资产管理远光电网资产管理系统介绍

一、概述OPEN-PEAM（Power Grid Enterprise Asset Management，电网资产管理系统）是面向输配电企业以资产（设备）管理为核心的企业级应用系统。系统主要对输配电企业大修技改工程、检修、维护以及采购和库存等进行管理。系统采用先进的设备管理策略，采用现代化的手段合理安排资源计划与活动，加强设备检修、检测和故障倾向管理，从而提高设备健康水平，降低生产成本，提高经济效益。OPEN-PEAM 凝聚了十几年行业软件开发和实践经验，融合了当前业界最先进的管理思想和方法，采用了现代先进实用的软件开发技术和移动计算技术，是一个创新的企业级应用系统。系统的主要目标是：1、  加强设备管理，降低生产成本；2、  改善维修质量，提高设备健康水平； 3、  加强检修和维护的安全管理，减少安全隐患；4、  优化电网维修策略，减少停电损失；5、  提高电网可靠性和电能配送质量。除此之外，系统在为企业安全生产、资源优化、知识积累和规范管理等方面发挥积极作用。二、系统优势OPEN-PEAM改变了输配电企业以往设备或生产管理系统的思维模式，将输配电企业的管理目标贯穿到功能体系中，可以更有效地组织、计划和调度设备的维护工作，规范、细化设备相关的生产经营管理。1、  资产（设备）管理数据模型除具备通用资产管理系统（EAM）的位置、设备和系统要素外，还管理电网特有的拓扑结构、特殊区域等，使得可以全方位的管理资产（设备）信息，并能够很好的与电网专业应用进行信息交换；2、  OPEN-PEAM具有处理协同计划（一组任务同时执行）和冲突计划（不同的作业计划冲突或重叠）的能力，具有电网的停电检修优化辅助决策功能；3、  OPEN-PEAM可以通过工单的细化和执行，落实检修和维护工作的质量措施和安全措施，同时可以与预算结合，控制作业成本；4、  OPEN-PEAM具有专业的设备检测（巡视、试验等）模块，具有设备故障倾向分析能力； 5、  OPEN-PEAM支持设备对缺陷或故障的深度分析，对设备的健康状况及管理水平评估；6、  OPEN-PEAM具有各种作业流程的管理和监控功能，并将移动PDA的现场作业环节纳入业务流程；7、  系统提供备品备件科学管理手段，降低库存成本，提高备品备件的使用效率；8、  能够辅助企业积累运行维修技术、经验和知识，形成企业知识库；9、  实现运行、检修、维护、库存、采购和财务管理等跨部门工作的协同能力；10、    OPEN-PEAM不仅可以管理电网设施，还可以管理企业的其他资产，如办公设备、房屋设施、交通工具等；11、    OPEN-PEAM提供全方位、多角度的统计分析和辅助决策功能。三、体系结构系统采用J2EE架构，支持Windows、Unix、Linux等多种操作系统，支持Oracle、Sybase、DB2、SQL SERVER等数据库，支持BEA的WebLogic和IBM的WebSphere等中间件。OPEN-PEAM是一个适合大型企业集团和小型供电公司应用的企业级应用系统，具有很强的伸缩性，其服务器及网络架构可以根据企业规模等情况配置。下图是数据集中管理的企业集团应用典型架构。四、主要功能OPEN-PEAM资产（设备）管理系统是面向电力企业资产（设备）管理的专业应用系统，包括资产（设备）管理、检测管理、工单（作业卡）、项目管理、计划管理、管理分析、移动作业、地理信息、两票管理、停电管理等多方面、多层次的业务和信息，并与远光采购、库存、财务结合，是一个贯穿设备生命周期的综合管理系统。功能结构如下：1、资产（设备）管理资产（设备）管理分别从位置、设备、系统、网络逻辑等不同角度，将设备及备件组成相互联系的有机体，并与设备的采购、技术规范、维护、检测（巡视和试验等）等资料相关联，跟踪设备在整个生命周期中的缺陷、维修以及变更等详细情况和价值变化，实现设备的动态管理。资产（设备）管理辅助建立设备评级模型，根据设备健康状况对设备进行辅助评级。支持进行评级升降的管理，制订设备升级措施，并进行跟踪考核。能够对不同的设备、制造商、部门等设备进行评级分析，为设备管理提供决策依据。资产（设备）管理支持建立设备的保修记录，可以查询保修期内厂家的服务、设备发生的缺陷和发生的维修工作及成本。能够辅助创建保修索赔报告，并跟踪处理。资产（设备）管理可以通过地理图搜索线路、电站等资产的数量、价值、成本等分类统计信息。支持按设备类别、制造商、部门、设备状态等统计设备的数量、原值、计划与实际维修成本等。2、检测管理检测管理是对设备状况通过人工或仪器检查，并对检查结果分析，以发现设备缺陷或掌握故障倾向，并采取维护措施的综合应用模块。检测管理支持人工巡视检查、仪器试验、在线监测等方式的作业管理和数据管理。系统建立检测标准体系及知识库，内容包括巡视和试验的项目、方法、标准、条件、安全措施、路线等。检测工单设计时可以从检测标准知识库快速生成检测（巡视/试验）工作内容。检测管理能够根据设备位置或连接关系等辅助设计巡视路线，并通过数据和图形（地理图或一次图等）显示；检测工作完毕，系统自动检查检测（巡视或试验）结果，可以快速产生后续工作报告或缺陷单，自动或人工决定进入缺陷或工单流程；检测管理支持对检测结果技术分析，并以图形和文字显示，以便掌握故障倾向和设备健康状况。检测管理可以对检测计划的完成情况统计分析，并用图形或数据形式显示。3、   缺陷管理缺陷管理对缺陷的发现到消缺和验收等全过程管理，具有缺陷知识库的建立和完善、消缺计划跟踪、缺陷分析等功能。支持按设备类别或部门设置不同的缺陷流程，支持用移动PDA采集数据，管理文字和图片资料等。缺陷管理可以对消缺计划进行动态跟踪管理，能够查看具体缺陷所处的状态并安排或调整消缺任务。对消缺工作延期或重要缺陷提醒或告警，以督促相关责任人尽快采取措施。缺陷管理支持根据缺陷单产生工单和工作票，缺陷单、工作票及工单配合使用。缺陷管理支持根据不同部门、设备厂家、缺陷现象、原因等统计缺陷发生次数、发生率以及消缺完成情况及消缺成本。缺陷管理支持保修期内的缺陷管理，对发生的成本进行分析，以便建立保修索赔报告。4、   工单（作业卡）工单（也称作业卡）是维护管理工作的核心，工单记录了作业任务以及执行任务的时间、人员，记录了作业内容、步骤、方法、标准、条件、安全措施，以及作业需要的材料、人工及工器具消耗。系统将传统的经验转化为数据并应用在工单上，通过工单规范作业行为，提高作业质量和安全水平。工单包括工单计划、批准、执行、评估等环节，并可以根据需要定义工单的优先级。工单可以根据管理需要对设备检修和维护工作分类，根据需要设置不同类别工单，如巡视工单、试验工单、维护工单、质量检验工单等。满足技改、大修、消缺、巡视、试验、验收、运行值班、日常维护等作业需要。工单分为有计划的工单或没有计划的工单，满足计划工作或突发事件以及小型作业的需要。工单满足电力行业有关规定，兼容标准作业指导书，能够与工作票、操作票很好的配合使用。支持对单个设备、设备群、位置、科目代码等对象创建工单，支持依据审批下达的计划自动或手工单个或批量生成工单，能够按照设定的维护策略在既定时间自动生成工单，能够通过缺陷记录创建工单和从GIS界面查找相应对象创建工单等。系统具有作业提醒或报警功能，如工单计划成本超出预算提醒、作业超过计划时间提醒、重要工作提醒等。工单与采购和库存结合，查询库存状况并确定材料预留，将未使用的材料或拆回的备件入库，并可以根据工单需要提供采购申请等。系统通过工单可以查询作业的计划与实际进度、物料及人工等消耗等。并支持按设备类别、作业类别、部门或班组统计材料、人工等作业成本，对工作进行深度分析。5、   计划管理计划管理适用于线路、变电、配电、通讯自动化等检修（大小修）、巡视、试验等计划管理工作，支持创建预防性维护策略，并根据策略产生计划。系统自动对计划跟踪和维护，并可以通过计划产生工单，然后对工单跟踪或对计划跟踪和维护。计划管理具有针对单个设备或者设备群设定具有单个或多个维护触发点的维护策略，支持按时间、日历、周期、仪表读数等生成计划。计划管理能够将计划与标准工单关联,制订预防性维护策略的同时,确定维修的作业标准。计划管理能够对同一地理位置如变电站，或者线路相关联结的设备搜索，对即将到期的需要维护的设备分析，产生维修建议，以便于协同作业。能够自动对停电相关设备搜索，对即将到期的需要维护的设备分析，产生维修建议。计划管理能够将不同类别的工作同步，如检修需要相关的试验，在检修工作的同时产生试验工作。根据预防性维护计划设置的提前期，系统自动产生提前期内的作业计划，并允许对计划进行维护。可以对计划动态跟踪，通过计划可以查看任何一项作业计划的进度和状态，并可以根据需要调整作业时间和人员等。产生的计划可以进行分解、合并和调整，上期未执行的计划可以滚动到下期，也可以终止执行。通过计划管理为制订年度计划、季度计划、月计划提供帮助。可以根据计划统计需要的人工、材料、工器具等，以便于测量资源和能力能不能满足计划需求，为库存、采购提供计划依据。6、项目管理项目管理通常用于大修、技改等项目的管理，系统通过网络图、结构图及文字方式对项目计划和过程进行监控和管理。项目管理支持项目和子项目、活动等层次结构的建立，可以为项目和子项目等分配预算和资源，以及设置项目和子项目的协调、变更权限。支持项目的进度和成本管理，根据项目具体需要，在系统中创建不同明细程度的WBS结构，在系统中设置不同明细程度的项目关键路径并对项目关键路径设置里程碑等。项目管理能够查询项目结构中各工作对象、里程碑、工作任务的计划与实际工作时间、成本，支持实际工作与系统锁定的计划的差异比较分析，并形成差异分析图表。在系统中设置不同明细程度的预算或用款计划，支持基于WBS结构编制项目预算或用款计划和基于项目关键路径编制项目预算或用款计划。实际工作中自动探测预算或用款计划值是否超出规定范围，对超出范围的提醒或警告。系统支持项目变更管理，允许根据设定的权限创建并提交项目或子项目进度、预算、人员变更的申请和流程化管理。对于经审核确认的进度、预算、人员变更，系统自动形成变更记录。系统支持资源需求计算，能够根据项目信息自动产生物料、人工、工器具需求报告，用图形和文字的形式显示，作为资源协调和平衡的依据。项目管理能够生成项目执行情况统计分析报表，能够反映项目计划与实际的进度、成本的差异比率。项目管理支持对整个工程进度的查询，查询结果应能够显示工程的整体进度构成，以及目前所到达的阶段，并能够追溯至工程明细。可以进行工程付款进度的查询等。项目管理支持对工程项目全过程文档管理。项目管理与财务交换信息，能够实现对项目结算管理，可以根据工程款项的实际拨付，自动扣减工程整体预算，当工程款项支付时，系统能够自动检查是否超过概算，对超出预算的自动提出警示，阻止后续工作或按设定的流程处理。项目管理与财务交换信息，能够辅助形成竣工报告，能够根据用户定义的分摊方式，将竣工报告内的费用分摊到工程各资产，并更新固定资产数据。项目管理与采购、库存交换信息，查询库存材料情况，为项目或工单预留，为采购和库存提供物料需求、采购需求等。7、标准化标准化管理是系统精细化、规范化管理的基础，建设标