项目结项总结

项目结项总结项目名称项目指令号项目阶段<策划、设计、样机、小批、量产>项目级别<A类、B类、C类>项目经理项目结项概述<项目简介、项目过程总结（产品设计、样机试制（含零部件采购分析、样机装配等）、样机试验（性能试验、可靠性试验、推广鉴定试验）、小批生产等过程总结），综述项目目标是否达成？项目范围是否全部实现？项目是否可以结项 >项目进度总结<项目计划有多少阶段节点就列示多少阶段节点；记录历次变更后的起止时间，并简要说明变更原因；以最后一次变更后的起止时间为基线，对实际完成时间存在较大偏差的阶段节点进行偏差分析>5大阶段16里程碑节点原计划起止时间第一次变更后起止时间第二次变更后起止时间第三次变更后起止时间实际完成起止时间项目策划项目提出启动预研可行性分析立项评审产品设计产品设计设计评审工程试制A样机装配A样机评审B样机装配B样机评审小批验证小批试产小批评审量产上市上市准备批量生产量产评审项目关闭<第一次变更原因：第二次变更原因：第三次变更原因：进度偏差分析： >项目费用总结（万元）<对照项目费用预算，列示各费用科目预算及实际费用；记录历次变更后的费用预算，并简要说明费用变更原因；以最后一次变更后的费用预算为基线，对实际所花费用存在较大偏差的费用科目进行偏差分析>序号主要费用科目原费用预算第一次变更后预算第二次变更后预算第三次变更后预算实际费用1零部件采购2样机采购3模具费4试验费5评审费6检测费7差旅费8招待费910其他合计<第一次费用变更原因：第二次费用变更原因：第三次费用变更原因：费用偏差分析： >项目质量总结（项目指标）<检查立项时制定的产品主要技术参数、项目管理目标是否达成，对存在较大偏差的质量目标进行偏差分析，如果存在未达标的技术参数，需说明结项原因，下表中所列示质量指标仅供参考，具体项目可根据实际情况进行增减>序号质量指标目标值实际值是否达标1总损失率2插秧深度合格率3最大牵引力4功率/转速5进度偏差率6费用偏差率7文档齐套率8BOM成本9项目变更次数10申请专利数11问题按时关闭率12需求测试通过率13评审一次通过率14小批验证一次合格率15通过可靠性试验16获取XX排放、推广鉴定证书17<质量目标偏差分析： >问题记录<列出重大问题是如何解决的、未关闭的遗留问题的应对措施，详见附件一：问题跟踪表>风险记录<列出项目所有已评估的风险，内容较多时，以附件形式进行描述>风险描述风险种类风险严重度风险应对措施风险状态技术风险高Closed管理风险高Open市场风险中财务风险低技术/管理风险高项目主要资产及处理意见<考虑有形资产和无形资产（包含：固定资产、项目过程资产、项目成果等），下表中所列示资产名称仅供参考，具体项目可根据实际情况进行增减>序号名称规格型号数量处理意见备注1正式2D图纸及图纸清单移交研发管理部及上传PDM系统存档2XX专利移交专利管理员存档3项目管理文档及清单移交研发管理部及上传PDS系统存档含设计、质量、工艺、过程管理等文档。4XX共用基础模块移交研发管理部存档5XX排放、推广鉴定等证书移交研发管理部存档6研发样机移交销售部进行销售7XX检测设备移交质量部数量、型号较多时，以附件形式列出8XX检具移交质量部数量、型号较多时，以附件形式列出9XX工装、设备移交生产部数量、型号较多时，以附件形式列出10项目经验与教训总结<描述项目实施过程中做得好的地方（并简述是如何做得好的）、做得不足的地方（并简述是如何做得不足的）、以及改进建议，可以从如下几个方面阐述（但不局限于这几个方面）：成本、进度、质量、采购、沟通、风险、主要项目活动（如：图纸设计、样机试制、试验等）、项目人员管理等，具体项目无需每个方面都阐述，选择其中比较有价值的经验教训进行总结>领 导 审 批 意 见审核意见 同 意 不同意 提出部门分管领导： 日期： 同 意 不同意 市场或销售分管领导： 日期：审批意见 同 意 不同意事业部总经理：日 期： 同 意 不同意股份公司技术副总：日 期：复核意见 同意 不同意市场研究部分管领导： 日 期： 审批意见 同意 不同意股份公司总经理： 日 期： 注：1.项目结项总结由项目经理组织编写，并负责呈送相关领导审批；2. C类项目审批至事业部总经理即可；A/B类项目需审批至股份公司总经理；3. 用“< >”括起来的内容，是编写指导，在使用本模板编制的文档中应予以删除或去掉“< >”后予以适当沿用。6附件一：问题跟踪表项目名称项目指令号项目经理序号图样代号零部件名称图示问题描述原因分析临时解决办法长期预防措施责任人完成时间问题状态备注ClosedOpen注：记录项目开发过程中发生的所有重大产品问题和项目管理问题及其解决对策，针对未关闭的问题，在“备注”中说明应对措施。