评比制度

评比制度篇一：优秀员工鸿翔华东商业广场优秀员工 为提高员工的工作积极性及工作效率，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，充分体现执著、勤奋、团结、高效的爱岗敬业工作作风，特制订优秀员工。一、优秀员工1）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪现象，评比期间未受任何处罚；2）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身业务技能和售货工作能力得到全面提高，积极钻研业务知识，不断完善和提高自己；3）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公司各项管理制度，遵守社会公德，积极响应公司文明服务礼仪要求；4）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话，能积极响应公司要求，把工作时间放在第一位私人时间放在第二位；5）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情；6）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公司活动，和睦相处、为人诚恳，乐于助人，协作精神强；7）本职工作：热爱本职工作，敬业精神强，服务意识强，积极、热情、主动为顾客服务；8）销售技能：业务技术水平较好，技巧娴熟，商品知识扎实及知识面广；9）综合素质：有较好的组织能力，处事能力，应变能力，决策能力，社交能力；10）销售业绩：销售工作成绩显著，贡献突出，较好的完成公司及商场下达的销售指标；二、评选范围：公司试用期已满员工三、月度（季度）优秀员工评选办法1. 考勤要求：当月出勤率为满勤。2. 纪律要求：遵守公司各项规章制度，服从领导，执行力强。3. 个人业绩：工作中讲究方式方法，专业技术、业务能力突出，高效；及时、恰当地处理突发性事件；为公司做出贡献或其他特殊业绩。4. 文明协作：沟通协调能力强；服务礼仪规范。5. 工作态度：爱岗敬业，积极主动；责任心强，勇于挑战困难，承压能力强。6. 凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：当月实际出勤天数不足28天；当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的； 当月有违反公司规章制度受到通报批评（含）以上的；当月受到顾客或商户投诉的；7. 对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀管理干部或优秀员工，须经总经理批准。四、年度优秀员工评选办法两次以上被评为月度优秀员工；所在柜组个人业绩全年在全楼层有目共睹，被评为楼层销售能手；全年无违反公司规章制度未受到通报批评的；全年无商户或顾客投诉；五、评选流程月度优秀员工：每月25号各楼层主管需提前报三名月度优秀员工候选人，由各楼层经理和主管对候选人进行投票选举，票数最高为月度优秀员工。次月10日将最终评选结果于公告栏公示。年度优秀员工：由各楼层主管于每年12月15日将年度优秀员工名单报至楼面经理处，经楼面经理审核，符合公司年度优秀员工标准的，报至总经理审批后，并于公告栏公示。六、奖励标准1、 每月被评为月度优秀员工嘉奖100元2、 连续7个月被评为月度优秀员工者，将予以提报升迁考核。3、季度优秀员工奖励现金300元。4、 年度优秀员工将实物奖励或现金奖励500元。5、 优秀员工名单将予以公布。篇二：质量检查质量管理检查考评制度“质量是企业的生命之源，质量是企业效益的可靠保证”。为了实现施工现场质量的整体管理工作，对施工现场质量情况及时把控，搞好施工现场质量的各项基础管理工作，认真贯彻执行质量生产管理标准，结合装饰行业特点及我公司的项目情况，制定检查质量检查评比标准。一、目的：为了加强公司对各项目施工质量标准，提高总公司的质量管理水平，实现质量施工管理的标准化、规范化。二、范围：本制度适用于总公司下属的各项目质量管理工作的检查、考评。 三、依据：1. 建筑装饰装修工程质量验收规范 2. 建筑装饰装修工程施工质量标准 3. 建筑装饰装修工程施工工艺标准 4. 建筑装饰装修工程施工技术与质量控制 四、质量检查方式：专检：项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按设计文件，施工规范，验收标准进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价，并制定出整改方案或措施。 自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。抽检：由施工单位质量负责人组织各专业分包单位的质量管理人员，针对本道工序及下道工序，根据业主、监理提出的要求及各工序质量要求进行的质量检查，进行检查和验收。质量检查要提高各单位的质量意识，建立健全、自检、抽检制度：1、各项目需配有专职质量员，安排日常巡查、专项检查、周检。项目质量负责人针对每周的周检记录检查其质量问题以及其落实情况，并联合各专业分包单位质量管理人员进行联检。2、公司质量管理部落实检查评比，进行各项目质量文明施工抽测检查，并根据现场检查情况，填写检查评比表格。五、质量检查内容：以查计划、查管理、查隐患、查反质量问题为主,具体检查内容如下： 1、质量规章制度、作业标准制定完善情况； 2、各级质量生产责任制的落实情况；3、各工序的质量技术措施是否有针对性和可操作性； 4、各种材料进场资料是否齐全，材料是否合格5、总包单位对各专业分包的质量管理人员的质量生产的管理、监督、检查情况。 六、考评执行落实依照落实检查标准，由质量质量部落实实施。 依照各分项评比单分数，汇于总评分表，综合考评总分数。 七、检查和评分办法为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实质量管理工作的各项有关要求，不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；项目部实施月检，公司实施抽检、评比。各项管理为100分进行对照检评，检评总分的汇总公式为： 项目实评分之和检评总分×100检评项目标准分之和检评分不满70分为不合格工地；D级 检评分满7079分为合格工地；C级 检评分满8089分为良好工地；B级 检评分满90分以上为优秀工地；A级良好、优秀工地考核分数必须在80分以上，所有受检项目必须合格。质量安全部抽查记录，作为该项目标准化管理检查的评分参考，被检项目所属项目技术、质量负责人及各分包单位的其有关人员，需在现场跟随检查。检查结果的通报，作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。上报公司领导，由总公司给予项目业绩考核评定。表1: 项目管理质量检查评分表 总分100分工程名称： 年月日质量管理制度检查评分表表2：工程名称： 年月日篇三：行政行政为了进一步提高分部的基础管理水平，加强分部对日常文件处理、文明办公、材料统计、固定资产、宣传、卫生等行政工作的管理。分部每月对各班组进行行政工作综合测评，并根据测评结果对各班组进行分析、排名，具体如下。一、综合测评原则遵循公开、公平、公正原则 二、综合测评范围 各队组三、综合测评频率/周期运转管理主办工作日每天上班前、下班后到各班组检查文明办公情况，发现没有按照6S标准整理办公环境，拍照留存，并督促立即整改。班组长每周自查不得少于1次，运转管理主办现场检查每周不得少于1次，党群人力综合助理每周下现场了解员工思想状况不得少于1次，技术助理现场检查每周检查不得少于1次，材料网络现场检查每两周不得少于1次。评比周期为每月一次（周期为上月26日本月25日）四、办公管理用房责任划分五、综合测评方法以班组为单位，综合测评项目为分部月度行政检查情况。月度行政检查情况包括分部检查、分部级以上检查（包括总部、中心检查和部门检查）、分部自查、通报考核分值、考评记分卡填写及投搞情况六部分，当班组自查件数<分部检查件数总部、中心检查件数，月度行政检查情况得分为0。1、分部检查（基础分）以分部检查通报、专项通报（包括对班组及个人考核的事项）为依据，包括发现问题和表扬加分项目。检查件数发现问题的件数表扬加分的件数。分部检查考核件数为0件得分为100分。分部检查考核件数在3件以内得分为95分。 分部检查考核件数在5件以内得分为90分。 分部检查考核件数在10件以内得分为85分。 分部检查考核件数在15件以内得分为80分。 分部检查考核件数在20件以内得分为70分。 分部检查考核件数在20件以上得分为50分。 2、总部、中心、部门检查（扣分项）收到总部、中心、部门整改通知书，经调查情况属实，或收到总部、中心、部门专项通报批评，每件扣5分。3、分部自查（加分项）各队组长于每月26日前按照每月行政基础工作自查指引表（附表二）将班组自查情况上交安全网络，班组自查件数以各班组内责任人的行政考核通报为依据。班组自查件数是分部和总部、中心、部门检查件数之和的2倍及以上，加5分。班组自查件数是分部和总部、中心、部门检查件数之和的3倍及以上，加10分。班组自查件数是分部和总部、中心、部门检查件数之和的4倍及以上，加15分。4、通报考核件数：分部级通报对班组的考评件数。每件加/扣1分。5、投稿（加分项） 每篇加1分。6、考评记分卡台帐填写（加分项）考评记分卡台帐填写正确无误，所在班组加1分每月月底，由分部根据综合测评总分对各班组进行排名，并对结果进行点评和分析。附表一：行政工作综合测评表附表二： 每月行政基础工作自查指引表