联合创始人制度

联合创始人制度篇一：创始人如何保护公司的控制权创始人如何保护公司的控制权创业投资模式是一种相对特殊的企业投资模式，它主要是由两类股东构成：一类为创始人，他可以没有钱，但是他要有管理能力和创业激情，他负责把企业做强做大；另一群股东为投资人，他们的目的是获取投资收益，他们主要为企业提供全部或主要资金。创业投资模式不同于传统企业模式，传统企业模式总结四点：1. 股东因为投资而获得股权。也就是说，你获得股权成为股东的唯一原因是因为你向公司投资了。2. 股东的身份和员工的身份相分离，如果你是股东，你可以是员工也可以不是；同样的，如果你是员工，你可以是股东也可以不是。3. 员工（包括企业管理者）只凭借他的劳动，获得劳动报酬。包括奖金，工资4. 企业增长的收益，归股东所有。创业投资企业的情况是不一样的。首先投资人投了大部分甚至是全部的投资，但是他只持小比例股权，是小股东，并且不参与经营管理，创始人基本不出资，但是他持有企业的控股股权，他对企业经营管理负责，这种设计从出资义务上是不平衡的，虽然持有同样的股权，但一方有出资义务，而另一方没有出资义务。然而，这样的设计恰恰能使创始人把企业当成他自己的事业，全力以赴把企业做好，进而然后使投资人获得高额回报。创业投资模式实际上在商务角度是公平的设计，这个话题不做太多延伸，我曾经做过专门针对该话题的PPT。在创业投资模式下，创始人和投资人对公司的控制权都有合理的诉求。创始人的诉求是：我应该是公司的主人，这个是创始人合理的诉求；投资人的诉求是什么？虽然公司是你的，但我的出资最多，所以我的权利也要得到合理的保障，不能失控。基于前面两点，我们讨论下一个话题，就是保护公司控制权的一些具体方法和方案。这些方法，我们分成了两个方面，一个方面是从创始人的角度，主要介绍4点：1. 股权结构的初始设计；2. 通过期权代持的手段和方法，提高创始人的控制能力；3. 通过一致行动计划，提高创始人的控制能力；4. 通过牛卡计划，增加创始人表决权的设计，提高创始人的控制能力。这4点是帮助创始人增加控制权的方案。从投资人的角度，设计否决权，也就是保护性条款。这个条款也是投资人合理保护自己的制度，同时，创始人也可以在否决权的设计上，来通过设计内容的讨论来保护自己。首先，说一下股权结构的初始设计，如果讨论公司控制权，那么股权结构的初始设计，他就像一个人先天的基因一样，这个人如果先天很健康，那么后天经历很多困苦，身体基础仍然很好，反过来说如果这个人有先天疾病，后期很难好转，所以说先天很重要。当你刚刚设立一个创业投资企业，如何设计企业的股权结构，就是企业先天因素，是非常重要的，其他手段只能起到辅助作用。股权结构初始设计，从创始人内部、创始人和投资人这两个方面去介绍。创始人内部，假设有3个兄弟或者2个兄弟，一起设立一个企业，怎么设计他们的股权结构？冯仑有一句话很有道理“以江湖的形式进入，以生意的形式退出”，进入的时候大家都不好意思，谁也不好意思多拿，平等吧，这种方式分的时候好分，当企业往下走的时候，首先可能存在一个能力的差异，最重要的是：彼此之间没有主次的心态。考虑股权比例设计的问题要考虑很多方面，比如说需要什么样的人合作，自己能不能做得起来，但是我觉得这些因素，考虑这个项目在初始状态很重要，这里说的控制权是不是有个主次的问题，会在项目进行到中后期的时候显现重要性的问题，建议如果3个人一起创业，这3个人，应当有主创始人和有其他几个联合创始人，联合创始人会在一些非关键性的问题上尊重主创始人的意见，不会发生事无大小发生争吵的局面，个别的联合创始认为这个事情坚持的，我们认为这个问题也应该讨论清楚。另一个层次，创始人和投资人股权怎么设计。这里面，我把创始人当成一个整体，因为往往创始人内部比较容易形成统一的意见。我不建议投资人持股比例过高，比如其持股比例已经接近创始人，那么他本身就有可能对创始人产生控制权的威胁。篇二：合伙人的进入与退出机制老板必看合伙人的进入与退出机制（阿里、小米、华为为例）老板必看一、股权架构员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%合伙人制度的重要性：阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。二、职业经理人制与事业合伙人制以阿里巴巴为例：马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+同时又是股东。成为合伙人的标准是：“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：钱为大 vs 人为大单干 vs 兵团作战分配制 vs 分享制用脚投票 vs背靠背，共进退三、什么是股权使用非股权激励的方式：项目分成：一项目一结虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。期权：预期可以实现但还未实现的股权。限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。 真正的股权：必须同时具有钱和权分红权与投票权。四、找合伙人的标准：同事同学？什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。合伙人的聚集需要以下因素：创业能力雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。创业心态1愿意拿低工资；2愿意进入初创的企业，早期参与创业；3愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。最后的核心是两个人传过来的。雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。找合伙人的思维刘芹找人这件事情，考验你对创业方向的思考深度。你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大。如果你的野心不是足够大，甚至是不比他更大，我觉得人家加入你是有病。五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。全职干满得到股权，全职绑定四年成熟。资源承诺者案例：15%的股权给了，资源没到位。怎么收回股权开始的方向最好不要走错，一旦走错很难收回。不管股权有多小，股东会决议也很难拿回。股权类比夫妻关系：长期深度的强关系。绑定长期的大的盘子里的深度分配关系，赚的都有15%是他的。大事情还要商量，股东会决议。所以，资源承诺优先考虑一事一结。建议采用合作模式：项目分成谈利益分成不谈股权合作。兼职人员案例：CTO配了20%的股权，两边拿股当CEO。移动互联网创业相似跑道赛马，跑出来的是少数。不是兼职人员不可以配股，但建议不应按合伙人制度配股，即按照15%里的员工期权池配股。对外部顾问1-2个点的配股。早期普通员工时不建议早期做员工股权激励，员工不在意期权在意加工资。 早期发激励股权的问题：1.成本高；2.激励效果差。全员持股不是不可以搞，建议把握好节奏，现金流比较好或者有融资的情况下。C轮D轮上市明朗，可以搞全员持股。如小米下一轮融资500亿美金。所以这些人可以持股，但不要当做合伙人对待的持股。 六、公司股权结构模型一创始人（老大）：67% 以上，占三分之二。控制权有两个坎，50%（大多事项拍板）和三分之二（绝对控股，所有事情）合伙人18%（指的是联合创始人）员工期权15%适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。案例：京东刘强东即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。模型二创始人51% 控股合伙人34%期权15%模型三创始人34% 只有重大事项的一票否决权，没有决定权合伙人51% 期权51%篇三：阿里巴巴合伙人制度研究报告阿里巴巴合伙人制度研究报告杨来运阿里巴巴合伙人制度（以下简称“合伙人制度”）进入大众视野源于其在香港证交所申请上市受挫。那么，合伙人制度究竟是什么制度？为什么阿里巴巴会因此不能在香港上市却能在美国上市？合伙人制度的合伙人与我们通常见到的合伙企业的合伙人是一回事吗？合伙人制度与谷歌、百度等公司实行的双层股权结构或双重股权制度是什么关系？与香港上市规则不符的合伙人制度为什么在阿里巴巴合法存在了这么多年？它与我国公司法的关系怎么样？对我们公司控制权的架构有什么借鉴意义？下面对这些问题一一展开论述。一、合伙人制度主要内容合伙人制度主要包括以下内容：1、目前，阿里巴巴合伙人共有28名成员，包括22名阿里巴巴集团的管理层和6名关联公司及分支机构的管理层。其中马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人为暂时合伙人，其任期与任职相关，即在阿里巴巴集团公司或关联公司任职时，是合伙人；一旦离开，即从阿里巴巴合伙人中“退休”。合伙人的人数无最终限制。2、阿里巴巴每年选一次新合伙人。新合伙人要获得四分之三以上的现任合伙人同意才能当选。合伙人投票实行一人一票。3、新合伙人需要满足在阿里巴巴或关联公司工作五年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。4、担任合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。5、合伙人的权力包括董事提名权和奖金分配权。阿里巴巴合伙人有权提名阿里巴巴过半数董事，提名董事需经股东会投票过半数支持方可生效。如果股东反对合伙人任何一名提名人选，合伙人毋须股东投票，可指派另外一人选成为“过渡董事”，任期一年。二、合伙人制度解读1、合伙人制度的目的是为了实现创始人对公司的控制。随着公司的发展和上市，阿里创始人的股份逐渐被稀释，仅凭股权已很难对公司进行控制。如何在因股份被稀释而丧失对公司绝对控股权的情况下能够继续控制公司，成了摆在以马云为首阿里创始人面前的一个现实而迫切的重大问题。经过赴欧美考察，在借鉴高盛、麦肯锡合伙人制度的基础上，马云建立了阿里自己的合伙人制度。2、合伙人制度的核心特点就是通过拥有董事会过半数董事的提名权来实现对公司的控制。现代公司的治理结构已经由原来的“股东会中心主义”转变为“董事会中心主义”，即现代公司的重大经营决策不在由股东会决定而是由董事会决定。这样一来，其结果就是谁控制了董事会，谁就控制了公司。董事会实行一人一票、过半数通过的表决机制，因此，只要能拥有过半数的董事，就能控制董事会，进而就能控制公司。合伙人制度就是通过赋予合伙人过半数董事的提名权来保证合伙人在董事会有过半数的董事，从而实现合伙人对公司的控制。3、合伙人的董事提名权是根