面试行为案例分析

面试行为案例分析篇一：情景面试案例分析,情景面试技巧情景面试案例分析,情景面试技巧本期乔布简历将为大家带来的主题是情景面试案例分析，下面就一起来了解一下情景面试技巧吧关键词：情景面试案例分析,情景面试技巧公司要招一个办公室助理，办公室的几个同事一起讨论了招聘标准、职责和要求后，有人提议，用情境面试的方式来试试，看看招聘的效果会怎样。面试安排在早上9时，办公室的同事们基本上都在8时50分左右到的。根据设计，办公室的四个人，小王在整理近期报纸；小张在打扫个人卫生；HR王女士在看近期文件；小李待在隔壁的办公室，等9时的时候，打电话给王女士，说老总要求尽快把报告整理出来，9时10分必须给总经理。三个面试者A君、B君、C君，都被通知面试时间在9时，他们的到达时间分别为8时55分、9时02分和9时10分。A君到达后，小张边让他在沙发上等等，边忙于整理报纸，告诉A君：他可以自己去倒杯水、看会报纸。A君说谢谢后，就规规矩矩的待在那里。B君来了，进来后首先抱歉自己迟到，并解释说走错楼梯了，小王还是在整理报纸，同时解释因为HR总监王女士有急事，需要他等等，面试9时20分开始。同样，也是告诉B君可以自己倒杯水、看会报纸。B君说谢谢后，倒了两杯水，一杯给了A君，另一杯留给了自己。看到小王在整理报纸，B君说：“反正现在也是等，我来帮你一块整理吧。”小王说不必不必，B君说：“你负责日期，我帮你按版面进行整理，这样会快些。”然后就干开了。A君有些不自在，就拿了报夹上的报纸翻起来。C君9时10分到达。他是通过某一关系介绍过来的，进来后，冲着办公室里面的人点点头，自己就找位置坐下来。沙发边上杂志乱糟糟的，C君胡乱翻了一下，抽出其中一本，跷着脚，看起来。9时12分，隔壁打电话的小李，过来招呼打扫卫生的小张，要把办公室的一张桌子搬出去。A君站起来，看到桌子必须从沙发边搬出去，知道碍事，把报纸放在边上;B君又一副“我是男的，我可以帮忙”的架势来帮忙;而C君仍然跷着腿看杂志。最后，你猜，HR选择了谁?答案是：三个人都选了，A君是因为公司需要一个库房管理;B君被办公室录用了;C君被领导安排在销售部门。你知道三个人后来的发展吗?王女士说，一年后，这几个人不出他们所料，收获了不同的命运：A君规规矩矩，B君得到了晋升，C君离职了。专家点评：从企业招聘的角度来说，该企业有重视员工职业生涯的迹象，这一点是非常值得肯定的。企业充分考虑人职匹配的问题，注重员工的长久发展，同时也考虑其发展与公司整体发展的联系，这已成为企业招聘的主流趋势 他提醒求职者，面试是非常重要的环节，参与其中的应聘者需要注意每个细节。从时间方面来说，迟到肯定是很不好的。A君守时，从这一点来看是基本符合要求的；B君迟到不好，但迟到时间不长，并且他也很主动地解释了原因，基本看来是对面试和该工作是重视的；C君迟到时间太长，且有些漫不经心，可能他本身对此工作不重视。从面试中的行为来看，A君老实、缺乏灵活性，属于完全服从指令行事的员工。因此，安排给他仓库管理的岗位是比较匹配的，符合该岗位的基本要求；B君灵活，乐于帮助别人。像办公室助理等工作的岗位要求就是要灵活、善于协调和沟通、圆润、喜欢帮助人等。B君的特质与此岗位的要求很符合，且有一定的晋升条件；C君从一开始就不值得录用，迟到只是一方面的问题，他冷眼旁观这些事的态度也不可取，而且他本身也不适合做销售。以上就是关于情景面试案例分析,情景面试技巧的相关内容啦篇二：【案例面试】45分钟,你会经历什么【案例面试】45分钟，你会经历什么？注：部分资料于某咨询公司。要想进入MBB，一般需要经过4到6个一对一的案例面试。每个案例面试由一位项目经理或合伙人作为面试官，每个面试的时间都是45分钟。只有每一个面试官都认可你的面试表现，你才有可能进入下一轮和最终拿到offer。通常情况下，45分钟的案例面试分为三个部分：行为面试、案例分析和问答环节。一、行为面试（5-10分钟）行为面试主要围绕你的个人背景展开。面试官希望在面试过程中能对你有进一步的了解，看你是否适合该公司。例如，面试官可能要求你介绍，在以往的某个团队环境中，你通过何种方式在团队中发挥作用。面试官也可能请你谈谈，你曾经怎样克服障碍，说服其他人接受一个他们原本极力反对的决策。面试官也可能只想了解一下你为什么会选择到该公司工作。二、案例分析（30分钟）案例分析是每场面试的核心。面试官会通过一个案例研究，让你有机会展示和证明解决问题的技能。因为这些案例基本上是基于面试官自己亲身经历过的客户项目。而借此机会，你也能够对该公司的战略咨询工作有独特而深入的了解。案例研究通常是给出一个商业问题，需要你和面试官共同解决。解决这样的问题，通常不需要非常丰富的行业和流程专业知识。面试官给出的案例通常也没有正确与错误的答案。相对最终的解决方案而言，面试官更看重你在分析过程中提出的问题和你的思考过程。下面我们就举一个案例分析的例子，让大家感受下这个神奇的30分钟。值得注意的是，案例面试通常是Interviewee-led。也就是说，在面试官简单说完案例的背景后，剩下的就都靠应聘者来主导。除非应聘者主动询问，面试官一般不会主动提供信息或者数据。因此，应聘者需要知道该问什么问题，组织自己的分析框架，向面试官获取数据，进行分析和为客户提供建议。以下黑色部分是面试官的对白，蓝色部分是应聘者的对白。（首先，面试官简要说明背景）Your client is GenCo, a large, international,diversified pany with a health care division that produces a wide variety ofmedical instruments and related services. Five years ago, it expanded into thehealth care software industry by purchasing MedCount, which markets administrative systems to large These systems are designed primarily for back-office functions; theyare not designed for managing patients or providing other physician and technicalsupport. Since it was purchased, the software division has failed to deliverthe growth needed to justify the multiple GenCo paid for it. GenCo feels it hasalready squeezed margins as much as possible, and now is looking for new salesopportunities. MedCount turned to BCG to help identify potential ways toincrease revenues. How would you approach this problem（接下来，应聘者需要和面试官确认自己对案例的理解）First, let me make sure I understand theproblem. The parent pany produces medical devices and services, but before theacquisition was not involved in health care software. The pany itpurchased,MedCount, sells only administrative systems software to large hospitals. It isnow looking for opportunities to increase revenues. That is correct.Could I take a moment to jot down a few thoughtsSure, that would be fine.（然后，应聘者需要花几分钟写出来分析该案例的框架）I would suggest using the following framework:?First, I'd want to understand the market size and growthrates for MedCount's market and related software markets.?Next, I would like to explore the petition and theirmarket shares.?Third, I would like to examine customer requirements andthen, given those external conditions, look at the division'scapabilities tounderstand how well prepared it is to meet theneeds of the marketplace. （接下来，应聘者将根据自己的分析框架，对案例展开分析）That sounds fine. So what do you want to knowabout the marketWell, the first hurdle would be to identifythe markets the pany would be interested in. Besides administration systems,what other types of medical software systems do large hospitals purchaseThere are many software systems, but for thesake of time, the team focused on three primary markets: administration systems,patient administration, and physician support systems.What do those systems doPatient administration includes systems likeadmissions and tracking. Physician support systems are more specialized, forindividual physician procedures.I would like to know how large each marketis and how fast each isgrowing. I would use secondary sources such as pressreleases, analyst reports, and published market studies, to obtain this information.Great! That