某x司设备备件附件管理制度

设备备件、附件管理制度1.设备科组织好维修用备品、配件的生产，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。 维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。2.备件的储备原则：1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。2)使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。  3)生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。如带花键的齿轮。4)需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，成品件等。5)重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。6)多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。7)经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。8)在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。9)生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件。3.备件范围1)所有维修用的配套产品。如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。2)设备结构中传递主要负荷，且负荷较重结构又薄弱的零件。3)特殊稀有设备的一切更换件。4)因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。 5)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。4.备件管理：1)备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并积极采用电子图表方式以便维修人员查阅。2)备件技术员根据备件使用期限制定储备定额，库内应经常保持一定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。3)备件库应建立帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相符，定期保养，严防腐蚀及变形。4)备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2-3%统筹，储备资金周转期为1.5-2.5年。5.供应分工：1)机械、电气备品、备件外购部分由设备科负责采购供应 ，自制部分由设备 科按月下计划生产，由机修车间承担，凭完工单入库。临时急件优先安排生产。2)轴承、橡胶制品由设备科负责采购供应。3)液压元件、标准件，由设备科统一管理供应，并按年、季报需要计划，委托供应科订货。4)运输设备备件、外购部分由运输科负责采购供应，自制部分提报设备科订货或安排计划生产。5)标准设备的备件或大型重要的铸、锻件和胶带、工业链条等，凡属国家统一分配订货的由设备科提出计划，委托供应科统一订货。6.备件计划1)凡有储备定额的备件，均有备件库根据最低储备量提出缺件清单报备件技术人员编制计划后统一安排，组织制造或采购。2)无储备定额的零部件，应有大修技术人员给予检测后，编制更换件清单交设备科安排生产或外购。3)机修车间的备件制造计划，应作为生产任务指标之一进行考核。4)车间维修所需备件，需经备件技术人员审核后，填写设备配件、材料申购单，并经设备科长审核后给予安排实施。5)设备事故造成的维修急件，由设备部门分析事故后，优先提供。7.备件入库1)在申请计划内和订购新设备带来的备件方能入库，其他物资一律不得入库。2)备件入库必须由交库人填写“备件入库单”，经检验科验收合格后给予入库，入库备件必须有质量合格证。3)备件入库后应进行微机登记入帐、涂油、除锈、挂上标签，并按设备型号或备件形状分类存放。8.备件的保管1)入库的备简要保存好、维护好，不丢失，不损失，不变形，定期检查涂油。2)备件数量应做到“三清”（规格清、数量清、材质清）、“两齐”（库容整齐、码放整齐）、“三一致”（帐、物、卡一致）、“四定位”（区、架、层、号定位）、“五五”码放（一五一十的码放整齐）。3)备件应建立分类明细表台帐，凭入库单、领料单、退库单、销售单、报废单登帐，做到日清月结，季报，年终盘点，帐、物、卡一致。4)关键、精密备件应采取特殊措施保养和保管。5)备件库必须具有防火、防盗措施。9.备件的发放1)对不同的备件，要有相应的领用办法和审批手续。2)备件发出后要及时登记和销帐。3)对有回收和利用价值的备件，要以旧换新。4)领出备件因某种原因需退库时，应填写退库单，保管员认真检查，如不是原物，无合格证或已使用过，应拒绝退库。10.备件的处理1)设备外调、报废、改造后，如本企业已无此型号设备，无用的备件要及时处理销帐。2)备件因图纸错误、工艺不当、保管不良等原因不能使用时，由备件技术人员查明原因，提出防范措施后，报有关部门或领导批准报废。4