某县侨务工作总结汇编
某县侨务工作总结紧扣主题 秉承宗旨 奋力开创外事侨务工作新局面一、20xx年的主要工作20xx年，在县委、县政府的正确领导下，在省、市侨办的大力关心下，县外事侨务办公室坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七届三中全会精神，紧扣经济发展、社会和谐的时代主题，秉承以侨为本、为侨服务的宗旨，围绕全县中心工作和任务，排难而进、开拓创新，外事侨务工作取得了开创一个“新局面”、掀起两个“新高潮”、收到三个“新成效”的喜人成绩。开创一个“新局面” ：积极争取领导重视，按照省（市）有关文件精神，侨办由二级机构升为一级机构，并配齐配强了领导班子；同时，各乡（镇）和有关单位明确了分管领导，配备了专（兼）职外事侨务干部（外事侨务联络员）和必需的设备，编列了专项经费，外事侨务工作出现了网络健全、政务畅通、服务高效的崭新局面。一年来，上报侨务信息 条，撰写调研文章 篇，得到万年县委、县政府和省、市侨办的高度赞许和肯定。掀起二个“新高潮”：一是旅外乡亲和港澳同胞支持万年公益事业的热情掀起新高潮。据统计，一年来全县接受华侨和港澳同胞捐赠 万元，兴办教育、卫生、文化和福利等公益事业 宗。如日本华人陈靖桦捐赠30万给赞助万年第三届稻作文化旅游节，香港侨胞沈丙麟先生捐赠13.5万兴建 小学。旅外乡亲和港澳同胞的善举有力地促进了万年的三个文明建设。二是各乡（镇）、各部门和人民群众爱侨护侨的热情掀起新高潮。一年来县乡两级共走访归侨侨眷达 多户（次），给海外华侨华人、港澳同胞、归侨侨眷、侨港资企业、海外投资者寄发贺卡份，通电话 人次，组织各类联谊 场（次），印发侨法等宣传资料 多份；有 多位归侨侨眷先后受到各级党委、政府部门的表彰和奖励，全县有 人（次）担任党政要职或市、县人大代表、政协委员，如江西省中星实业有限公司总经理方善喜被评为上饶市优秀建设者，侨属杨万群为任万年县卫生局局长。收到三个“新成效”：一是促进招商引资收到新成效。和有关部门共同合作，先后组织招商引资考察团 批次赴香港、日本、印度、印度尼西亚等国招商考察，邀请、接待来我县投资考察的日本、香港客商和企业 人次。一年来，共签订外资项目 个，签约资金 亿元。二是服务国际稻米城建设收到新成效。积极配合中国万年国际稻米城建设，负责的第三届中国万年国际稻作文化旅游节外宾及华人华侨接待和“栽培稻与稻作农业的起源国际学术研讨会”筹备工作，受到来自联合国的官员及美、日、韩等外国专家学者等高度肯定一致赞许。第三届中国万年国际稻作文化旅游节期间，接受归侨侨眷和海外赞助 元，签订外资项目的 个。三是支持群众创业取得新成效。一年来，帮助 人次赴海外求学创业，引导支持 家企业海外投资或出口产品。如陈淑芳、李丽、胡淑珍三人被派遣至日本岐阜县海津市研修，万年县中学“日语班”师生共20人赴日本修学访问，万年索普信公司的产品成功打入欧美市场等。同时，按照县委、县政府的部署，外事侨务办公室三名同志进村入户联系的150户农民群众，全部得到有效的帮助和支持。二、主要做法和体会。外事侨务工作取得一定的成绩，我们的主要做法和体会是：（一）秉承宗旨，凝聚侨心是做好外事侨务工作的前提。县级外事侨务工作，侨务是重头戏，为侨护侨是前提。为此，我们牢记为侨服务的总宗旨，想侨之所想、急侨之所急，落实侨法、维护侨益。一是开展侨情普查，全面掌握侨情新动态。20xx年，我们发动县、乡、村三级干部400多名，利用近两个月开展了大规模的侨情普查活动。在普查过程中，要求各乡（镇）、各部门注重“五个结合”，做到“四个到位”，强化“三项服务”，即：将侨情普查与走访慰问、为侨排忧解难、依法护侨、工作调研、加强干部作风建设五个相结合；加强领导、组织到位，面向社会、宣传到位，抓住环节、措施到位，遇到难题、指导到位四个到位；强化为扩大开放、为招商引资、为侨眷侨属三个服务。通过普查，彻底摸清了我县侨情家底，全面宣传了侨务政策和法律法规，大大提高了全民爱侨护侨意识，有效维护归侨、侨眷侨属的合法权益，赢得了侨誉、凝聚了侨心，为侨务工作的深入开展创造了良好的条件。二是开展各项活动，全方位爱侨护侨。开展了“五个一（发一张贺卡、打一次电话、走访一次归侨侨眷、组织一次联谊活动、发一份宣传资料）”和侨务“四进（侨务工作进机关、社区、农村和企业）”等活动。如在陈营镇国泰居委会、省侨办挂点扶贫村苏桥村成立了“侨界之家”，走访了困难归侨侨眷和雨雪冰冻灾害中受灾严重的侨眷侨属，购买蛋糕为印尼归侨李维均庆祝了80岁生日，推荐归侨侨眷代表人士为市、县人大代表、政协委员候选人，组织归侨侨眷参加各类争先评优活动。2篇物业公司主管个人总结汇编篇1各位领导、员工朋友们：大家下午好！首先，我代表启泰物业领导班子，向在过去一年里给予物业公司关心和帮助的电业局领导、地产公司领导，向勤奋工作，同舟共济，为启泰物业发展壮大做出贡献的全体员工表示衷心的感谢！今天我们在这里隆重召开“启泰物业20xx年度总结表彰暨20xx年经营工作会议”，目的是总结20xx年工作，肯定成绩、反思不足，同时安排部署20xx年重点工作，明确经营管理目标，确保全面完成20xx年各项经营指标！一、20xx年经营管理工作回顾启泰物业将20xx年作为企业基础管理年。在集团公司各级领导的大力支持下，公司班子紧紧围绕年度各项基础建设目标，完成企业组织机构建立、制度建设、体系文件编制等重点工作，通过员工培训、服务改进提升了公司整体管理服务水平。今年，公司还新接管了天地十二坊和优山美地两个物业项目，实现了时代花园、紫盈花城两项目的物业费调价，并成功晋级为二级资质企业。20xx年在全体员工的共同努力下，共实现营业收入993万元，物业费综合收缴率85%，较2006年提高5%。管理面积也由原来的90万平方米增加到现在的118万平方米。企业的经营管理工作迈上了新的台阶，实现了经济效益与社会效益的双丰收，圆满的完成了启泰物业“三年发展规划”-第一年打基础的既定目标。主要业绩：（一）建立组织架构，确定岗位编制和宽带薪酬体系。今年6月，按照公司三年战略规划开始着手进行组织机构改革，公司总部设立了总经理办公室、品质管理部、经营管理部、安全技术部、财务部、核算部六个职能部门，并将地产维修中心纳入物业公司管理；五个管理项目为临河风景物业服务中心、天地十二坊物业服务中心、优山美地物业服务中心、时代花园物业服务中心和紫盈花城物业服务中心。形成了“五部一室、五个项目一个维修中心”的“1551”管理组织架构。到8月下旬，公司组织架构基本搭建完毕。在完成组织机构设置以后，公司又开始着手定岗定编和人员招聘工作。6月末，根据接管项目和组织架构的情况，计划编制643人，而现有在编人数仅405人，在人员空缺达38%的情况下，公司班子发动各方面力量，利用人才市场、中介机构、新闻媒体等多种渠道进行招聘，以满足物业服务工作。截止12月末，公司完成了管理人员及重点岗位操作人员的招聘工作，聘用副总经理1名、中层干部5名、主管7名，招聘基层员工386人，基本满足了企业正常工作的需求。下半年，公司在对企业原有薪酬体系和行业人力资源市场进行科学分析的基础上，制订出台了与启泰物业人力资源发展战略相匹配的宽带薪酬体系。同时，完成了职位分析和职位说明书的编制工作，制定了绩效管理规定。人力资源基础工作的完善，为20xx年进行职位评价、实施绩效管理、人才开发、减员增效及人员优化奠定了基础。（二）夯实基础，规范管理建立科学合理的企业制度体系。为使企业各项经营管理工作有据可依，公司于下半年编制完成了综合管理制度、综合管理规定、质量、环境、职业健康安全管理体系文件、员工行为规范。各项管理制度的建立健全使各项工作在工作标准、工作流程上得到了规范，为企业规范化发展提供了有力保障。理顺财务核算程序。核算部成立后，公司对财务核算工作进行了重新布置和调整，将核算工作从财务部剥离出来，并完成了两部门的工作对接，初步建立了二级核算体系，规范了成本核算及报销工作程序。为了及时反映基层财务状况，从全局出发了解和掌握经济运营情况，公司实行了日报、经营月报管理。通过实施日报制，为公司及时掌握经济运行情况和采取应对措施提供了准确的信息支持，为较好完成经营计划奠定了基础。理顺材料采购流程及物资管理工作。结合20xx年即将实施的计划管理工作，公司对物资提报时限、审批程序做出了明确的规定。要求物资采购部门深入基层严格审核采购计划，同时物资需求部门也从采购物资的质量和时限上对采购部门进行监督，从而实现有效的内部控制。在物资管理方面公司建立了二级库存制度，对两级库存实施同标准管理。要求各级物资管理人员做到仓库物资帐、物、卡齐全、相符，并对一、二级库实施月盘点制和抽检制，有效地堵塞了管理漏洞。（三）成功晋升二级资质。新班子上任后，结合企业发展需要，在原来三级资质的基础上，申报了二级资质。申办期间，公司克服了基础薄弱、人员不足等困难，在较短时间内完成了企业制度汇编、管理服务标准提升、员工持证上岗率达标等多项重点工作。10月初公司成功晋升为二级资质，这标志着启泰物业正在向省内先进物业管理企业行列迈进，同时也为企业进一步发展壮大提供了资质保障。（四）依法治企，成功实现物业费调价成立业主委员会，有利于保护业主利益、使服务更贴近业主需求，实现依法治企。针对紫盈花城和时代花园两项目，公司依照法律程序确定了“筹备、选举、成立、备案”四步走的业主委员会成立方案，并有计划、有组织、有步骤的组织实施。紫盈花城、时代花园分别于9月27日和11月16日完成了业主委员会的选举备案工作，并与新的业主委员会签订了物业服务合同。为确保时代花园、紫盈花城两项目完成物业费标准上调工作，从10月初开始，公司对同行业其他企业物业费调价工作进行了调查分析，总结他们的经验教训，结合两项目的实际情况制定了切实可行的调价方案。在分别完成两个项目的业主满意度调查后，公司针对调查中业主反映的主要问题安排集中整改，并将整改情况在小区进行深入宣传，使业主对物业服务工作的满意度有了明显提升。随后公司班子成员、职能部门与时代花园、紫盈花城两个项目的全体员工共同参与到物业费调价工作中，大家有一份光发一份热。由于前期准备充分、分工合理、方法得当，两个项目分别于11月27日和12月2日完成业主意见征集工作，物业费调价得到了两项目大多数业主的同意，符合法定程序和法定票数。物业费标准的成功上调，为物业公司持续经营提供了资金保障。（五）注重实效，落实项目管理工作20xx年各物业管理中心在公司的带领下，注重实效落实完成了多项年度重点工作。天地十二坊和优山美地两个项目分别完成了接管验收工作，迎来了首批业主入住。临河风景项目通过完善基础设施、处理工程遗留问题，不断提高物业服务水平，各项物业管理服务工作已基本步入正轨。紫盈花城和时代花园两个项目克服了人员不足、物业费价格上涨等困难，通过开展收费战役，积极走访业主，改进服务工作，圆满的完成了各项收费指标，为保障公司经济运营工作做出了突出贡献。明确服务理念。20xx年物业公司确立了“依法管理，竭诚服务，追求卓越，温馨万家”的质量方针，这既是对全体员工的要求，也是对业主和全社会的郑重承诺。围绕“竭诚服务、温馨万家”这一服务理念，还制定了各项管理和服务目标，并进行了落实和分解。建立管理标准。为明确各项目的管理定位，公司依照有关法规与各管理项目共同制定了管理服务标准，对各项目的物业管理服务内容提出了明确的要求。标准的出台既是对企业自身管理服务工作的规范，同时也是对广大业主和全社会的承诺。定期进行服务质量检查。服务质量内部检查工作既是对目标实现过程的监控，同时也是我们深入分析了解实际情况，实现管理服务工作持续改进的手段。对于检查中存在的问题，公司在服务例会中进行统一通报，以便于各项目参照改进。同时，相关职能问题还与各项目共同研究问题的解决
