施工方案编制及审核培训

,施工组织设计（施工方案）专项培训,江苏中南建筑产业集团有限责任公司 技术中心技术部 二O一四年二月,施工组织设计（施工方案）专项培训,一、总则,为确保施工组织设计（施工方案）的实施力度和有效性，坚决杜绝施工组织设计、施工方案与现场“两张皮”的现象，坚决杜绝编制施组方案走形式、编制与实施相脱离、随意改变施组、重大方案等行为，根据2013年度总工办发布的施工组织设计（施工方案）考核办法并结合建筑施工组织设计规范（GBT50502-2009）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）等相关规范要求以及公司规章制度要求，特编制施工组织设计（施工方案）实施考核办法（2014版本)，本次培训主要针对方案编制以及考核办法重点内容进行讲解。,施工组织设计（施工方案）专项培训,二、方案编制细则,1、主要考核内容： 1）施工组织设计（施工方案）的编制内容是否具有全面性、科学性、可行性、先进性、强制性、合理性； 2）施工组织设计（施工方案）编制前是否由项目三人领导小组进行讨论研究后编制； 3）施工组织设计（施工方案）编制框架是否符合公司规定及规范要求； 4）施工组织设计（施工方案）编制后是否经过框架是否经过各子（分）公司生产管控中心副经理（技术质检部负责人）审核审批并备案； 5）施工组织设计（施工方案）是否报监理审核签字后实施；,施工组织设计（施工方案）专项培训,二、方案编制细则,6） 20万以上项目施工组织设计（施工方案）及重大特殊专项方案是否经过公司技术中心进行审批并备案； 7）施工组织设计（施工方案）中涉及的专项方案是否经过专家论证； 8）施工组织设计（施工方案）实施过程中是否可行?是否发现问题及时调整； 9）施工组织设计（施工方案）中涉及的技术措施、安全措施、施工工艺等是否符合国家规范；,施工组织设计（施工方案）专项培训,二、方案编制细则,2、施工组织设计（施工方案）编制框架： 1）工程概况 项目主要情况、项目主要施工条件应按照项目具体情况表述清晰、正确，项 目整体情况一目了然。 2）编制依据 施工组织设计、施工方案编制依据引用合理，编制过程中，对方案涉及规范 应引用合理，不允许出现遗漏、错误以及作废规范现象；,施工组织设计（施工方案）专项培训,二、方案编制细则,3）施工部署（施工安排） a)工程施工目标应满足施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求,主要包括：质量控制管理目标；工期控制管理目标；安全生产控制管理目标；环境控制管理目标；成本控制管理目标； b)进度安排和空间组织安排合理，符合现场实际情况； c)对于施工的重点和难点应进行分析，明确主要管理和技术措施； d)明确项目管理组织机构形式，并采用框图的形式表示。并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分；,施工组织设计（施工方案）专项培训,二、方案编制细则,e)编制施工组织设计时，必须对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求； f)项目工程如需选择分包单位，必须对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明；,施工组织设计（施工方案）专项培训,二、方案编制细则,4）施工总进度计划（施工进度计划） a)施工进度计划及工期保证措施安排合理； b)有具体的施工进度网络图或横道图，进度计划符合实际施工要求，各专业工程施工配合明确、科学； c)施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求；,施工组织设计（施工方案）专项培训,二、方案编制细则,5）施工准备与资源配置计划 a)技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段施工的需要； b)劳动力配置计划应按照各工程项目工程量编制并符合施工总进度计划要求； c)物资配置计划应根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要物资的计划总量及进、退场时间；,施工组织设计（施工方案）专项培训,二、方案编制细则,6）主要施工方案编制齐全、合理（施工组织设计须编制本条） a)按照建筑工程施工质量验收统一标准GB50300中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案； b)对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施 工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明；,施工组织设计（施工方案）专项培训,二、方案编制细则,7）施工总平面布置（施工组织设计须编制本条） 施工总平面布置主要包括： a)项目施工用地范围内的地形状况； b)全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置； c)项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电 设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等； d)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等没施； e)相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境；,施工组织设计（施工方案）专项培训,二、方案编制细则,8）施工方法及工艺要求（施工方案须编制本条） a)分部（分项）工程或专项工程施工方法必须明确，并进行必要的技术核算，主要分项工程（工序）施工工艺要求必须详细阐述； b)对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明； c)对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应 通过必要的试验或论证并制定计划； d)根据施工地点的实际气候特点，提出具有针对性的施工措施。在施工过程中，还应根据气象部门的预报资料，对具体措施进行细化。,施工组织设计（施工方案）专项培训,二、方案编制细则,9）施工管理计划 a)进度管理计划； b)质量管理计划； c)安全管理计划； d)环境管理计划； e)成本管理计划； f)其他管理计划；,施工组织设计（施工方案）专项培训,二、方案编制细则,3、施工组织设计（施工方案）文件管理： 1）施组文件文整应符合档案文件的要求，封面美观大方，首页应为目录，正文中标题应采用黑体，主标题一般采用3号，次标题字号可适当减小，正文内容一般采用4号仿宋，文字组织干练，易于使用者熟悉掌握。所用纸张一律为A4规格，附图、附表按A4规格折叠，装订整齐、美观。 2）各单位技术部门应按程序文件要求发放、保管施工组织设计，确保其有效性。 3）各子（分）建设产业集团技术中心门对管辖项目的施工组织设计应及时进行归档。,施工组织设计（施工方案）专项培训,三、方案实施考核细则,1、施工组织设计（施工方案）实施要求： 1）项目经理部的施工调查由项目经理组织，有关部门参加。施工调查完成后，项目经理及时组织专门的施工组织设计编制会议，各相关部门参加，研究、讨论、拟订施工组织设计的主要内容，作为起草施工组织设计的依据。 2）编制部门应根据招投标文件、建设单位总体施工组织设计、设计文件及交底资料、有关规范及施工调查、施工组织设计专门会议等资料，具体编制实施性施工组织设计。 3）实施性施工组织设计获得批准后，项目经理、技术负责人（或总工）要向项目管理人员及施工人员传达并贯彻实施性施工组织设计的施工方案及技术控制措施。并且随着工程的进展，按分部、分项（单元）工程向班组进行详细的技术交底。未进行交底的处罚项目经理1000元、技术负责人500元。,施工组织设计（施工方案）专项培训,三、方案实施考核细则,4）施工组织设计是指导项目施工过程的纲领性文件。项目部经理、技术负责人等有关人员在施工中应严格按照实施性施工组织设计的要求组织施工，并经常对实施性施工组织设计进行检查和监督，对经过努力不能落实的内容依据变化了的情况对实施性施工组织设计进行修改，要定期对实施性施工组织设计进行调整。对实施性施工组织设计里的施工方案、施工机械、节点工期等发生重大变化需修改、调整的，项目技术负责人在五日内应编制调整计划并对照原计划（节点工期、人、材、机对照表，表附后）报子（分）公司生产管控中心技术质检部审核、备案，经子（分）公司生产管控中心技术质检部审核、总工程师批准后，项目按修改、调整后的施工组织设计进行施工。不按公司规定进行修改、调整的处罚项目经理1000元、项目技术负责人500元。,施工组织设计（施工方案）专项培训,三、方案实施考核细则,5）对不按期上报实施性施工组织设计的项目，对项目经理罚款500元，对项目部技术负责人罚款1000元。并限期上报实施性施工组织设计。 6）公司每年对按期上报实施性施工组织设计的项目，经子（分）公司生产管控中心技术质检部、总工程师评选出写的较好的具有参考、创新、实用价值的实施性施工组织设计，对项目经理奖励1000元，对项目部技术负责人奖励1000元，以资鼓励；对虽按期上报，每年底经子（分）公司生产管控中心技术质检部、总工程师评选出倒数名次实施性施工组织设计的项目，对项目经理罚款500元，对项目部技术负责人罚款500元，以鞭策落后。,施工组织设计（施工方案）专项培训,三、方案实施考核细则,7）施工组织设计的复核。在施工组织设计执行过程中，要对施工组织设计的符合性进行监督，定期对执行情况进行检查，并作好技术复核记录。未做复核的处罚项目经理500元术、技术负责人500元。 8）未编制实施性施工组织设计或虽已编制但尚未批准的，工程不得开工，已经开工的应立即停止施工。 9）因不按本办法规定编制、审批、实施、检查、修改施组，给企业造成重大经济损失、发生安全质量事故或给公司造成不良社会影响较严重的，参照公司安全质量事故处理办法追究责任单位和有关人员的责任。,施工组织设计（施工方案）专项培训,三、方案实施考核细则,10）经审核审批后的施工组织设计、施工方案，项目部全体管理人员应严格按照施工组织设计、施工方案规定的内容执行。严禁不按施工组织设计、施工方案规定执行，对不按施工组织设计、施工方案执行造成工程质量问题和安全事故的，按照造成直接经济损失的50%予以处罚项目部项目经理、生产经理、技术负责人（项目部总工）、各专业责任工长。 11）施工组织设计（施工方案）编制完成后，由项目经理组织三人小组及专业工长，对施工组织设计进行内部审核，确认施工组织设计的编制内容是符合实际要求，并提出修改与优化意见。,施工组织设计（施工方案）专项培训,三、方案实施考核细则,12）经审核审批后的施工组织设计、施工方案，项目部全体管理人员应严格按照施工组织设计、施工方案规定的内容执行。严禁不按施工组织设计、施工方案规定执行，对不按施工组织设计、施工方案执行造成工程质量问题和安全事故的，按照造成直接经济损失的50%予以处罚项目部项目经理、生产经理、技术负责人（项目部总工）、各专业责任工长。 11）施工组织设计（施工方案）编制完成后，由项目经理组织三人小组及专业工长，对施工组织设计进行内部审核，确认施工组织设计的编制内容是符合实际要求，并提出修改与优化意见。,施工组织设计（施工方案）专项培训,三、方案实施考核细则,2、施工组织设计（施工方案）考核要求： 1）每季度考核办法 各子（分）公司生产管控中心副经理（技术质检部负责人）（总工）负责对所在分公司所有在建项目施工组织设计（施工方案）的实施情况每月至少进行一次全面的检查，并在每月25日将检查情况汇总报送建设产业集团技术中心技术部存档。 2014年5月25日、8月25日、11月25日分三次由各子（分）公司生产管控中心副经理（技术质检部负责人）将自评结果书面上报技术中心各分管副总工。逾期不报的各子（分）公司、将处罚各子（分）公司生产管控中心副经理（技术质检部负责人）200元/一次。由技术中心总工组织各分管副总工分别于6月10日、9月10日、12月10日前进行综合复审，并公布考核评定结果。,施工组织设计（施工方案）专项培训,三、方案实施考核细则,根各子（分）公司项目施工组织设计执行情况进行考核，考核结果评定标准划分三个等级（90分以上为优良，7089 分为合格，70分以下为不合格）。 （1）施工组织设计（施工方案）执行考核结果评定为优良的，给予项目技术负责人奖励 1000 元，分公司技术科奖励 2000元。 （2）施工组织设计（施工方案）执行考核结果评定为不合格的，给予项目技术负责人处罚 500 元，分公司技术科处罚 1000元。,施工组