砀山青山郡王府项目实施计划书模板
砀山青山郡王府项目实施计划书编 制： 审 核： 审 批： 日 期： 目 录第一章、工程概况11.1、项目基本情况11.2、项目目标计划1第二章、项目部组织机构及职责22.1、项目部组织结构图22.2、 主要职责:2第三章、项目合同责任分配4第四章、项目技术实施计划12第五章、项目生产管理实施计划16第六章、项目部综合事务实施计划20第七章、项目分包管理实施计划23第八章、项目采购管理实施计划27第九章、质量管理计划31第十章、环境管理计划86第十一章、职业健康与安全管理计划89第十二章、信息与沟通管理计划100第十三章、成本管理计划105第十四章、风险控制计划110第十五章、项目资金管理及税务实施计划112第十六章、保安管理计划117第十七章、廉政实施计划121第十八章、CI创优计划书123第十九章、项目管理总结计划表124第一章、 工程概况1.1、项目基本情况工程名称 砀山青山郡王府项目 合同工期（天）900日历天 工程地点旭日路与梨都路交口计划开工时间2018年03月20日 建设单位安徽青山房地产开发有限公司 计划竣工时间2020年08月30日 设计单位上海都市建筑设计有限公司项目类型综合体建筑 勘察单位安徽工程勘察院工程合同造价5.158万元 监理单位安徽省华俊建筑安装工程有限公司 建筑面积26.7万平方 施工单位中国建筑第二工程局有限公司 项目负责人何小勇 监督部门砀山县质量安全监督站层数及高度-2、-1、7+1、8+1、17+1层砀山青山郡王府规划图 详见后附件1.2、项目目标计划工程简介：砀山青山郡王府项目位于砀山县砀城镇政务新区旭日路西侧、桐木路北侧，西邻规划的砀山县晨光中学用地，我方承建的总建筑面积约为267000的商住项目，包括：1、 住宅：19#、20#、27#、28#、29#、30#、36#、37#、38#、39#、50#、51#、52#、53#、60#、61#、62#、63#、65#、66#、72#、73#、75#、76#、77#、78#楼；面积约189000； 2、 商业：82#、83#楼商业；面积约8600； 3、 地下车库及人防面积约70000；质量目标1、 一次性验收合格，合格率达100% ；2、 确保宿州市“优质结构工程”“金鸡杯”，争创“黄山杯”；安全目标1、 杜绝死亡及重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.3%以内；2、 确保“安徽省质量安全标准化示范工地”；环保目标节能降耗、减少污染， 创建节约型工地其他目标CI创优目标：达到中建创优标准第二章、 项目部组织机构及职责2.1、项目部组织结构图（详见下页砀山青山郡王府项目部组织机构图）2.2、 主要职责:2.2.1、生产系统：包括技术、质量、安全、工程部门；2.2.2、经济系统：包括商务、物资部门；2.2.3、党群后勤系统：办公室2.2.4、项目班子分工职责项目经理：在授权范围内对项目经理部进行全面管理，项目经营、施工和管理的第一责任人；项目执行经理：在项目经理的领导下，行使对项目各职能要素的调配工作，当项目经理不在施工现场时，行使由项目经理指定范围的部分职责，负责项目经理部日常施工生产工作的具体组织、指挥和领导工作；项目生产经理：负责施工现场进度、安全、质量落实工作；分管工程部；项目总工程师：负责项目技术，分管技术部；对接沟通地方质检、安监站；项目商务经理兼法务：负责项目的预结算、成本管理和合同管理工作，分管商务部；项目物资经理：负责项目的物资管理和大型机械管理工作，分管物资部；项目安全总监：负责项目的安全施工管理工作、消防工作，分管安全部；对接沟通地方安监站；项目质量总监：负责项目质检管理工作，分管质检部；对接沟通地方质检站；项目综合办：负责地方相关部门协调沟通工作、项目CI形象、行政、后勤工作，分管办公室；对接沟通管辖区域的交警、执法、派出所、环保、街道、建筑市场事务维权办，媒体等部门。 130 项目信息项目规模：A类建筑面积：26.7万总合同额：5.158亿合同工期：2018.3.20 2020.8.30应配备总人数： 49人实际配备总人数：24人砀山青山郡王府 项目部组织架构中建二局有限公司上海分公司 项目经理何小勇生产经理王定平商务经理李龙 总工程师季文强 工程部应配：10实配：4部门主管：张源俊施工员：齐云飞电 工：王子敬机管员：王旭东 安监部应配：6实配：3安监部主管：邱 赞安全员：刘刚健 魏 硕技术部应配：7 实配：5技术部主管： 技术员： 周快试验员：蒋佳佳 资料员： 历佳节测量主管：李中政 测量员：刘佳 商务部应配：4 实配：3商务部副经理: 齐 林造价工程师：袁文智造价员：汪嘉明 办公室应配：3 实配：3办公室副主任：陈贤良文员：于杰劳资主管：郑传文 物资部应配：3 实配：2物资部经理： 收料员： 李佳明物资会计: 杨小宇 安全总监张博质量总监刘鹏质检部应配：7 实配：3质检部主管：郑孝俊 质检员：孙宏清高志豹 物资经理蒋德彬 财务部应配：2 实配：1财务主管： 出纳：朱志远 党支部书记：黄阳第三章、 项目合同责任分配中国建筑 项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM-0502合同名称施工合同编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人一词语定义及合同文件3关于法律、标准及规范最高执行李龙季文强4对于图纸甲方应当提交图纸 4 份合法图纸季文强李龙应当收到的时间 开工前 满足进度季文强王定平竣工图 4套。合格季文强李龙二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称：安徽华俊建筑安装工程有限公司 工程师姓名：发包人予以明确，并以书面形式通知承包人刘 鹏季文强监理单位在工地人员各自的职权执行监理合同王定平李龙发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批准才能行使的职权按合同约定100%执行王定平李龙发包人派驻的工程师姓名职权：1、项目管理人员的变更；2、分包单位资质及信誉审查；3、合同执行情况的检查监督及对施工单位的处罚与奖励等；4、遵照宿州市区政府投资项目管理办法和发包人的工程变更审批程序进行工程管理（包括但不仅限于批准工程延期、变更工程单价和工程量等权力）。5、协调施工现场内外关系，维持正常的施工生产环境，负责现场签证等。按合同约定100%确认，争议部分若无法确认，报成索赔文件王海涛李龙合同约定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的工作情况施工场地拆迁完成王定平季文强水、电等四通具备施工条件王定平季文强场地与公共道路的通道开通时间与要求已通王定平季文强地质资料与地下管线资料已有王定平季文强水准点与座标控制点交验要求已交接王定平季文强图纸会审与设计交底时间按收到的图纸分阶段会审王定平季文强场地周围管线、建筑物等保护通过确认业主指令以及修复来增加收入王定平季文强发包人委托承包方办理的工作口头委托的，及时办理书面确认；按合同约定办理成设计变更、签证等可结算的形式李龙季文强我方应当做到的工作合格完成的设计文件符合要求季文强黄书磊提交计划和报表的名称、份数及时间符合要求季文强黄书磊安全保卫等工作合格王定平张 博为发包方提供的临设合格王海涛王定平已完工的成品保护合格王海涛王定平施工场地周围地下管线、建筑物等保护符合要求王海涛王定平施工场地的清洁卫生符合要求王定平陈贤良其它由承包人做的工作符合合同王海涛王定平10进度计划我方提供施工组织设计的时间符合要求季文强黄书磊工程师应确认的时间符合要求季文强黄书磊工程师实际确认时间符合要求季文强黄书磊群体工程有关进度计划的要求（若有）符合要求王定平季文强13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件及时书面报告申请延期及相关费用季文强李龙发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款过程中及时发文催收工程款，并提出由此造成的损失李龙王海涛工程师未按合同约定提供所需指令、批准等要求业主有对应指令单李龙王海涛设计变更和工程量增加留下过程照片，附图及相关资料李龙王海涛一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时属于合同内可调价款因素，与进度款同期支付李龙王定平不可抗力编制应急方案,并第一时间处理,减小损失;王海涛李龙专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况形成书面报告，按实延期王定平李龙23合同价款及调整本合同约定的调整方式可调价格合同。合同价款可根据双方的约定而调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。李龙季文强本合同调整价款的调整因素（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；（2）工程造价管理部门公布的价格调整；（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；（4）双方约定的其他因素李龙王定平合同价款包括的风险因素风险可控李龙王海涛24工程预付款/预付款的支付时间与支付比例/如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：/a约定预付款时间届满7天后/b发包人收到通知后仍不能按要求预付/c
