营销团队标准营业组宣导
,标准营业组,标准组品牌内涵,营业组 是营销单位的基层组织,营业组经营与管理的优劣,关系到整体个险营销架构的健康与发展。通过标准化的示范与配备,强化标准组的自主经营能力。标准组的设立强化业务单位基本法达标意识,持续推动营业组标准化建设,培养团队集体荣誉感,树立营业组发展标杆,为个险业务全面达成夯实组织基础 。, 增强营业组体能; 推动营业单位提升产能; 提高团队千元标保人力占比及总量。,标准组建设目的,参与对象:所有的业务主管,业务经理考核其直辖组 活动时间:2012年10月1日2013年9月30日; 准入条件: 营业组三个月内(连续滚动)新增有效人力达到3人次及以上,即可自达到条件的次月1日起参与 人寿2013年标准营业组方案,人寿2013年标准组方案,注:以上各档奖金与各种发展津贴不兼得;,我们简单算一算,举例:基础较弱业务组 职级 业务主任 直辖组人力 2人 直辖组有效人力 1人 直辖组标保 10000元 万元人力 0人,NASI聘才主管组织利益: 聘才津贴:0元 管理津贴 220元 合计:393元 增员奖:173元,标准组入围主管组织利益: 奖金:500元 管理津贴 446元 合计:1246元 职务津贴 300元,我们简单算一算,举例:主管有一定产能,组员相对较弱 职级 业务主任 直辖组人力 3人 直辖组有效人力 2人 直辖组标保 18000元 主管本人标保 12000元 组员标保 6000元 万元人力 1人,NASI聘才主管组织利益: 聘才津贴:0元 管理津贴 560元 合计:785元 增员奖:225元,标准组入围主管组织利益: 奖金:1500元 管理津贴 800元 合计:2600元 职务津贴 300元,我们算一算,举例:高产能业务组 职级 业务主任 直辖组人力 8人 直辖组有效人力 4人 直辖组标保 40000元 万元人力 2人,NASI聘才主管组织利益: 聘才津贴:4000元 管理津贴 1250元 合计:5919元 增员奖:669元,标准组入围主管组织利益: 奖金:5000元 管理津贴 2230元 合计:8130元 职务津贴 300元 绩优发展:600元,我们需要做什么?,一、确立目标,二、制定计划,三、严格落实,标准组来啦!,行动得早的领悟最多! 坚持得久的获益最大!,你的成功背后,永远有公司的支持!,Lets go!,