强化基层班组建设实现企业和谐稳定

最新【精品】范文 参考文献 专业论文强化基层班组建设实现企业和谐稳定强化基层班组建设实现企业和谐稳定 班组是企业生产的前沿、效益的源头、发展的基石。加强基层班组建设，是群众路线教育实践活动的本质需要，是鼓舞士气、凝聚队伍的现实需要，是提升企业核心竞争力，实现各项目标任务的内在需求。班组强，则企业强，班组稳，则企业稳，班组活，则企业活。多年来，新疆油田公司采油二厂党委（以下简称“我厂”）牢固树立“基层重要、以人为本”群众观念，管理重心下移，突出“两亲两实”，不断强化班组建设，成功实现五型班组100%达标，形成了“矛盾化解在基层、问题解决在班组、隐患消灭在萌芽”的良好局面，促进了企业和谐稳定健康发展。 一、建设战斗力强的班组队伍，是构筑企业和谐稳定的关键所在 班组是企业各项工作的基础和落脚点，也是企业和谐稳定工作的前沿阵地。班组坚强有力，企业才能良性发展。 切实健全班组长选拔机制。参照“三干法”对班组长实行竞聘上岗，好中选优。把业绩技能好、责任心强、敢抓会管、有领导力的员工选拔到班组长岗位。实行开放式选任，在班组间选拔管理成绩突出的班组长。特别是为千队示范点班组长优先提供交流、轮岗挂职机会，各班组长的综合管理水平明显提升，取得了很好的效果。 切实提升班组长综合素质。通过厂内自培、派外学习、工作交流、班组长论坛等形式，特别是参观学习千队示范点，结合现场操作技能、新形势下职工群众思想政治工作、现代企业管理知识、管理技巧等内容，不断加大对班组长的培训力度，努力提高班组长综合素质和管理能力，做到班组长知识面宽一点，技能高一层，管理强一筹。不但在生产经营上攻坚克难，敢于担当，同时还能够从政策法律层面，及时解答班组职工群众关心的热点难点问题，引导职工群众通过正常途径依法化解矛盾、维护自身合法权益，从而有效提高其管理水平和做思想政治工作的能力，发挥好“兵头将尾”的作用。 切实落实班组长稳定承包责任制。按照五型班组的考核要求，将信访稳定工作纳入“和谐型”班组建设的考核之中，同时按照“谁主管、谁负责”的原则，明确班组长是班组信访维稳工作的“第一责任人”，细化了针对班组各类不稳定因素的责任考核内容，突出班组工作的针对性、有效性，确保了工作责任的层层落实，为稳定发展创造良好条件。 二是打造综合素质过硬的党员队伍。以提高党员素质为根本，有效发挥党员的先锋模范作用，把党员队伍打造成生产靠得上、职工信得过、推动企业和谐发展的骨干力量，始终保持了党员队伍的先进性和纯洁性。 坚持推行党员责任区。一个党员是一面旗帜，通过合理调整班组人员结构，加强团组织推优和党员发展工作，实现了全厂81个一线班组班班有党员的目标，同时全面推行党支部建设目标管理，落实党建三联制度，开展了“1+2”党员责任区活动，一名党员联系一名群众、联点一个岗位，在增储上产、挖潜增效、民族团结、安全生产、信访维稳等工作上率先垂范、创先争优，充分发挥了党员的先锋模范作用，形成浓厚的“比学赶帮超”氛围。 积极开展合理化建议等各类民主管理活动，党员的荣誉感、责任感不断增强，班员监督作用得到充分发挥，有效促进了班组建设。并进一步增强了党员的先进性意识，密切了党群干群关系。 强化学习型组织建设。本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，坚持“四个一”学习培训制度，即“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”，利用早会、学习日等时间学习业务知识及手机微信、微博等新媒体网络的操作应用，不断提高职工思想、业务技术素质。通过图书角、班组小课堂等建设，营造良好的学习环境。强化形势目标责任主题教育和法制宣传教育，引导职工群众端正心态，增强大局意识、责任意识、法律意识，积极投身企业建设和发展事业中，做文明有礼、遵纪守法、建功立业的石油人、克拉玛依人。 充分发挥典型示范作用。近年，通过道德讲堂、微型课堂、新兴媒体等群众喜闻乐见的形式，大力宣传先进人物和英模事迹，特别是我厂近年涌现出的廉洁从业先进典型、千队示范工程先进典型、党员及党组织先进典型、民汉结对子先进典型，弘扬职工爱岗敬业和无私奉献的精神，起到了有力的正面激励作用，有效遏制了矛盾和问题的发生，激发了各族员工立足岗位、奉献拼搏、干事创业的热情和干劲。 二、建设文化力强的班组队伍，是构筑企业和谐稳定的有效手段 文化力是企业的核心竞争力，优秀的核心文化为人的价值的发挥提供了无限的空间，是企业获得科学发展与和谐稳定的基础和不竭的源泉。班组活，则企业活。我厂坚持“战略到班组，管理到岗位，文化到员工”的工作思路，以特色鲜明、凝聚力强的班组文化引领全员发展、促进和谐稳定。 一是突出“群众观念”教育实践。为落实“一切为了群众”的服务宗旨，做到政治上保证、制度上落实、权益上维护，我厂在基层班组提出了“四个一样”，即对待员工要像亲人一样，对待工作要像家事一样，对待意见诉求要像家书一样的管理理念，对待民族团结要像爱护自己的眼睛一样，一切为职工着想，全心全意为职工群众服务。 二是突出特色文化长效机制。积极推广千队示范工程经验成果，推广油田地质所的“科研创新红旗精神”，“黄秀梅”班站“和谐文化”，二元复合驱站的“家文化”亲情管理，天然气处理站的“感恩文化”和“安全文化”，油田工艺研究所的“三级评估廉洁文化”，使得基层班组特色文化争奇斗艳，百花齐放。深化“2345”日常思想政治工作法，在“两必贺、三必访、四必谈、五必到”工作基础上，建立支部“谈心”制度，推广班组长“家访制度”，班组长本着理解、尊重的原则，以家访为切入点，到员工家庭中进行走访，与员工、员工亲属架起联系与沟通的桥梁，建立良好的感情，及时全面了解员工的思想工作及家庭生活状况，及时消除不良情绪，化解矛盾，推行健康乐观积极向上的精神风貌和生活工作理念. 三、建设执行力强的班组队伍，是构筑企业和谐稳定的有力保证 执行力体现班组管理水平，决定企业可持续发展的质量。通过强化规章制度宣贯，严抓工作落实，不断提高队伍的执行力，努力打造一支思想强、技能强、作风强的高素质班组队伍。 一是强化制度约束机制。进一步加强标准化“五型”班组建设，健全科学规范的创建标准和考评体系，将班组建设与生产经营工作同部署、同检查、同考核，认真抓好落实。 二是强化矛盾排查机制。准确把握新时期、新阶段信访维稳工作的特征、规律和走势，把信访工作的中心和着力点放在基层，落脚点放在班组，按照“属地管理”的原则，实现关口前移，各班组结合各自生产实际，将集中排查与日常排查、重点阶段排查结合起来，有针对性地做出排查部署，确定排查化解工作重点，及时化解不稳定因素。厂、作业区实行督查、抽查，帮助班组对排查出的问题和矛盾做到“四到位”：协调到位、说服教育到位、训诫到位、稳控到位，及时把问题解决在基层，把不利思想情绪化解在班组岗位。 三是强化班组接访机制。建立厂-站队-班组三级排查网络，突出班组接访、息访息诉的第一关口作用。对重点信访人员实行“一人一策”，对有越级上访苗头，实行“一人一组”，由班组及作业区（站）选择素质好、威信高、热心为群众办事的人员共同做好政策宣传等工作，确保了无一越级访、群体访事件发生。 基层班组是企业和谐稳定的基础，是管理的重中之重。我们将继续围绕中心，创新工作，努力实现我厂“一流团队、示范油田、和谐企业”的奋斗目标，为克拉玛依的跨越式发展、长治久安做出积极贡献。-最新【精品】范文