项目部责任书范本(基础设施)重点讲义资料
项目部责任书范本（基础设施类）（2015版）工程名称： 工程地点： 签订时间： 中建五局 公司项目部责任书 为规范项目运营管理，明确项目管理责任，确保项目各项履约管理目标全面实现，进而不断提升企业经济效益和社会效益，并有效规避项目运营风险。本着企业经营风险与项目管理风险分开，充分调动项目管理团队积极性的原则。根据局公司相关管理规定及主合同条件，××公司聘任××为××项目的项目经理，组建项目管理班子对本项目进行全过程管理，并签订本责任书。一、项目概况1、工程名称： 2、工程地址： 3、建设单位： 4、专业类型： 5、工程规模： 6、合同工期：开工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日合同工期总日历天数： 7、合同造价： 万元(小写： 万元) 其中：总包自行施工造价： 万元(小写： 万元) 业主指定分包造价： 万元(小写： 万元)8、总包自行施工范围： 9、业主指定分包范围： 二、项目管理目标（一）履约目标1、业主信誉评价或考核评比目标： 2、工期管理：2.1 完成主合同工作内容的总工期目标为 日历天。 2.2 过程节点工期目标： 3、质量管理： 3.1 项目工程质量验收达到 标准。 3.2 杜绝严重、重大质量事故；严格控制质量问题，不得出现永久性质量缺陷。 3.3 因质量问题引起的直接经济损失不超过 万元（包括总包自行施工部分及由于总包原因产生的直接经济损失）。 3.4 项目缺陷责任保修费用不超过 万元。 3.5 项目QC小组活动管理目标： 4、安全管理：4.1 杜绝死亡事故。4.2 重伤人数不超过 人；轻伤人数不超过 人。4.3 因安全事故引起的直接经济损失不超过 万元。4.4 确保合同约定和公司规定安全文明施工标准，并获 奖。5、环境管理：5.1 杜绝重大环境事故。5.2 满足主合同约定和公司环境管理达标标准，无政府相关部门投诉及媒体曝光事件发生。（二）效益目标1、收入管理：1.1 项目自行完成产值的过程计量不低于 %；并依据主合同约定及时取得完整、有效的业主确认的过程计量资料。1.2 项目应依据“建造合同”管理要求确保收入计列的规范性、及时性与准确性。2、成本与创效管理：2.1 项目初始责任成本 万元。2.2 项目创效目标额 万元（占自行完产值比 %）。2.3 暂定项目综合考核利润额 万元（考核利润率K： %）。基础设施项目不平衡报价的影响导致各阶段利润率具有较大的不均衡性，过程考核兑现要求仍须以保证项目最终综合考核利润实现为前提，并加强三个方面的核算管理：未完工程成本应认真盘点未完工程量严格遵照商务策划同等原则如实套算；已完成的项目创效额收入确定各公司应制定相应规定，明确根据证据资料的签认程度谨慎计收原则；后期预估创效额的测算须有完整的创效策划并完成立项。项目竣工节点考核与最终考核兑现时，由公司/分公司组织评价项目成本还原，以初始责任成本为基础，对比中标价与结算价，合理确定最终责任成本，划分出“结算效益”，调整项目综合考核利润额（率）；对考核利润基数与范围的说明： 。（由各单位根据各地区具体实施情况进行填写，如：过程中设计变更和工程师指令增减工作内容、劳保基金、税金等是否包括）。2.4 重点单项成本控制目标：本项目大型临时设施（生产类）成本不高于 万元（折算砼单方成本 万元/m3)；其中：本项目临时便道成本不高于 万元（折算砼单方成本 万元/m3)，砼拌合站土建成本不高于 万元（折算砼单方成本 万元/m3)。本项目小型临时设施（办公生活类）成本不高于 万元（折算自行完成产值比率 %）。本项目间接费中的职工费用不高于 万元（折算自行完成产值比率 %）；业务招待费不高于 万元（折算自行完成产值比率 %）。本项目砼结构用钢材节约率不低于 %；砼半成品节余率不低于 %；地材收料损耗率不高 %。本项目隧道临时支护材料节余率规定如下： 。本项目定型钢模、移动支架、挂篮、隧道台车、隧道栈桥等自购周转材料总摊销成本不高于 万元；其中：隧道总摊销成本不高于 万元（折算砼单方成本 万元/m3)，桥梁下构总摊销成本不高于 万元（折算砼单方成本 万元/m3)，预制梁总摊销成本不高于 万元（折算砼单方成本 万元/m3)，挂篮现浇梁总摊销成本不高于 万元（折算砼单方成本 万元/m3)。本项目现浇支架、门架、钢平台、钢栈桥、支护钢板桩等租赁类周转材料总摊销成本不高于 万元；其中：支架现浇梁总摊销成本不高于 万元（折算砼单方成本 万元/m3)。本项目砼拌合、运输、泵送设备摊销费用不高于 万元（折算砼单方成本 万元/m3)；本项目吊车、塔吊等起重设备租赁或摊销费用不高于 万元（折算砼单方成本 万元/m3)（三）资金目标1、项目确保按主合同约定的支付比例回收工程进度款，争取本项目工程进度款回收率不低于 %。2、项目确保各阶段现金存量不低于经公司/分公司批准的“项目资金策划”目标数额。3、项目确保严格按“结算责任状”及时完成主合同结算，按“清欠责任状”回收项目结算尾款。（四）其他目标1、竣工资料：确保项目竣工验收 个月内将完整、符合要求的竣工资料整理完毕并移交公司、建设单位、城建档案馆等归档。2、人才培养：（各类人才输出人数指标） 。3、企业品牌：3.1 现场CI形象达到 。3.2 业主满意度调查评分不低于 分。3.3 （其他达标或获奖目标）三、管理风险抵押1、本项目管理人员总数确定为 人。2、本项目管理班子成员为：姓名： 职务： 项目经理 姓名： 职务： 项目技术经理 姓名： 职务： 项目生产经理 姓名： 职务： 项目商务经理 3、本项目管理人员的管理风险抵押金总额为 万元。按下列标准于本责任书签订后15天内以现金方式一次全额交纳至公司/分公司财务部门（非现金形式缴纳或抵扣、转抵时应予以明确）。序号岗位姓名金额（元）备注1项目经理24、项目管理风险抵押金的退还、转抵、抵扣、计息均执行局、公司相关管理规定。5、未按时足额交风险抵押金的人员，在项目成本考核兑现（含过程兑现与最终兑现）时，按 %计算应发奖金（具体比例按各单位成本管理细则的规定进行约定）。四、考核与兑现1、考核1.1 除严格执行人力资源部门规定的绩效考核并计发岗薪外，公司/分公司对项目计发履约奖、创效奖与成本考核兑现奖均进行相应的考核与兑现奖罚。1.2 本项目“履约奖”按季度进行考核，考核程序与标准执行局工程管理部门发布的相应管理规定及公司/分公司制订的管理细则。1.3 本项目“创效奖”按季度进行考核，考核程序与标准执行局合约法务部发布的相应管理规定及公司/分公司制订的管理细则。 1.4 本项目“成本考核兑现奖”考核节点确定为： ，考核程序与标准执行局合约法务部发布的相应管理规定及公司/分公司制订的管理细则。2、兑现奖罚 2.1 履约奖：2.1.1 本项目“应提履约奖”额按“自行完成产值额总包产值额× %”计提 ；2.1.2 当期“应发履约奖”总额按上述标准计算的当期应提总额与当期考核结论进行计算，具体分配原则执行局合约法务部发布的相应管理规定及公司/分公司制订的管理细则。 2.2 创效奖：2.2.1 本项目创效奖计提与发放执行局合约法务部发布的相应管理规定及公司/分公司制订的管理细则；2.2.2 本项目创效奖过程发放比例确定为 %。 2.3 成本考核兑现奖：2.3.1 本项目成本考核兑现奖计提总额计算标准： 。本款按局合约法务部发布的相应管理规定及公司/分公司制订的管理细则明确以“项目成本降低额（率）”为基数的具体“固定分成”比例或“超额累进”计算比例2.3.2 本项目过程成本考核兑现奖计发额确定为当期项目成本考核兑现奖计提总额的 %。2.3.3 项目过程、最终成本考核兑现奖的分配、审批、发放的流程与原则执行局合约法务部发布的相应管理规定及公司/分公司制订的管理细则。2.3.4 本项目成本考核兑现奖抵罚规定：项目考核无成本降低时，不得计发项目成本考核兑现奖；质量管理未达到责任目标，减扣项目成本考核兑现奖的 %；安全管理未实现责任目标，减扣项目成本考核兑现奖的 %；环境管理未实现责任目标，减扣项目成本考核兑现奖的 %；工期管理未实现责任目标，按项目实际产生应向业主支付的工期违约金额度的 %减扣项目成本考核兑现奖，最终业主免责的不减扣； （如：CI创优、资料管理、综合考评、客服管理、人才培养、企业品牌、相关方投诉或被诉、后续工程承接等目标由各单位视项目定位的具体情况增列）2.4 项目奖励发放时的个人所得税扣除执行局与公司/分公司财务制度规定。2.5 项目过程兑现时，项目班子应递交承诺书，确认如因项目考核分析资料失真，存在套取、超额计发兑现奖情形的，项目班子成员按照超发奖金额的 %退还公司/分公司。五、其他1、本责任书一式 份，项目经理部壹份，公司/分公司商务合约部、财务部及审计部门各壹份。（需报局备案的交局合约法部贰份）2、本责任书经责任双方签字、盖章，并报备案部门签字盖章后生效。项目最终兑现完成或项目经理被免职时失效。3、项目最终兑现审计时必须以备案文本为依据
