365里路，从记录到感动

365里路，从记录到感动365里路，从记录到感动2011年，我作为一名单位的宣传干事，用镜头记录了运输部在创先争优活动、运营转型和管理改革创新工作中的典型事例，运用大量的笔墨进行了宣传报道，在365天的记录中，我被运输部全体干部员工的那种顽强拼搏、无私奉献的精神所感动;被他们那种工作执着、永不言败的工作状态所吸引。每当我拿出这些录像和图片资料时，一件件、一幅幅的感人画面永远定格在我的记忆中。全员参与的争创意识感动着我在开展的创先争优活动中，为充分调动全体员工创争意识，运输部党委按照厂党委的安排和部署，确定了以"支部在实践成果上论先进，党员在岗位行动上争优秀"作为活动定位，并在全体员工中开展了"优秀党员、明星员工"评比活动，我每月负责将先进个人的资料进行整理，并将他们的照片进行公示，为充分体现他们的先进事迹以及工作状态，我主动拿起相机深入到生产一线，在他们工作的瞬间进行拍照，每月近20名先进个人都用工作照来体现，有时忙的视乎连喘气的机会都没有。今年7月份，天降大雨，运输部成品站路基出现下沉，工讯段正在组织进行抢修。我得知消息后，背起照相机就赶到抢修现场，当时，大雨下的正酣，中铝公司党员标兵，线路检修班班长杜中立带领班组成员正在冒雨对线路进行抢修，段长和支部书记也感到现场参与抢修，一个党员就是一面旗帜，班组成员在党员的带领下，他们冒着大雨，客服困难，提前4个小时完成了线路抢修任务，为完成铝氧外发赢得了宝贵的时间。一幅幅感人的画面，一张张精彩的瞬间，永远留在我的照相机里。紧张投入的工作状态激励着我10月17日，运输部运营转型工作正式启动，要求每名处级领导负责一个项目，分公司运营转型工作指导组也参加了启动会，并与参会人员进行了现场指导和交流，我负责启动仪式的现场录像拍摄工作，当时，给我留下最深的印象就是一个词"投入"，小组成员在认真与专家交流的同时，每个人手里都在认真地做着笔记，每天的进度汇报是他们的"必修课"，我被那种"投入"的精神状态深深吸引，视乎自己也变成了运营转型的成员之一。经过一个多月的努力，运输部"路车停时、机车油耗、机车台日运量"等多项生产关键指标都控制在考核范围以内。各段也结合本单位实际，扎实开展运营转型工作，水电段针对浴池蒸汽消耗问题，运用运营转型的工具方法，对澡堂运行供气系统进行分析诊断，经过对洗浴时间水温的测量，在水温达到80摄氏度以后，就可以保证当班员工洗浴水温需要，在水温达到要求后，立即停止送汽，每天减少供汽时间2小时，员工增加了日常巡检和操作的次数，既保证了职工正常洗浴，又节约了蒸汽用量，预计每月节约蒸汽84吨，费用7000余元，运营转型取得了初步成果，我在当天就对该新闻进行了电视报道，既鼓舞了士气，又提振了信心。管理改革创新的成果喜悦着我2011年运输部领导班子牢固树立"人人都能创造价值"、"每个运营单位作为市场主体都可生存能发展"的理念，积极探索多元化经营模式，先后承揽了点解站综合性堆场运输以及氧化铝罐车租赁等项目，既盘活了闲置资产，又达到了创收的目的。8月22日，经多方联系，运输部与晋铝耐材有限公司达成协议，在保证正常生产的同时，承揽了耐火砖包装和搬运任务。一场劳务创收持久战正式打响，只见耐火砖作业区，一些员工在进行耐火砖码垛、一些员工在进行包装作业，推车的、传递的、装箱的，一派繁忙景象，女同志不甘示弱，剪打包绳、包塑料布、贴标签，一个个井然有序，每一箱耐火砖重量就达1.8吨，最重的要达2.7吨，高强度的体力消耗让他们汗流浃背，但却没有一个人坐下来做片刻的歇息。有时耐火砖由于刚刚出炉，还冒着呼呼的热气，但是员工们已顾不了许多，烫了，就多戴一双手套;渴了，就喝上一口矿泉水;饿了，中午就在耐材食堂简单吃上一口就又投入"战斗"。运输部领导班子成员人人参与，保证每天有一名处级干部参加。在他们心中只有一个共同的信念，就是"人人展示自我，人人创造价值"。在此之后，运输部多次组织了挖电缆沟、埋电缆等全员参与的降本增效项目，每次的感人场面，员工人人参与的高涨热情，我都用摄像机记录下来，它将成为见证，让我享受喜悦成果的同时为一次次的记录所感动。365天，365天的记录和感动，我将持之以恒，继续用镜头记录着每一刻的精彩瞬间。2011，感动与我同在。