部门职责描述

部门职责描述一、 厂部负责产品的生产，根据商品部下达的生产订单，按时按质完成生产任务，对设计商品进行打板等。二、 品控部负责公司所有商品、材料、物料的质量控制及检验，下辖材料QC、生产QC及成品QC。1、 材料QC：负责面料、物料及辅料的QC工作，在面料、物料及辅料入仓前进行质检，检查合格品才能入仓，并出具检验报告（或签核），对公司材料制定检查标准等；2、 生产QC：主要监控生产各环节的质量问题，及时发现产品生产过程中出现的质量问题并监督改正；3、 成品QC：按公司的质量标准检查入仓前成品的质量，发外（委托）加工生产过程及成品的质量问题，店铺退回成品的质量，并出具相关的质检报告。三、 仓务部负责保管公司的存货，按规定进行收发货处理，具体分为成品仓（按品牌分仓管理）、材料仓（面料仓及辅料仓）、物料仓。四、 设计部负责产品的设计及品牌定位，确立公司品牌发展规划。五、 采购部负责公司的采购工作，签订相关合同，包括面料采购、物料采购、辅料采购。1、 面料采购：协助设计部开发产品面料，提供布板及板布，根据公司面料的需求制定采购计划，开发厂家及供应商，签订合同，监督合同的执行；2、 物料采购：采购公司物料，包括办公用品、工程物料、推广物料、固定资产等；3、 辅料采购：采购生产用辅料。六、 商品部按公司的货品需求，安排货品供应，调整各加工厂及自厂的订单情况，签订合同，保证商品按质按时按量供应，监控合同执行情况，开发加工厂及评估工厂质素。七、 零售部负责自营店铺的经营与维护，销售计划的制定与执行，协助管理支援特许加盟店，具体由零售部及各区域构成。1、 零售部（公司）：由零售主管和文员助理组成，主要负责所属区域经营运作的监控，审核区域发生的费用、促销活动、经营条件及人员调动等；2、 区域：负责店铺及区域的日常管理，人员安排，计划的制定及执行，商场的维护等。八、 特许部负责特许客户的维护，日常发货、调货，客户的经营分析及指导，订货会，加盟政策的制定。九、 拓展部制定并实施公司拓展计划，组织零售、特许的店铺拓展，协助零售部、特许部解决经营中存在的困难。十、 物流部根据公司的销售计划，制定造货计划，根据店铺销售情况合理调度货品，对货品进行配送，制定公司的促销方案，并安排执行，监控销售情况及时调整货品供应，对货品的的筛选、设计作出建议。十一、工程部负责公司店铺装修及形象，主要由施工组、监理组和室内设计组组成。1、 施工组：主要负责店铺装修的施工、工程发外、合同跟进、装修物料的申请、货架的发外等等；2、 监理组：监督工程进度及质量、工程验收、使用过程问题的反遗；3、 室内设计组：负责公司各品牌的店铺装修形象的设计，每间店铺装修方案的设计及出具图纸，装修效果的检讨。十二、形象策划部形象策划部负责公司品牌形象的设计、推广，店铺推广陈列的执行，公司总体推广计划的制定及实施，分为平面设计及陈列两组。1、 平面设计负责店铺促销推广活动的设计工作，公司与推广有关的各项设计工作，画册、各类推广SHOW的执行、展会的设计与实施，实施各类媒体推广；2、 陈列主要负责与推广有关的陈列工作。十三、行政人事部负责公司的行政、人事、货运及后勤管理工作，制定公司相关管理制度，建立企业的内部管理文化，规划公司人力资源，并根据各部门的要求招聘人员，定期对人员组织评估，为制定公司架构提供建议，下辖行政、人事、货运、总务等。十四、财务部负责公司的财务及税务工作，核算公司的经营，反映公司的资产状况，核算工厂成本及利润情况，监控各部门的费用支出。十五、电脑部 负责公司运作所必须的电脑支援，包括软件及硬件，根据公司的发展升级电脑程序，公司及店铺的硬件维护，公司人员电脑知识的培训。