粮食局2014年终工作总结和计划汇编
粮食局2014年终工作总结和计划今年以来，在市委、市政府的正确领导和*市粮食局的关怀指导下，全市粮食系统以党的群众路线教育实践活动为载体，深入贯彻十八大和十八届三中全会精神，学习贯彻习近平总书记、李克强总理和省市各级领导关于保障粮食安全、做好粮食工作的重要指示，认真执行既定部署，履职尽责，锐意进取，圆满完成了既定目标任务。回顾起来，主要做了以下几个方面的工作：（一）粮食安全保障能力显著提高今年以来，在做好粮食市场日常监管和规范粮食收购摊点的同时，我们积极做好粮油食品安全管理工作。按照食品安全监管职责分工，对我市粮食收购、储存、运输等环节的粮食质量安全和原料卫生进行了监督检查，有效防止了粮油食品质量问题和粮油食品安全隐患的发生。按照省、市局通知精神，在全市范围内确定了粮食应急供应点23个，粮食加工企业3家，储运企业1家。为确保非常时期的粮食应急供应奠定了基础。（二）夏粮入库准备工作和军粮供应工作有条不紊夏粮收购工作即将开始之际，我们抓紧时间，对业务人员进行了上岗培训，对检化、保管器材、器具进行了维修和配置，计量磅称进行了校验。积极腾并仓容，并进行了清仓消毒，为夏粮入库做好了准备工作。但由于国家确定的小麦最低保护收购价格始终低于市场收购价格，夏粮收购工作没有展开。结合我市实际，努力做好军粮供应工作。对军粮供应的所有库存商品按照*省军粮质量监督管理办法，逐项进行了全面认真细致的检查，确保了军粮供应质量。军供人员还多次深入部队征求意见，“八一”前夕，局领导还带领有关人员为驻军和武警官兵送去了优质大米和食用油，受到了部队官兵的好评。（三）“粮安工程”建设和拆迁工作有了新进展按照*省财政厅、*省粮食局冀财建2014259号关于印发*省国有粮食企业危仓老库维修改造工作实施方案的通知精神，扎实推进“粮安工程”建设，加强国有粮食企业危仓老库维修改造工作，提升全市粮食仓储能力和基础设施质量，根据我局5个保留粮站仓房老旧、年久失修的实际情况，我们确定专人安排制定了*市危仓老库维修规划，已向省财政厅和省粮食局申请专项维修资金364万元，目前维修计划及申请资金报告已上报到省财政厅和省粮食局待批。按照市委、市政府的统一部署，我局抽调精干力量，积极搞好粮局片区的拆迁工作。工作人员凝心聚力，克服困难，起早贪晚，忘我工作，发扬五加二、白加黑的工作精神，不怕苦、不怕累，舍小家，顾大家，通过大家共同努力，使拆迁工作有了突破性进展。（四）安全和维稳工作出现了新局面我局切实加大了安全生产工作力度，组织人员对所属粮站进行了安全（生产）隐患排查治理大检查。与各站负责人签订了*市粮食局安全工作责任书，杜绝了安全隐患，未发生安全事故。针对一些不稳定因素，我们还积极做好信访稳控工作，建立了相关组织，及时做好矛盾排查和化解工作。我们按照相关政策及时解决改制遗留问题，对30名企业内部退养职工按时缴纳养老保险金和医疗保险金；对下岗职工及时向有关部门联系新的就业岗位，促使其再就业；对特困职工上门慰问，帮助解决实际问题。尤其是在“”期间，我们在做好安全保卫工作的同时，站在讲政治、顾大局的高度，认真开展了矛盾纠纷集中排查调处活动，及时化解矛盾，有效地避免了越级访和群访事件的发生，确保了“”期间粮食系统的稳定。我们还对军队转业干部严密防控，责任到人，防止了上访事件的发生，维护了安定团结的政治局面。（五）教育实践活动深入开展，行风政风明显转变按照各级党委统一部署，自今年2月开始，我局利用近9个月时间深入开展了党的群众路线教育实践活动，及时成立领导机构，研究制定实施方案，深入抓好学习教育、深入听取意见建议，深入乡村蹲点调研和党员志愿者服务活动，深入开展交心谈心，深入剖析“四风”问题，深入开展批评与自我批评，深入开展建章立制，坚持边学边查边改。在教育实践活动期间，坚持高标准，严要求，精心组织、扎实推进，局党组“一把手”坚持树标杆，做表率，亲力亲为，亲抓亲管，确保活动“不虚、不空、不偏”，不走过场。整个活动深入扎实推进，实现了预期目标。通过群众路线教育实践活动的深入开展，广大党员干部的理想信念、宗旨意识得到进一步强化；狠刹了“四风”， 干部队伍作风得到很大转变；提高了领导班子的凝聚力，营造了风清气正、干事创业的良好环境；进一步理清了工作思路，找准了存在问题，完善了各项制度；对上下班迟到、早退，擅自离岗，夜间值班不在岗在位，工作时间从事与工作无关事情的现象予以整改、纠正；对超标准办公用房，采取腾退、调换等方式全部按标准整改到位；党风廉政建设和反腐败工作深入开展，有力促进了行风政风的转变。结合创建省级卫生城市，开展卫生环境大清理、大整治，机关办公和生活环境得到改善。在九月份市直机关58个单位创卫工作大检查活动中，我局由于领导重视，基础工作比较扎实，取得了较好成绩。二o一五年工作谋划（一）结合我市实际，筹建粮食储备库。我市是国家产粮大县（市），又是小麦、玉米主产区，但由于历史原因，我市既没有国家储备库，又没有省级储备库，粮食仓储能力极度溃乏，远远达不到国家保护价收购小麦对仓容的要求，无法满足农民正常售粮需求，更无能力承担因自然灾害或突发事件发生时我市粮食的需求和供给。因此，按照国务院和省政府以及粮食行政首长（市长）负责制的要求，结合我市实际情况，申请上级仓储设施项目建设资金筹资2000万元，拟建设计仓容量为5000万公斤的粮食储备库。2015年加大项目资金跑办力度，力争使该项目早日开工，早日建成达效。同时，为推动“粮安工程”建设，对申请的364万元危仓老库维修资金到位后，集中人力、物力、财力，抓紧做好我市国有粮食企业危仓老库维修改造工作，确保明年秋粮上市前，全面完成维修改造任务，为方便全市农民售粮创造条件。按照国务院关于各级政府必须按照产区保持3个月销量，销区保持6个月销量的要求，逐步建立县级粮食储备，增强政府宏观调控和应急保障能力，确保全市粮食安全。（二）加强粮食流通监管,做好粮油食品安全管理工作加大粮食执法工作力度，积极开展粮食市场执法监管活动，以执法实践为重点，努力提高监督检查工作水平，按照食品安全监管职责分工，继续做好粮油食品安全工作，定期开展粮油食品安全检查，保证公众食用安全。按照上级指示精神，进一步完善全市粮食市场价格监测体系，确保粮食市场供应和粮价基本稳定，同时，抓好法制宣传和执法队伍建设，推进依法行政、依法管粮。（三 ）做好指导农户科学储粮工作、开发无形粮田针对我市农民普遍缺乏科学储粮知识，粮食产后损失比较严重的实际情况，我局将充分发挥粮油技术开发服务站的作用，进村入户开展科学储粮技术指导，防止发生粮食虫、霉、鼠咬，使种粮户真正达到增产增收，减少粮食产后损失。2篇物业公司主管个人总结汇编篇1各位领导、员工朋友们：大家下午好！首先，我代表启泰物业领导班子，向在过去一年里给予物业公司关心和帮助的电业局领导、地产公司领导，向勤奋工作，同舟共济，为启泰物业发展壮大做出贡献的全体员工表示衷心的感谢！今天我们在这里隆重召开“启泰物业20xx年度总结表彰暨20xx年经营工作会议”，目的是总结20xx年工作，肯定成绩、反思不足，同时安排部署20xx年重点工作，明确经营管理目标，确保全面完成20xx年各项经营指标！一、20xx年经营管理工作回顾启泰物业将20xx年作为企业基础管理年。在集团公司各级领导的大力支持下，公司班子紧紧围绕年度各项基础建设目标，完成企业组织机构建立、制度建设、体系文件编制等重点工作，通过员工培训、服务改进提升了公司整体管理服务水平。今年，公司还新接管了天地十二坊和优山美地两个物业项目，实现了时代花园、紫盈花城两项目的物业费调价，并成功晋级为二级资质企业。20xx年在全体员工的共同努力下，共实现营业收入993万元，物业费综合收缴率85%，较2006年提高5%。管理面积也由原来的90万平方米增加到现在的118万平方米。企业的经营管理工作迈上了新的台阶，实现了经济效益与社会效益的双丰收，圆满的完成了启泰物业“三年发展规划”-第一年打基础的既定目标。主要业绩：（一）建立组织架构，确定岗位编制和宽带薪酬体系。今年6月，按照公司三年战略规划开始着手进行组织机构改革，公司总部设立了总经理办公室、品质管理部、经营管理部、安全技术部、财务部、核算部六个职能部门，并将地产维修中心纳入物业公司管理；五个管理项目为临河风景物业服务中心、天地十二坊物业服务中心、优山美地物业服务中心、时代花园物业服务中心和紫盈花城物业服务中心。形成了“五部一室、五个项目一个维修中心”的“1551”管理组织架构。到8月下旬，公司组织架构基本搭建完毕。在完成组织机构设置以后，公司又开始着手定岗定编和人员招聘工作。6月末，根据接管项目和组织架构的情况，计划编制643人，而现有在编人数仅405人，在人员空缺达38%的情况下，公司班子发动各方面力量，利用人才市场、中介机构、新闻媒体等多种渠道进行招聘，以满足物业服务工作。截止12月末，公司完成了管理人员及重点岗位操作人员的招聘工作，聘用副总经理1名、中层干部5名、主管7名，招聘基层员工386人，基本满足了企业正常工作的需求。下半年，公司在对企业原有薪酬体系和行业人力资源市场进行科学分析的基础上，制订出台了与启泰物业人力资源发展战略相匹配的宽带薪酬体系。同时，完成了职位分析和职位说明书的编制工作，制定了绩效管理规定。人力资源基础工作的完善，为20xx年进行职位评价、实施绩效管理、人才开发、减员增效及人员优化奠定了基础。（二）夯实基础，规范管理建立科学合理的企业制度体系。为使企业各项经营管理工作有据可依，公司于下半年编制完成了综合管理制度、综合管理规定、质量、环境、职业健康安全管理体系文件、员工行为规范。各项管理制度的建立健全使各项工作在工作标准、工作流程上得到了规范，为企业规范化发展提供了有力保障。理顺财务核算程序。核算部成立后，公司对财务核算工作进行了重新布置和调整，将核算工作从财务部剥离出来，并完成了两部门的工作对接，初步建立了二级核算体系，规范了成本核算及报销工作程序。为了及时反映基层财务状况，从全局出发了解和掌握经济运营情况，公司实行了日报、经营月报管理。通过实施日报制，为公司及时掌握经济运行情况和采取应对措施提供了准确的信息支持，为较好完成经营计划奠定了基础。理顺材料采购流程及物资管理工作。结合20xx年即将实施的计划管理工作，公司对物资提报时限、审批程序做出了明确的规定。要求物资采购部门深入基层严格审核采购计划，同时物资需求部门也从采购物资的质量和时限上对采购部门进行监督，从而实现有效的内部控制。在物资管理方面公司建立了二级库存制度，对两级库存实施同标准管理。要求各级物资管理人员做到仓库物资帐、物、卡齐全、相符，并对一、二级库实施月盘点制和抽检制，有效地堵塞了管理漏洞。（三）成功晋升二级资质。新班子上任后，结合企业发展需要，在原来三级资质的基础上，申报了二级资质。申办期间，公司克服了基础薄弱、人员不足等困难，在较短时间内完成了企业制度汇编、管理服务标准提升、员工持证上岗率达标等多项重点工作。10月初公司成功晋升为二级资质，这标志着启泰物业正在向省内先进物业管理企业行列迈进，同时也为企业进一步发展壮大提供了资质保障。（四）依法治企，成功实现物业费调价成立业主委员会，有利于保护业主利益、使服务更贴近业主需求，实现依法治企。针对紫盈花城和时代花园两项目，公司依照法律程序确定了“筹备、选举、成立、备案”四步走的业主委员会成立方案，并有计划、有组织、有步骤的组织实施。紫盈花城、时代花园分别于9月27日和11月16日完成了业主委员会的选举备案工作，并与新的业主委员会签订了物业服务合同。为确保时代花园、紫盈花城两项目完成物业费标准上调工作，从10月初开始，公司对同行业其他企业物业费调价工作进行了调查分析，总结他们的经验教训，结合两
