电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOC文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

xxxx科室核算和绩效考核(最新整理by阿拉蕾)

  • 资源ID:89128345       资源大小:86KB        全文页数:21页
  • 资源格式: DOC        下载积分:12金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要12金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

xxxx科室核算和绩效考核(最新整理by阿拉蕾)

科室成本核算、绩效考核分配方案一、总则1、科室成本核算、绩效考核分配制度,事关医院经营建设和发展,事关医院职工和谐。2、分配制度以工作任务、工作质量、病人满意度、成本控制、科室发展为综合评价指标。3、分配制度的原则:全院向临床倾斜、临床向医生倾斜,医生向学科带头人倾斜,尽量减少平均奖人数,适度降低平均奖额度,充分激发人员的工作热情和创新能力。二、考核考评、成本核算、绩效分配、办法1、考核考评制度,按照国家卫生部门医院管理制度、规范要求执行。2、医院制定的考核考评细则作为具体内容。3、医院建立医疗、行政、后勤考核考评织组,负责考核考评工作。4、考核考评的方法,采取定期与不定期检查,对病人及家属进行满意度调查,医院、科室之间,医护、行政、后勤之间互评,每周考评一次,每月进行一次汇总,将考评情况报院领导审核。5、考评结果作为医院人事管理使用,为晋升、工资定额、福利待遇、教育培训、选拔任用、绩效奖惩的重要依据。三、有关规定1、工资定额,除医院特聘专家人员外,职工工资标准,原则上以公立医院职工同级别人事档案工资为基楼增加10%。同年、同职称、同级别不能独立胜任本职工作的人员,工资由医院招聘时确定,不享受正式职工的工资待遇。2、按国家劳动部门规定,医院根据职工签订的聘用合同,购买医疗保险金、养老保险金等。3、医院对技术骨干实行低职高聘,工资待遇享受聘用职级工资待遇。4、职工的奖金以科室工作任务完成情况、工作质量、成本控制、实现利润情况进行核算。5、各科室的资金核算基楼参照09年5月份的收入、支出、利润、工资、奖金情况作为标准。6、因科室不同,工作任务不同,风险系数不同,奖金分配比例也有所不同。7、对医院政策性科室,由医院给予政策性照顾,但不得高于其他科室资金争放标准。8、科室领取的医疗设备、器械、卫生材料、办公及其它物品均作为科室支出。9、科室配备、领取的所有设备、物品,属消耗品的从当月收入中扣除,低值易耗品人当月收入中扣除,固定资产按折旧逐年扣除。10、凡是从科室收入项目中支出的费用,计算在科室支出内。11、病历书写:按病历质量分标准检查情况,甲级病历:85 分,奖医生5元、护士5元;乙级病历:85分>X <75分,奖医生3元,护士3元;丙级病历:75分,按责任追究,每例罚款200元。因病历质量存在问题,导致医疗事故和纠纷的,按医疗事故和纠纷赔偿规定处理。12、医院事故和纠纷:科室和个人因工作责任导致的医疗事故和纠纷,按医院经济赔偿数的30%从科室资金名一次或分次扣除;因技术事故、病历书写、工作流程不合理导致的医疗事故和纠纷,按医院经济赔偿数的15%从科室资金名一次或分次扣除;科室赔偿金铁扣除数客和期限由医院决定。因急诊、危重、疑难病人抢救、病历书写合格、工作流程合理、已经尽职尽责的、既不可预见又不可避免的医疗事故和纠纷,医院承担全部责任。13、职工请假:科室主任、护士长批准权限1天;主管院长批准权限2天,3天以上由董事长批准。除国家规定的法定节假日外,请假3天以内的,每天按当月平均奖金的3倍扣除奖金我。所扣奖金科室支配。14、夜班费:夜间值人员每班5元。15、会诊费:请相关科室专家(医生)会诊,每次30元,会诊医生提10元。16、职务津贴:科正职每月400元,副职每月100元;政职奖金为科室奖金平均数的2倍,副职奖金为科室奖金平均数的1倍。17、科室未完成绩效考核任务,工作质量医德医风出现一般差错的,扣除科正职职务津贴300元,扣除科副职职务津贴50元。科室管理工作出现差错各医疗护理质理考核扣满20分,扣负责人职务津贴50%,奖金50%;科室出现医疗事故和纠纷,扣除所在科室全部负责人的职务津贴。18、科室当月完不成工作任务不发奖金,科室负责人不享受职务津贴。19、奖金发放、扣除权归科室负责人。20、具有执业医师资格享受科室人均全额奖金;具有执业助理资格在本院工作满5年以上(含5年)的享受科室人均全额资金我;没有执业资格在本院工作满7年以上(含7年)的享受科室人均全额奖金;具有执业助理资格在本院工作4年以下(含4年)的享受科室人均奖金70%;无执业资格证在本院工作满5年的享受科室人均奖金70%;无执业资格证在本院工作满1年,未满4年(含4年)的享受科室人均奖金50%;无执业资格证在本院工作未满1年的不享受科室奖金。21、没有人事档案工资参照的聘用人员,由医院决定其工资数额。一般工作人员原则上不得超过具备人事档案工资人员同级别、同年限水平。22、本院职工主任医师职称月津贴300元,副主任医师职称月津贴200元,主治医师月津贴100元。23、急诊科每接收一例急诊、住院病人,医生10元,护士10元,出诊救护车司机10元。急诊抢救费收入归急诊科。24、在本院工作从第6年开始,每年每月工资增加10元。25、董事长奖:每年评比一次。对科室管理有突出贡献者给予奖励:一等奖3000元,二等奖2000元,三等奖1000元。26、开展新业务新技术新项目,每年评比一次:一等奖2000元,二等奖1000元,三等奖500元。27、担任中层干部职务5年以上,退居二线享受技术顾问津贴待遇,正职每月100元,副职每月50元。28、因管理不善,担任中层职务不满5年的因故离职不享受技术顾问津贴。29、科室成立经济管理小组,领取物品由专人负责。30、手术费用提成:手术医生按手术科室每例手术费50%的10%提取,专家参加手术的由专家提成,术者是主管医生的,按主管医生提成,专家未参加手术,术者应为具有执业资格医师。参加手术人员分配比例:(1)专家或术者按40%提成,主管医生按30%提成,一助、二助各提成15%。(2)三人以下,手术者45%,主管医生35%,助手20%。(3)二人以下,手术者60%,主管医生40%。(4)伤口清创缝合,手术者按手术费5%提取。诊疗费收入归科室,每例病人诊疗操作费用,主管医生(参加操作人员)共提取10%(不包括药品、材料费)。31、麻醉费:麻醉医生按每例麻醉费5%提取。32、手术室参加手术护士(巡回护士)按每例手术费50%的5%提取。33、药品费用医生按2%提成。34、医技科室检查(诊查)费用提成:值班人员按工作量每例提成标准:(1)50元以下提0.5元。(2)51150元提1元。(3)151300元提3元。(4)301元以上提10元。35、住院病人提成每例10元,车祸、农药中毒住院病人每例提30元。36、方案中没有涉及到的有关方面,医院已有规定的按原规定执行,有抵触的按现方案执行。37、方案存在不合理、有失公允部分,运行期间根据实际工作情况不断充实调整。关于印发XXXX医院机关行政及临床医疗质量考评细则的通知各科室、各部门:为强化和细化医院管理,提高医疗护理质量,调动全院员工工作积极性,现将XXXX医院机关行政临床医疗质量考评细则印发你们,请认真组织学习贯彻落实。特此通知二OO九年六月一日第一部分医院机关行政工作考评细则第一章总则第1条为了进一步贯彻落实医院的各项规章制度,加强机关行政工作的检查、监督、指导、考核制度,提高中层负责人的执行能力,根据我院实际情况,结合“医院管理年活动”及上级文件要求,进一步强化机关效能建设而制定些考评细则。第二章公共管理第2条认真贯彻落实上级和医院的指令,做到令行禁止。凡无故不执行上级和医院指令,影响工作者,停止责任者工作,扣除当月全部岗位津贴和资金我,酌情再行处理。第3条协调处理好各临床、护理、医技科室的工作,不得把矛盾上交,不得互相推诿,违者,一次罚款50元。第4条建立医院“首问负责制”,如有推诿者,每次罚款50元。第5条认真履行各自岗位职责,凡在工作中弄虚作假,欺上瞒下,对责任者每次罚款50元。对利用职权出具证明者给予停薪、停岗、解聘处理,视其情节还将给予一定的经济处罚。第6条注意公共关系、维护医院形象。如发现语言粗鲁、不讲礼节,与来访者或患者发生争吵,违者一次罚款100元。第7条积极主动地为临床、护理、医技科室服务,不得推诿拖延他们提出的问题,违者罚款50元。第8条各职能部门对所管理的科室,行政督察每周不少于一次,并做好记录。做不到每次罚款该职能科室负责人20元。第9条按时上下班,不迟到不早退;不串岗脱岗,不干私活,不私自调班,不带小孩上班,违者一次罚款50元,无故旷工一天扣除当月奖金。第10条认真执行请销假制度,请假一天由科室负责人批准,二天由管院长批准,三天及三天以上报董事长批准,违者按照旷工处理。第11条工作期间科室内不准存放自行车、电动车、摩托车等,违者一次罚款20元。在工作期间打牌、下棋等娱乐活动,参与者每人一次罚款50元。利用电脑打牌、聊天、下棋、看电视(非医院组织)等娱乐活动,每发现一次罚款50元。串岗进行以上娱乐活动每人次罚款100元。第12条仪表端庄,举止稳重,挂牌上岗,工作期间不准穿拖鞋、背心、超短裤、超短裙、大裤头上班。违者一次罚款50元。不准浓妆艳抹,违者一次罚款50元。不持证上网者罚款50元,新进入员不持证上岗处罚科室,不服从管理者给予开除。第13条工作在岗期间,不准喝酒(因公务接待除外),违者一次罚款50元,因酗酒扰乱工作秩序,给医院造成不良影响者,给予停薪、停岗,直至解聘处理。第14条不准在办公室、医疗工作区吃零食或就餐,违者一次罚款20元。第15条调整工作人员岗位,必须按规定时间到岗,逾期一天扣罚50元,三天不到岗给予解聘处理。第16条保持良好卫生习惯,环境卫生病区卫生、办公区卫生奖况要保持良好,每发现一处不卫生扣除当班人员或科室奖金,并罚款20元。第17条办公室人员必须着装整洁,树立良好的医院形象和个人形象。违者一次罚款当事人50元。第18条办公桌面不要摆放与工作无关的物品,保持物品摆放整齐,违者一次罚款当事人50元。下班时随手整理自己的办公室,关闭空调、窗户、断电、锁门(除工作外),违者一次罚款责任人50元。第19条办公室和病区内不准抽烟(除公务接待外),严禁喧哗、嬉闹、打牌、趴伏、躺卧、听音乐、看电视、用电脑玩游戏,不准聚众闲聊,不准看与工作无关的书籍和报刊杂志,营造良好的工作环境。违者一次罚款责任人50元。第20条不经批准不得传真、打印、复印与工作无关的个人资料。违者一次罚款责任人20元,并按消耗材料十倍罚款。第21条爱护办公室的各项设施,随时保持办公室干净、整洁。违者罚款责任人20元,损坏设施按价赔偿。第22条办公室人员在工作接触中或在接电话中要使用“您好、请、谢谢、对不起、再见”等文明用语,违者一次罚款当事人20元。由不文明引起的纠纷或投拆,每次罚款50元,重者给予停薪、停岗、开除处理。第三章办公室管理第23条办公室要做好来电、来访、来函登记、报告处理工作,建立办公室人员出、入登记制度,日常工作处理信件管理制度,建立工作提示制度。爱护医院财物,人走灯灭,节约医院资源。违者一次示责任人20元。第24条做好保密工作,尊重别人隐私,协调好各科室工作关系。主动参与调节各科室之间、职工之间的各种矛盾,遇事泰然处之,不激化矛盾,在第一时间控制事态发展,做好安定团结的正面工作。蓄意搬弄事非,袖手旁观,推波助澜,每次罚款100元,直至停薪、停岗、解聘。第25条做好好上级机关来函的收发登记、传递传阅、立卷归档和保管利用工作。文件的传递专阅要及时,领导批后的文件要认真落实和催办,处理要有结果,情况要向领导汇报。违者一次罚款责任人20元。第26条做好医院档案管理工作,妥善管理各种档案,做好登记、借出等信息管理工作。娟丢失、损坏或违反档案管理工作制度,违者一次罚款100元,并根据情节停薪、停岗、开除或交有关

注意事项

本文(xxxx科室核算和绩效考核(最新整理by阿拉蕾))为本站会员(小**)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.