某集团it规划建议书

中国*集团信息化规划 项目讲标 中国*集团信息化规划 项目讲标 北京用友艾福斯软件系统有限公司 闻申生博士首席顾问 北京用友艾福斯软件系统有限公司 闻申生博士首席顾问 2003/09 提纲提纲 1 、*集团信息化建设规划的背景 2 、我们的方法论 3 、项目的目标和原则 4 、规划的项目内容和时间计划 5、我们的优势 中国中国*集团发展战略集团发展战略 中国中国*集团公司（简称集团公司（简称“中国中国*”） 是经国务院批准，在原国家电力公司部 分企事业单位基础上组建的国有企业，是经国务院同意进行国家授权投资的机构 和国家控股公司的试点。中国 ） 是经国务院批准，在原国家电力公司部 分企事业单位基础上组建的国有企业，是经国务院同意进行国家授权投资的机构 和国家控股公司的试点。中国*集团公司注册资本金集团公司注册资本金120亿元，可控资产亿元，可控资产760.4亿 元。包括 亿 元。包括48个全资企业、个全资企业、47个控股企业、个控股企业、22个参股企业。个参股企业。 中国五大发电集团之一； 拥有业绩优良的山东国际电源开发股份有限公司、黑龙江电力股份有限 公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司； 拥有同时开发建设4个大型水电站、在建总装机达4820兆瓦的乌江水电开 发有限责任公司； 以市场为导向， 以发展为主题， 以效益为中心 坚持走集团化、 多元化、国际化、 现代化的路子。 坚持生产经营 和资本经营并重 坚持企业发展与 员工发展协调 把公司建设成为以电力 为主，综合发展，实力雄厚， 管理一流，具有可持续发展 能力和国际竞争力的现代企 业集团！ 把公司建设成为以电力 为主，综合发展，实力雄厚， 管理一流，具有可持续发展 能力和国际竞争力的现代企 业集团！ 落实企业发展 战略，加强 信息化建设！ 中国中国*集团信息化建设目标集团信息化建设目标 同质产品；同质产品； 难以储存；难以储存； 成本是竞争的核心要素；成本是竞争的核心要素； 高度自动化；高度自动化； 资产密集性行业；资产密集性行业； 投资巨大，回收期长；投资巨大，回收期长； 与国家经济发展周期密切相关；与国家经济发展周期密切相关； 厂网分开， 竞价上网，建立电 力行业竞争机制! 电力行业特征电力行业特征 信息化建设的着眼点信息化建设的着眼点 安全性安全性 社会性社会性 效益性效益性 ?实现集中式的财务控制实现集中式的财务控制 ?构建上下游衔接的企业供应链管理构建上下游衔接的企业供应链管理 ?建立统一的信息系统平台和管理信息系统建立统一的信息系统平台和管理信息系统 ?加强生产发电的管理加强生产发电的管理 ?建立信息系统的联网运行管理制度和安全运行机制建立信息系统的联网运行管理制度和安全运行机制 ?建立完善的指标在线控制体系建立完善的指标在线控制体系 ?适应未来电力市场的需求适应未来电力市场的需求 电力行业改革为电力行业改革为*集团信息化建设提出了要求！集团信息化建设提出了要求！ *集团公司两层管理信息系统集团公司两层管理信息系统 生产运行管理 生产技术管理 设备维修改造 建设项目管理 施工工程管理 安全质量管理 生产运行管理 生产技术管理 设备维修改造 建设项目管理 施工工程管理 安全质量管理 集 团 公 司 发 电 企 业 业 务 操 作 物资管理 竞价上网 燃料管理物资管理 竞价上网 燃料管理 利润中心 投融资中心 战略规划中心 生 产 指 挥 中 心 资 本 运 营 中 心 利润中心 投融资中心 战略规划中心 生 产 指 挥 中 心 资 本 运 营 中 心 知识 管理 决策支持 知识 管理 决策支持 战 略 决 策 生 产 经 营 层 集团总部应用系统框架集团总部应用系统框架 数据仓库数据仓库知识管理知识管理决策支持决策支持决策支持平台决策支持平台 战略规划中心战略规划中心生产指挥中心生产指挥中心利润中心利润中心资本运营中心资本运营中心投融资中心投融资中心管理控制平台管理控制平台 企业战略与规划生产运行管理市场分析预测资本运作战略风险分析 生产规划与计划生产技术管理竞价上网决策资本市场分析投融资分析 建设规划与计划设备维修改造电、热价格管理国际合作业务投资融资决策 投资规划与计划建设项目管理物资管理 债权股票管理 (股东股权管理) 投资融资管理 计划监控与评估施工工程管理燃料管理收购转让管理 统计与考核安全管理结算管理改制重组管理 企业状况分析质量管理多种经营管理企业资产管理 业务操作平台业务操作平台 人力资源管理人力资源管理财务管理财务管理企业应用集成企业应用集成工作流工作流企业信息门户企业信息门户业务支持平台业务支持平台 电厂应用系统框架电厂应用系统框架 ?应用的开放性应用的开放性应用的开放性应用的开放性 ?平台的开放性平台的开放性 eEDUCATION and eLEARNING 平台的开放性平台的开放性 技术平台 BUSINESS MODELER 系统管理员用户界面报告& 分析安全 客户关系管理客户关系管理 项目管理项目管理文档管理文档管理 供应链管理供应链管理 质量管理质量管理会计规则会计规则业务性能业务性能 生产运行生产运行 运行日志管理运行日志管理 安监管理安监管理 巡检管理巡检管理 节能环保管理节能环保管理 定期工作定期工作 地线管理地线管理 IFS 工程工程 电子商务电子商务 电子市场电子市场 移动移动 &无线服务无线服务 员工门户员工门户 电子采购电子采购 协作门户协作门户 财务财务 报表生成器报表生成器 固定资产固定资产 应付帐应付帐 应收帐应收帐 合并帐户合并帐户 总帐总帐 现金流现金流 全面预算全面预算 其它系统其它系统 OA接口接口 燃料系统燃料系统 分销分销 开发票开发票 客户时间表客户时间表 采购采购 供应商时间表供应商时间表 客户定单客户定单 库存库存 维护维护 实时数据实时数据 设备性能设备性能 设备监控设备监控 维护排程维护排程 许可许可&隔离隔离 设备管理设备管理 预防性维护预防性维护 工作工作 / 服务服务 定单定单 人力资源人力资源 招聘招聘 培训管理培训管理 时间和考勤时间和考勤 档案管理档案管理 工资管理工资管理 人力资源规划人力资源规划 集团公司与老电厂管理信息系统之间的集成集团公司与老电厂管理信息系统之间的集成 老电厂管理信息系统老电厂管理信息系统 1.与已有系统的接 口 2.与新建系统的接 口 3.已有系统与新建 系统的接口 1 2 已有系统已有系统 IFS 连接器 新建系统新建系统3 IFS 连接器 集团公司管理信息系统集团公司管理信息系统 信息化建设的必要途径信息化建设的必要途径信息化建设规划信息化建设规划 总体来看，作为新成立的发电集团，*集 团信息化建设还比较薄弱，全公司还没有形成 统一的信息平台： ?硬件网络方面：硬件网络方面： 信息基础设施的信息传输能力和处理能力 不足，难以满足关键业务系统联网运行的要求； 安全设施薄弱； ?软件系统方面：软件系统方面： 原有系统不能适应电力市场化环境下的企 业运营要求和业务发展的要求； 覆盖发电企业全部业务的系统较少，能有 效支持管理和决策的应用少，缺少集团公司战 术层和战略层的数据规划和应用系统； 数据资源分散存储，没有形成主体数据库 和数据中心； ?组织管理方面组织管理方面 信息资源开发利用缺乏总体规划，信息管 理分散； 数据维护的完整性、准确性、及时性等方 面存在较大差距； 信息标准化和规范化力度不够； 信息化建设现状信息化建设现状 目标与现状 的差距 充满了风险的充满了风险的IT应用应用 企业企业IT投资遭遇投资遭遇“黑洞黑洞” 信息化建设风险 复杂 工作量大 难度大 管理变革 归避风险的归避风险的 有效方法有效方法 中国*集团信息化建设规划 统筹规划、协调发展、 整体规划、分布实施 信息化战略规划是信息化战略规划是*集团管理创新和变革的支撑集团管理创新和变革的支撑 管理变革体系管理变革体系管理变革体系管理变革体系 1. 2. 3.供应链管理变革 4. 5. 人力资源管理变革 6.信息技术管理变革 变革管理是管理变革体系的核心内容，是推 动员工观念转变和行为转变的重要途径。否则， 如果形成变革的“ ，将导致变革的失败 。 I T 现状I T 现状 战略现状战略现状业务流程业务流程组织机构组织机构 组织设计 信息化战略（支撑与创新） 管理变革 组织设计 信息化战略（支撑与创新） 管理变革 变 革 管 理 变 革 管 理 变变变变 革革革革 管管管管 理理理理 管理变革体系管理变革体系管理变革体系管理变革体系 1. 设备管理变革 2. 营销管理变革 3.供应链管理变革 4. 财务管理变革 5. 6.信息技术管理变革 动员工观念转变和行为转变的重要途径。否则， 如果形成变革的“ “黑洞 黑洞” 。 I T 现状I T 现状 战略现状战略现状业务流程业务流程组织机构组织机构 信息化战规划（支撑与创新） 管理变革 信息化战规划（支撑与创新） 管理变革 变 革 管 理 变 革 管 理 变变变变 革革革革 管管管管 理理理理 企业发展战略企业发展战略 专项管理变革专项管理变革 营销管理变革 设备管理变革 技术管理变革 人力资源管理变革 财务管理变革 供应链管理变革 其它管理变革 *集团资产管理的变革 提纲提纲 1 、*集团信息化建设规划的背景 2 、我们的方法论 3 、项目的目标和原则 4 、规划的项目内容和时间计划 5、我们的优势 实施的方法实施的方法步骤一 确立业务、步骤一 确立业务、IT策略及愿景策略及愿景 审视企业战略及 业务环境 依据世界最佳实 践，识别关键业 务流程和改进方 向 业务策略方向业务策略方向业务策略方向业务策略方向IT愿景愿景IT愿景愿景 IT最佳实践和标 杆研究 识别IT的关键作 用点 IT定位和目标 IT愿景 IT能力评估能力评估IT能力评估能力评估业务业务/IT构想构想业务业务/IT构想构想 从技术、组织和 流程三个方面来 系统地评估企业 当前的信息系统 现状及相关能力 分析业务/IT现状 与愿景之间的差 距及改进方法 建立未来业务和 IT发展的构想 流程重组建议 I T 规划 解决方案 & I T 能力 业务/ I T 策略及愿景 I T 规划 解决方案 & I T 能力 业务/ I T 策略及愿景 实施的方法实施的方法步骤二 建立解决方案和步骤二 建立解决方案和IT能力能力 企业业务流程模 型 业务功能 需求分解与综合 关键业务需求关键业务需求关键业务需求关键业务需求解决方案解决方案解决方案解决方案 需求映射 应用功能综合 应用策略与选型 企业信息系统蓝 图 IT管理运作管理运作IT管理运作管理运作IT体系结构体系结构IT体系结构体系结构 基本原则 管理策略 组织机构 管理流程 技能和资源 体系结构策略和 管理流程 关键的体系结构 框架 支持解决方案的 基础设施 I T 规划 解决方案 & I T 能力 业务/ I T 策略及愿景 I T 规划 解决方案 & I T 能力 业务/ I T 策略及愿景 实施的方法实施的方法步骤三 确定整体性的项目计划步骤三 确定整体性的项目计划 项目综合 说明每个项目的 范围、目标、方 法、依赖关系、 时间和资源需求 业 务业 务/IT项 目项 目业 务业 务/IT项 目项 目实 施 策略实 施 策略实 施 策略实 施 策略 变革与风险分析 项目实施方法 项目监控 整 体 实 施 计 划整 体 实 施 计 划整 体 实 施 计 划整 体 实 施 计 划 资源和其他约束 正在实施和已计 划的项目 项目依赖 主实施计划 I T 规划 解决方案 & I T 能力 业务/ I T 策略及愿景 I T 规划 解决方案 &