SIYB计划书

创业计划书 企业 名称 “异酷坐标”潮流牛仔店 创业者姓名 日 期 2012年11月 通信地址 邮政编码 570228 电 话 传 真 电子邮件 目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（月） 八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、现金流量计划 一、企业概况 主要经营范围： 主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主，兼有团购。 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 2012年3月-2012年10月 海信电视兼职导购员 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 2011年9月-2015年7月 就读于 2012年10月24日-11月3日 syb创业培训 三、市场评估 目标顾客描述： 主要针对年轻人(年龄在18-30岁)群体。这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。 市场容量或本企业预计市场占有率： 周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%-50% 市场容量的变化趋势： 随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的 竞争对手的主要优势： 1开设时间长，在信誉上有一定优势 2有一批忠实顾客 3已经形成一定规模，有稳定的货源 4具备经营潮流店的经验 竞争对手的主要劣势： 1固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线 3. 周边有集中的目标顾客 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1缺少经营潮流服装店的经验 2在影响力上弱于一些专卖店、老店 3规模小，资金实力弱 四、市场营销计划 3. 地点 (2) 选择该地址的主要原因： 距离学校近，有稳定的客流，目标顾客集中,交通便利,店面明显 (3) 销售方式（选择一项并打） 将把产品或服务销售或提供给：最终消费者 零售商 批发商 (4) 选择该销售方式的原因： 作为提供给最终消费者的零售商，可以掌握第一手最真实可靠的信息，并对此做出调整。 篇二：siyb创业计划书 创 业 计 划 书 企 业 名 称： 乐美营养早餐店 创业者姓名： * 日 期： 2013.5.29 通 讯 地 址： 东北*大学 邮 政 编 码： 1500* 联 系 电 话： 15*49 传 真： 电 子 邮 箱： * 目 录 一、 企业概况(1) 二、 企业计划作者的个人情况(1) 三、 市场评估(2) 四、 市场营销计划(4) 五、 企业组织结构(5) 六、 固定资产(7) 七、 流动资金（月）(9) 八、 销售收入预测（12个月）(10) 九、 销售和成本计划(11) 十、 现金流量计划