某某高新区软件产业基地一期软件大厦工程竣工报告

*高新区软件产业基地一期软件大厦工程竣工报告一、工程概况：软件大厦工程位于松领路与株洲路交界处，是高新区的重点工程，地势南高北低，建筑面积为33000平方米，本工程由青岛高科产业发展有限公司建设，青岛三圆建筑设计有限公司设计，青岛高科园工程建设监理公司监理，由青岛建设集团公司承建。该工程平面呈弧型，主要为软件研发用办公及附属的快餐厅、厨房设备用房。中央主入口处设有八层高的共享大厅，建筑物主体地上六层，层高3.9米,地下一层层高4.5米,建筑主体高度27.6米。设中央空调、火灾自动报警、自动喷淋等系统配套设施齐全。±0.000相当于绝对标高44.8米,占地面积为4000平方米。基础为独立基础、筏板、桩基础三种，主体为钢筋砼框架结构，内墙为：乳胶漆三遍、干挂石材、等装饰做法；外窗采用塑钢窗和铝合金窗两种；软件大厦正立面为点驳接件玻璃幕墙，中厅圆顶采用锁杆玻璃幕墙，内门采用不锈钢装饰门。建成后为软件研制开发办公楼。二、工期控制：1依据招标文件的工期要求，本工程2002年8月份开工，我们采用了计算机网络技术，制定了详尽的工期计划，突出了分部分项工程的工期控制点，正确处理了各工序衔接以及一般工序和关键线路工序之间的关系，有力地指导了现场施工。2以施工图预算中各分部分项工程量为基础，正确绘制了劳动力分配曲线，积极组织队伍，基本做到了劳力进场与施工计划相吻合，从工种配套和人员素质数量上保证了现场施工的顺利进行。3加强了日常过程管理，在每周召开的例会上，均落实检查一周生产计划的完成情况，一旦发现问题就有针对性地采取有力措施予以解决，基本做到了工期控制上的以周促旬，以旬保月，确保现场生产按计划实施。三、安全文明施工：1严格遵照市建委下发的各项通知、规定组织施工，认真贯彻落实“一标”、“三规范”，开展了“两型、五化”活动。2通过建立完善现场安全管理体系，使现场安全文明施工状态始终受控，营造了良好的生产环境，始终在业主方组织的月度拉网检查中名列前茅。3本工程在2002年9月份顺利通过了省级安全生产文明施工检查，被评定为省级安全文明施工示范工地。四、质量控制：1本工程质量目标为“泰山杯”，在集团公司创“精品工程”的名牌战略指导下，公司及集团分别建立了技术质量监督体系，项目部设立了质量管理体系，形成了项目经理挂帅，项目部日检，公司周检，集团月检，共同抓质量的大好局面。1.1项目部各专业设专业工程师与专业技术人员、质量检查人员，操作班组设兼职质量员，形成专管成线、群管成网的质量管理网络。1.2推动ISO9002质量标准在工程建设中的实际应用，选择合格的劳务分承包商进行施工操作。1.3建立施工现场质量检查制度，强化工序交接检制度，推行专职质量员跟踪、旁站检查工作方式，有检查、有记录、有整改、有落实。2建立质量把关责任人制度，使责任人分别把好技术交底关、材料进场关、样板领路关，成品保护关。2.1认真审核图纸，在对工程全面了解的基础上，编制每一道工序，每一个项目的施工技术保证措施，对易发生质量通病，功能缺陷的部位预先提出防治措施，达到了防治目的。2.2每批材料进场后，首先进行原材料的试、化验，确保在工程中使用合格的材料。在主体施工过程中，重点控制了钢筋、水泥的质量及砼搅拌的计量工作，装修过程中则重点控制了装修材料、水暖管件、阀门、电气、防水、门窗材料的进场使用。2.3实行样板领路制度，做到样板不完善，不进行大面施工，样板质量不过关，大面施工不展开的工作方针，在大面施工过程中，实行作业区挂牌操作档案，根据工程质量奖罚到人。2.4制定成品保护制度，指定责任人，确保成品完好，保证工程的顺利移交。3建立对工程质量进行动态检查的管理模式，做到走动管理，跟踪管理，发现问题及时下发整改单进行整改。制定全过程三检制度，开展自检、互检、工序交接检，做到优良工序不优良，下道工序不施工。4贯彻落实质监站“一、四、一”监管模式精神，结合现场实际着重进行了主体工程砼、钢筋质量控制，设备功能、使用功能的检查与控制，及各种需抽送检材料的检验、试化验工作。通过一系列的措施制定及检查落实，本工程顺利通过了主体结构抽检，设备功能抽检，在建过程中，多次获得建设单位及监理单位的好评。五、综述：本工程在建设单位、设计单位、监理单位等的积极支持配合下，经我方精心施工，已于2004年5月20日完成合同规定的全部内容，我公司在对工程质量进行了严格检查评定后，确认该工程符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件和合同要求，工程质保资料基本齐全，十八项功能测试符合要求。工程的基础、主体、屋面、楼地面、门窗装饰、通风空调、暖卫、电气分部为优良，工程观感评分90.2 分，单位工程经企业自评为优良，现申报为优良。 *工程有限公司 2004年5月22日项目技术负责人（签字）：项目经理（签字）：公司负责人（签字）：5