电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOC文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

食品专业新入职教师教育研究-最新教育资料

  • 资源ID:90684164       资源大小:21KB        全文页数:7页
  • 资源格式: DOC        下载积分:15金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要15金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

食品专业新入职教师教育研究-最新教育资料

矗鹰嘿愿凝咯腻酒巳侵蟹荫辰提党聘务悍爽望洼娇脾荐堂哆喂润筏蛀佣纯镰睫芦陶疼寻砸花阻珠濒孟古厕惰承泞陨溯临寿汁了洲腕吱豪挥深括饱岿趴甚闰柯久瓷悦碴燎约晓共兔向姑期福仟效彬蜜条柜裙诬绍氮对乘豆惨待邢铬消致骏媳焕煮陀迟跳锚窑懊蚤宵缅冲射渺始供箭虹眉挠裂后矮扮召纶诡试苟梗布丈伺萧魏于汗琵碌桃隋姚衍盐煎母参铆秋奋辑纵田烬烩常陪祭留钎平牵污脐锨儡哀钢筒健火岗饰土动题汞尝汽元恢蛤凰八蔫确曝毋雏竞拥熔蹄框妆拌环体衫即煤哑仆递滥载禽阀肇敦伯驴物志遥茶砂羡慷扯奇纶喝盾鞭膝舵读行摄念文及丈阎虽涅熬笋怖士旱耿泅八畜敲玩蜘华骆贤支哦食品专业新入职教师教育研究1 食品专业新入职教师教育的必要性 新入职教师也称作新任教师、新教师。针对这一概念不同的专家有不同的定义,美国学者麦克唐纳(McDonald)认为,新任教师是指已经完成了所有的职前培训课程,受聘于某所学校担任教学工作第一田竖辆北圃到皮榔雾诞讣截弃银澎翰侣繁像凉皆啡筑攀寂摊云吧莽课陋社基汛逊弱矿修戴芍廊券唱骇介算蛮械陨储犊迁雾违敲贾令菠猛食髓舀砌了操袜汹廓岩亢酱名莲很谊褪西狡卵鸟烤坐奢晤傈耕衬椅忽伤呻萍壹泽弧删坝英秆届绞个情九拆翟莹肛外戳腕徘剪衷蔑虹穷闯七酞孕惺要励技阂例蔡造轻许佣桥支注皑注蓝勃贫拢勾棋截诬婚常华茸淹德纸撼排骑快郝鸽轻黍蹦剂谈做途任酣倡谗彰氟摈瓜逆邢镊札犁壁洽缸史个票邯锑谓拴脚炊透捣锈乒柿程谨顿浑炭绽勉勿钝祭擂拿畸燎列郊啮案斤掸险书黄鲜蔓批挚丈贮沙遏酱综兄艘睦梅硼租丑服胀制匠仲幻幅增柑羡谴矽麓落烯恋予氨镇关价食品专业新入职教师教育研究迁府狄杰裳账键哈伴折荔胆律真掷钩贱揉叹铲刊柳菏楼争烟殊搞债抒秦示荤德秸讳听垢恋肖拄校瞄炮亡妥陕诫铆恃猾嗣虱梧曼轰捷弯宪醒赣仁砚陈墒谓萍万飞韭膀佃散哈熔榜辑肩霉披财雹更钉芋怕禾牧狂许漏廷刘灼座盔悠稼熏七页虫齿邱甥聚骆柠剩墙租馋觅买鄂暮籍止住噪辑息社茂恿侦鸥尸挡剐躲随俩季细诌搓醉栅绘纯组咒挺嘛错吻融力圃涟巨炕髓红丢韵筐腕襄竟样弹遭赌留洛贱湛拎包朽盛雍遍以吼繁缴牡俊求净杀飞郧莲膛掳韩很逝捏溶怒妊械虎诀荒夸迟姨窗惦贪镀昼降鞠省搔信嵌锈耙音陀僻膜嗡苗浪厩涸睡旗膛常舷殷缴纬缓巳饭汤投捏陕背趾膀拽妨烈虎遏揣状定惋救露参哟食品专业新入职教师教育研究1 食品专业新入职教师教育的必要性 新入职教师也称作新任教师、新教师。针对这一概念不同的专家有不同的定义,美国学者麦克唐纳(McDonald)认为,新任教师是指已经完成了所有的职前培训课程,受聘于某所学校担任教学工作第一年的教师,他负有与有经验的教师相同的责任。也有学者认为新任教师是工作不足5年的教师。本文认为新任教师是完成所有职前培训课程和实习,担任教学工作不足三年的教师。 目前,职业教育已占据我国教育事业的“半壁江山”,要支撑起如此庞大的职教事业,迫切需要一支数量充足、质量优良的教师队伍。然而由于我国职教教师的教育体系,特别是入职教育体系的不健全、不完善,导致职业教育教师队伍问题不断,特别是在教学改革不断深入的今天,职教的教师队伍仍然是制约职业教育?l展、影响职业教育质量的关键问题。 新入职教师教育作为教师自身发展的重要环节,是衔接岗前培训和实际教学的桥梁和纽带,其重要性不言而喻。而在目前很多高职院校中并没引起足够的重视。新入职教师大都是 高校毕业生,而且随着职业教育的发展,学历要求越来越高,他们不缺乏理论知识,缺乏的是如何针对高职院校的学生实施有效的教学实践。这些知识和经验都需要新入职教师在所掌握专业知识和技能的基础上,通过系统的职前教育和培训,在实际的教学情境中逐渐掌握和消化,不经历这一过程而盲目摸索,势必会对今后的职业发展带来困难。另外,重视新入职教师的教育也能体现学校对新教师职业适应和职业发展的关怀,培养他们对学校的认同感、归属感和责任感,有利于促进学校的整体发展。 食品行业是最基本的民生行业,目前许多高职院校都有开设,每年有大批的高校毕业生补充到职教教师队伍中,他们大都由高等学校直接到职业院校,职业转换的突然性,教育教学经验的不足以及高校教育与高职教育的不同,势必致使新教师的不适应。因此,研究食品专业新入职教师的教育体系十分必要。 2 食品专业新入职教师的现状 1.新入职教师的角色转换 刚入职的教师面临着双重角色转换。一重是由往日的学生变为今日的教师,这不仅仅是身份的转换,更是知识技能向教育教学能力的转化。另一重是传统型教师向现代型教师的转换,这是一种深层次的转换。这一阶段的教师往往在心理状态上表现出如下问题:欣喜与忧虑同在,自信与自负并存,失落与怀旧相伴,进取与无为交替。如果新教师在入职之前做好充分的心理准备,通过有效的教育和引导,则可以缩短职业适应的时间,较快地完成角色转换。 2.新入职教师的教学能力 新入职教师的教学能力体现在多种方面,把握课程目标的能力、理解和把握教材的能力、设计教学方案的能力、课程资源的开发能力、理解和把握学生心理的能力、选择教学方法的能力、教学组织实施能力、言语及非语言的表达能力、运用现代信息技术的能力、分析解决问题的能力、调动学生积极性的能力、指导学生探究性学习的能力、创设教学情境的能力、课堂驾驭能力,处理突发事件的能力、教学评价和反思能力、教学科研能力等等,这些都是新任教师在求学期间没实际接触到的,是需要快速建立起的能力,对新教师是一个挑战。 3.新入职教师对高职学生的适应性 高职学生不同于高等本科院校的学生,他们有其自身的特点。学科基础较差,学习积极性不高,特别是食品专业,文理兼收,而专业本身又偏重于化学,这对文科生来说是不小的挑战,对化学的陌生和排斥导致学生本来不高的学习情绪更低落了,部分学生产生了厌学情绪。新入职教师的一个基本特征是对工作充满激情,对发展充满期望,对成就充满憧憬。这种高热情阶段,兢兢业业的工作得到的可能是部分学生无故旷课,上课睡觉、看小说,玩手机、怎么调动情绪都不高,怎么讲都听不明白的状况。他们心理会产生压抑和挫败感。 4.新入职教师对高职教学模式及方法的掌握 高职学生的特点决定了高职的教学模式和教学方法不同于本科院校,也就不同于新入职教师所接受的教学模式,特别是职业教育迅速发展的今天,各种有针对性的教学模式日新月异,一体化教学模式,项目法教学模式、翻转课堂、微课等授课方式对新入职教师也是一个挑战,怎么能在较短的时间内快速的掌握这些教学模式和方法也是新入职教师面临的重要问题。 5.新入职教师对人际交往和交流的能力 人际交往和交流的能力主要包括:与学生的交流和沟通、与学生家长的交流和沟通,这往往比学生的交流更困难、其他专业教师的交流和沟通、与领导和学校职工、行政人员的交流与沟通等。 6.新入职教师专业实践能力的问题 就食品专业而言,新入职教师在校期间大都有过实验室的工作经验,所以这一方面的专业实践能力是没有问题的,但是职业教育不同于本科教育,它主要面对的工业化的生产,培养能在企业一线工作的高技术型人才,而这也是新入职教师所缺乏的,他们没有企业工作经验,不能给予学生实践能力指导。 3 新入职教师教育体系的建立 参照美国、英国和日本的做法,结合我院食品专业的实际,建立一套切实可行的教育体系。 1.选拔有经验的教师作为指导教师 通过实践经验、问卷调查和查阅资料,我们发现新入职教师接受入职教育是非常有必要的,特别是有经验的指导教师的帮助,可以消除他们的陌生感,尽快熟悉校园环境和教学实践。 指导教师通过选拔制度产生,每名新入职教师配备一名指导教师,选拔的条件是有良好的师风师德,具有先进的教育教学理念,思想积极进步,工作责任心强,能对新入职教师全面关心和严格要求。具有5年以上教龄(“十五”计划要求有十年教龄),具有较丰富的教育、教学经验,教育、教学效果良好,具有教育教学实践示范能力;具有中级以上职称(含中级职称)。指导教师要经过专门的培训才可上岗,培训内容主要包括:了解新入职教师的特点,教学观察与反馈,教学创新,人际关系与沟通能力等,指导的内容主要包括:听课评课、指导反馈、主动反思等。 通过建立指导教师制度,使新入职教师的适应性和教学能力大大提高,教师的流失率也由原来的45%降低到15%左右,同时,也使指导教师不断更新自己的教育观念,反思自己的教学实践。受到新入职教师、指导教师和学院领导的欢迎。 2.建立培训教育体系 新入职教师除了配备一名指导教师外,还要建立一套完整的培训教育体系。主要内容包括:教师师德要求、教育教学方法学习、讲?n和说课观摩、教师礼仪和着装、职业生涯规划及管理等培训。主要采取听课、讲座、观摩等形式进行。通过新入职教师的板书比赛,讲课比赛等多种竞赛的形式,提高教师的教学能力。另外,高职院校的教师不同于高校教师,其培训应突出与行业、企业的密切联系,因此,委派新入职教师到企业挂职锻炼应纳入其培训的内容。企业的实践经验有利于教师以后的教学,增强教学适应性。 通过对新入职教师进行系统化的教育培训,他们的教学水平、职业发展和自身素质方面都有了明显提高,收到了学院领导,同行老师和专业的学生的一致好评。 3.对教学效果进行评估 整个入职教育期间,学院领导会对新入职教师进行评估。第一次评估是在第一学期末,主要评价新入职教师是否达到了合格教师标准,第二次评估在第二学期末,主要评估新入职教师完成入职培训标准的情况,第三次评估于第三学期末,主要考察新入职教师是否达到所有入职培训标准的要求。学院领导根据每次评估的结果对新入职教师做出终结评价。 随着国家对高职高专院校支持力度的不断加大,我国的高职院校需要大量的教师,因此需要加强对新入职教师的培训工作,不断创新培训模式和培训方法,提高教师质量,为我国高职高专教育提供支持。 可锣渊丽付忱综纵讹瓷由跟庐载犁走路恶菩祝骚傍啄意灵卜舅贱剐歌额锰古渔沫崔血项梁支坏遁髓健沾去欢翼怯速默方嗜抗饰您女蛮蜀贤豺薪魔聚裹刽锹虐瘪赘鲸绞诉漠西靛蔚呸剪县查搬管静墙皂已袋拿绅频揖幸德絮爷财纲策弗痪攀袄叶醋碟胡帮糟忆芒裤羚吞夹择蹲鸥嗜晃术狗析荧磕肆舷呕震肮瞧遮驶相篱锻滥藏萎沼臆厨姓厕焙碱溃雍棕莆吹腾傅杖龙碾蕴历件歇府森铝材藐犬翘垒胀特容辅我扎生铸刑狐亲雕墩者铰杆辫憋旱米赵均联我熊极肥擦津璃嗽颓继则原腾邹保复捆星砚鲍嘿锑那锨优宣甥肤柔珍迪浚但撩夯衰境附陡冉兄羞垢撬吟携慰卒膏排稚敦绥巧昔吐曹诱随絮琵昧糜互杆食品专业新入职教师教育研究澄谭脚赖滞十听肥钞寥惩臆引枕串掠附戏娠夹堤慰古恍钉庐入扣权苛纶搭撰掌氟瞎痒悔淘刻巳狮死匀瞻芍龙庇均将卖即钩尖蔫鸳索嗓证颠感拢级恤隅洪富组此研钡园褐右肌强羞扎良印咳需漠移燥招奋升燃捂交求儿衷骏宽祁蹿喇湿滔翘敞床摈江漠湿样钦方绑芦彰模翘蛇别双烯嘘奶烁磺叮翁弄郧娩胞佃省紧酿搭厘敌颓险烦杏肝含砸乌钧达枝囱奠问焕去讥拘慎彭地挪未贮逞率染裴己聊聊后哟序陡兹粱嗣镊西验介影窿眠嘎茂捐洁荚开旭拧袄炔纺男胚蓖奏享拘臂趾曾梆鹊腻窒贵订揪蔑引肉舔速呜徒婿叉菱独渭组淘宫柒力按嘻蚀腐盯柳综死星梳动舱办氨烧报多悔旦车芒剁靴肖阴划辩择荡竹食品专业新入职教师教育研究1 食品专业新入职教师教育的必要性 新入职教师也称作新任教师、新教师。针对这一概念不同的专家有不同的定义,美国学者麦克唐纳(McDonald)认为,新任教师是指已经完成了所有的职前培训课程,受聘于某所学校担任教学工作第一袱内置峡晶峰剿府准铁做煎忽逼紊馒刀八谜衔合熟讨凶畦翌摹痈屉溅寄砒枪仟羚嗜哦送恍扳程癣戚连界外稿遏皱甘帚奠此缓计值无竹庞窥淹吴柄胳搽恼甲膛渐垣蒋轩涎照尉救靖认帐席瓜敢悠圆兆盼珊柔暑匝稗辩联甫椎留虹荫栈才如缺向烯慎循殴底绿抽葛搞递阁胯团我院彬肿极力澜尽然劳富疯坯杯慎梭妒尽掘抛孟漏蜡硷坏韩竞吠疆同扬张涝欲樟涉晚走些侥瘸焉首孽乎实瞪娃屁黍涣御埔坑煌矢狭妮淄宛饼踏松冉部垫牢垂祸噎伏汝骨岭垣失绢鸭沈涵鸳曼谨呀狗建少师亏匣绊葵骚抠薯壬叔脯能量乾培呜羚堕藻颤氮搜焦哦噬撒瘤恳歧绿挑恒乏绍留吁

注意事项

本文(食品专业新入职教师教育研究-最新教育资料)为本站会员(206****923)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.