、砼爆模一处罚款100020XX元，胀模、跑模一处罚款5001000元；2、砼漏振一处罚款2001000元；3、较为严重的漏浆、错台一处罚款100元；4、砼浇筑过程中，上层钢筋（负弯矩筋）不得踩踏，应采取措施防护，发生一次罚款500元；5、砼浇筑完成后，必须及时覆盖并浇水养护，监理督促一次罚款100元；6、钢筋间距、直径用错一处罚款100元，造成经济损失的，另进行赔偿；7、钢筋应固定牢靠，跑位（至模板边线外）一根罚款50元；8、未按图施工造成工程实体与图纸不符，由施工方承担处理费用；9、墙体垂直度、平整度及其它质量验评项目达不到规范要求，由施工方承担处理费用。10、施工队各班组如发现上述情况发生，应及时上报项目经理部，项目经理部将对举报人视情节给予奖励50元1000元。对施工质量一直保持良好的作业班组，项目经理部将给予该班组200-20XX元奖励。二、工程进度管理1、施工方必须依据项目部下发的施工网络总进度计划、月进度计划、周进度计划以及与项目部签订的关键控制点组织施工，依据项目部所制订的月进度计划，当月计划提前两天完成的奖励1000元，滞后2天完成的处罚20XX元；2、每天下午（生产例会）由项目现场负责人下达第二天施工计划，会议结束后施工方应及时组织实施，如因自身原因造成生产计划不能按时完成，施工方必须承担相应责任，并采取经济处罚；注：因甲方原因（材料、机械）造成工期拖后的，工长书面签认后可给予顺延。3、每周六生产会由项目生产经理下达下周施工进度计划，并对本周进度情况进行回顾与总结，凡由于施工方原因未按时完成周进度计划的，必须书面提出赶工措施；4、关键控制点按期达到的，奖励20XX元。如未能按期完成，每滞后一天罚款20XX元，滞后10天以上者，除一次性罚款5万元以外，并停止支付劳务款，且项目有清退、更换施工方的权限。注：关键控制点工期项目与施工方另签有协议的，按协议金额进行奖励与处罚。三、安全文明管理施工方应建立、健全安全保证体系，建立安全检查和整