从事副职工作的几点感受-李征(精)

从事副职工作的几点感受李 征2010年1月，蒙上级领导的关怀和同志们的信任，我走上了副科级领导岗位，至今一直从事稽查工作，主要负责稽查选案、审理、金税、举报、征管质量考核等方面的工作。作为一名年轻的副职干部，在上任之初，自己也感到了肩上的责任和无形的压力。如何做到一个合格又称职的副职干部呢？这是我一直在思索的问题。我认为首先应该认清角色、摆正位置，大处着眼，注重细节，认真履行好工作职责。以下是我总结从事副职工作以来的一点感受，以此鞭策自己不断努力，不断进取。感受之一：努力学习、与时俱进。“学而时习之,不亦说乎！”，论语开篇第一句告诉我们：学习并不断实践是一件快乐的事情。当今世界日新月异，为跟上时代的步伐，更好地工作，我们必须不断学习。首先是在实践中学习。我觉得：做任何事都要有一颗良好的心态，每一件工作都是一次机会、都是一次锻炼。我2000年开始上班，01年10月开始从事稽查工作至今，走上领导岗位后，虽然工作内容并不陌生，但具体工作和管理工作还是有本质的区别的，短时间内，如何能迅速从具体工作到管理工作的转变呢，我抱着在实践中不断摸索，不断总结，不断进步的态度，认真对待每一项工作，在实际工作中不断的充实自己，提高自己，完善自己。其次是不断进行更新观念、更新知识学习。稽查局是一个业务要求较强的部门，也是税务机关对纳税人的最后一道防线，它要求永无止境地更新知识和提高素质。日常工作细而杂，利用业余时间学习与工作联系紧密的税收知识和会计知识显得尤为重要，只有不断的学习，才可以熟能生巧，创新工作举措，高效的完成好本职工作。感受之二：当好配角，全力落实。很多副职领导可能都会这样给自己定位：我是一个抓落实，搞配合的。没错，副职的主要职责就是配合好正职，落实好具体工作。正职是一个单位集体的代表和象征，但副职也必不可少。他既要充当正职的助手，扮演配角，又是领导者，承担分管责任。因此，作为副职必须树立全局意识，除精心策划、科学指导好分管的工作外，还要对全局性的工作积极思考，当好参谋，替正职分忧解难。在工作中，我自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，积极地、创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主观意识，努力形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。发生问题时，补台不拆台；处理问题时，到位不越位。一个单位总体思路明晰，最主要的一件事是：抓落实。落实需要一种精神，落实需要一种勇气，落实需要讲求科学。作为副职，我在落实工作中坚持做到：“三个注重”：一是注重落实的全面性，树立一盘棋的思想；二是注重落实的具体性，不放过任何细节，坚忍不拔地推进工作；三是注重落实的时效性，把握进度，掌握主动。感受之三：大处着眼，注重细节。记得曾在一本杂志中看到过这样一个故事：德国有一家服装厂，每年生产许多手套，销量一直平稳。可一家新建的业务量并不大的小厂，在一年后使他们生产的手套在市场上不再吃香，那个小厂生产的手套几乎占领了80%的市场份额究其原因，是因为那家小厂根据绝大多的人右手比左手大4%这一特点，生产的同一双手套，大小却不一样，这种手套戴起来感觉更舒适。这个故事告诉我们：不要轻易蔑视那些看似细小的事物，他们有时决定事情的成败。区局推荐细节决定成败这本书，也是讲述了同一个道理：细节不容忽视。作为稽查局的一员，我有着更深地体会，因为稽查工作的每一个细节问题都会影响到国家税法的严肃性，影响着国家的财政收入和纳税人的切身利益，例如：稽查程序细节不到位，将导致我们违法，检查细节不到位，导致我们发现不了纳税人的违法行为等等。这就要求我们凡事既要从大处着眼，又要在“细”字上下功夫。工作中，我力求做到细心、细致、精致，不能因为自己的疏忽而造成工作的被动，因小失大，也不能被大大小小的事务淹没，天天被收缠在琐碎的事务中，要学会十个指头弹钢琴，分清事情的轻重缓急，注重工作的计划性，做到细而不乱，细而有章。周恩来同志也一直强调“关心小事，成就大事”。为人处世要讲细节，就必须坚持用心做人做事，常修为政之德，常怀律己之心，堂堂正正做人，扎扎实实做事，让自己的人生价值在平凡的岗位上得以充分体现。光阴似箭，岁月如梭，两年多的时光只是我人生长河中的一瞬，但它却是我生命中一笔宝贵的精神财富，当我回首往事时，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞愧，它将永远激励我在今后的工作中坚定信念、迎接挑战、开拓创新、勇往直前！ 2009-2-15