机械伤害人身伤亡事故应急预案(八)讲解

西北电力建设第三工程公司都匀项目部机械伤害人身伤亡事故应急响应预案批准人： 批准日期：审核人： 审核日期：编制人：杜学理 编制日期：2011年03月09日机械伤害人身伤亡事故应急响应预案1 指导思想与适用范围为了保障员工的生命和财产安全，防止和减少突发安全事故的发生，并能在事故发生后迅速有效地控制和处理，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，尽可能地减少对其他单位施工影响和企业信誉损失，根据本项目的实际，本着“预防为主、积极救援、统一指挥、分工负责、协调一致”的原则，制订本“应急救援预案”。本程序适用项目部在施工过程中有可能发生的机械伤害人身伤亡事故的应急救援工作。2 应急救援指挥部的组成、职责、分工指挥部的组成 项目部成立“机械伤害人身伤亡事故应急救援指挥领导小组”，由项目部经理、书记、主管施工生产的副经理、总工程师以及安监科、工程科科长，综合办主任，综合办保卫、消防干事，卫生所负责人，员工代表组成，下设应急救援办公室（设在项目部安监科）负责日常工作。机械伤害人身伤亡事故发生时，该指挥领导小组即为机械伤害人身伤亡事故应急救援指挥部，由项目部经理任总指挥，书记、生产经理、总工程师任副总指挥，负责组织和指挥抢救工作（项目部经理不在现场时由副经理担任总指挥，以此类推）。指挥部成员及联系电话：总 指 挥：袁 鹏（项目经理） 联系电话：18909545656副总指挥：柳 伟（ 书 记 ） 联系电话：18909549136 周远兵（生产经理） 联系电话：18909546699马峰涛（ 总 工 ） 联系电话：18909549699成 员：王 峰 (综合办公室） 联系电话：15209642889郑晓第（工程管理科） 联系电话：13639542016杜学理（安全监察科） 联系电话：15909699660苏 鸿（物资供应科） 联系电话：15121942870李云亭（ 保卫干事 ） 联系电话：15209641031指挥领导小组职责2.2.1负责项目部“机械伤害人身伤亡事故应急响应预案”的制定、修订。2.2.2组建各专业工地机械伤害人身伤亡事故应急救援专业队伍，并组织应急演练，评审演练结果并形成评审报告。2.2.3检查督促应急救援队伍的各项准备工作。2.3 指挥部职责2.3.1组织和指挥救援队伍实施救援行动。2.3.2向上级和当地主管部门、都匀热电厂、监理公司汇报事故情况。 2.3.3组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。2.4 指挥部人员分工2.4.1总指挥 组织指挥项目部开展机械伤害人身伤亡事故应急救援准备工作以及机械伤害人身伤亡事故应急救援工作的实施。根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。及时向上级和社会有关部门（机关）报告；组织或参与事故原因的调查分析，积极协助上级部门对事故的调查处理。2.4.2副总指挥 协助总指挥负责具体的指挥工作。2.4.3安监科科长 协助总指挥负责现场救援，保护事故现场，组织和参加事故调查，提出事故调查报告经审批后上报。2.4.4 保卫干事 负责事故现场的保卫工作。2.4.5施工科科长 协助总指挥负责具体的组织并实施现场救援工作，参加事故调查，提出预防事故重复发生的措施。2.4.6办公室主任 负责救护车辆现场值班（车内应配有担架、药箱、急救药品、绷带等）以及转送住院工作。3 救援专业队伍的组成及任务项目部各职能科室和全体职工都负有机械伤害人身伤亡事故应急救援责任，各工地专业救援队伍是机械伤害人身伤亡事故应急救援的骨干力量。3.1机械伤害人身伤亡应急救援抢险组由工程管理科负责组织，各专业工地各抽调10人组成。施工科科长为组长，施工科专工为副组长。负责人（当无法与组长取得联系时，按从前到后的序列承担组长的职责）接报后迅速召集应急救援抢险队，2分钟内到达事故现场，实施排险加固，为抢险提供物资和设备供给、现场照明、安全通道等；并及时将情况向指挥长报告、与相关人员通报。各工地由15人组成救援小组，各专业工地主任为本工地救援队的负责人，担负机械伤害人身伤亡人员的现场紧急抢救，进行人工呼吸，止血包扎和转院护送工作。3.2医疗救护组由卫生所、各工地救援队人员组成，所长为负责人，担负抢救、运送受伤人员的任务。对伤员进行临时有效救护；组织人员将伤员安全、迅速转运至就近医院，向医生正确反映伤员相关情况；并及时向指挥长汇报抢救情况。3.3疏导警戒保卫组由综合办公室保卫人员组成。保卫干事为组长，消防干事副组长，消防保卫共计15人为成员。负责人（当无法与组长取得联系时，按从前到后的序列承担组长的职责）接报后迅速组织本组成员，将人群疏散到安全地带，保护好事故现场；维持好主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或被丢失。如有火情立即组织扑救。必要时启动火灾爆炸应急预案。3.4通讯（宣传）联络组由综合办公行政办公室的人员组成。办公室主任为组长，科室成员为组员。负责人（当无法与组长取得联系时，按从前到后的序列承担组长的职责）负责通信联络和车辆调度、医院联系等事宜；经总指挥授权，积极与政府有关部门及各新闻媒体协作，努力使事故的损害和影响面降低到最小。4 .机械伤害人身伤亡事故应急救援的实施程序4.1 报告程序机械伤害人身伤亡事故发生时，最早发现者应立即呼叫周围施工人员，进行抢救；并立即用电话通知指挥部、安监科、卫生所、工地主任等。可参照下列程序：事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。 事故发生发现（目击）者工地主任附近管理人员总指挥上级部门及领导 报告内容：在什么位置？发生了什么事（事故类型）？人员伤亡情况及目前现场的情况等。简单明了地重复二次4.2指挥领导小组指挥部接到安全事故发生的报告后，立即明确事故发生的大小。若为轻伤则不启动本应急预案，立即派人将伤员护送到医院进行处理，同时责令有关人员对引起事故的安全隐患进行整改，按照“四不放过”的原则进行处理；若为重伤以上伤亡事故则立即启动本应急预案，总指挥立即组织各应急小组进入应急响应状态。通知相关工地专业救援队及相关科室赶往事故现场进行抢救工作。4.3疏导警戒保卫组立即封锁现场，禁止闲杂人员进出；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；保障主干道畅通，让停留在主干道的车辆一律疏散到周边安全位置；保护好事故现场；如有火情立即组织扑救。与指挥部保持通讯畅通； 4.4应急救援抢险组立即查明现场情况，并反馈情况；由组长组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救。抢险组组长根据现场实际情况通知：A、机械管理人员管理现场的机械设备，保证在施救过程中，机械设备正常运转，不因机械设备而发生二次伤亡。必要时，保持照明设施供应；B、材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息，及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因救援人员因不知被抢救物品的属性而发生二次伤亡；C、工程技术人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在施救过程中是否会发生二次伤亡，为如何施救提供方案；D、工地主任组织正常的施工生产，防止因人员围观而产生混乱；组织部分人员参与抢救；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目部要求的纪律，听从指挥；E、其他管理人员参与指挥专业工地施救活动4.5医疗救护组立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将已做过临时施救的伤员安全、迅速转运就近的医院抢救（福泉市人民医院电话： 2522131 ）。随时向指挥部及相关小组反馈伤员的救护情况。4.6通讯（宣传）联络组随时与指挥部保持联系，了解现场伤亡情况；立即打电话到创伤急救医院或福泉市人民医院，让医院做好接受伤员准备；调动能调动的车辆（救护车、小车、的士等）1-2台到现场等候；立即制定对外信息披露方案，经总指挥批准后实施；及时与政府有关部门及新闻媒体沟通协作。及时向社会各类机械租赁站联络，准备需要的施救机械。4.7当事故情况严重无力自救时，指挥部及时请求友临单位或上级支援。4.8当事故得到控制后，立即成立事故调查组，查清事故原因，落实和制订防范措施，提出事故调查报告书并上报。组织人员积极恢复生产。5 相关文件 事故调查、处理、统计、报告制度6 施工现场应急物资及设施西北电力建设第三工程公司都匀项目部应急设备清单 序号设备名称数量存放地点设备现状1救护车一辆施工现场良 好2毛 巾十条库 房良 好3吊 车一台现 场良 好4汽 车三辆现 场良 好机械伤害人身伤亡事故应急演练方案一、策划小组 组 长：袁 鹏（项目经理） 副组长：柳 伟 成 员：周远兵 马峰涛二、演练时间2011年XX月XX日XXX至XXX。三、演练目的和演示范围1、 演练目的通过机械伤害人身伤亡事故应急演练，检验项目部“机械伤害人身伤亡事故应急响应预案”程序的可行性和组织的严密性、救援工作的有效性，暴露预案和程序的缺陷，发现应急资源的不足（包括人力和设备等），改善各应急部门、机构、人员之间的协调，增强员工应对突发重大事故救援的信心和应急意识，提高应急人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责，提高各级预案之间的协调性，提高整体应急反应能力。并通过对演练结果的评审，达到持续改进的目的。2、 演示范围应急演练地点设在项目部生活区。应急演练模拟施工现场热机铆加工制作过程中机械伤害人身伤亡事故后的应急救援程序。四、演练类型本次演练对机械伤害人身伤亡事故后的应急救援程序进行全面演练。五、演练的参与人员1、参演人员1) 项目部各工地15人及各科室2到3人组成。2) 主要任务a) 救助伤员或被困人员（作业人员和医生）；b) 保护财产或公众健康（保卫、消防、安全）；c) 获取并管理各类应急资源（工程管理人员）；d) 于其他应急人员协同处理重大事故或紧急事件（安全、保卫、消防、工程等人员）。2、控制人员1) 周远兵马峰涛杜学理2) 主要任务a) 确保规定的演练项目得到充分的演练，以利于评价工作的开展；b) 确保演练活动的任务量和挑战性；c) 确保演练的进度；d) 解答参演人员的疑问，解决演练过程中出现的问题；e) 保障演练过程的安全。3、模拟人员 XXX1) 主要任务a) 模拟机械伤害人身事故受伤人。4、评价人员1) 人员名单 袁 鹏柳 伟周远兵 马峰涛郭 普（纪录）主要任务a) 观察参演人员的应急行动，并记录观察结果；b) 在不干扰参演人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按计划进行。5、观摩人员都匀电厂安