电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOC文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

[专题]风险预测及防范

  • 资源ID:89110480       资源大小:17.50KB        全文页数:3页
  • 资源格式: DOC        下载积分:12金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要12金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

[专题]风险预测及防范

8.9.10.11.12.13.14.15.风险预测及防范风险类别: 风险按照投资的全部风险是否可分散,分为可分散风险和不可分散风险。(1) 可分散风险,又叫非系统风险或公司特有风险,是指那些只影响个别投资对象的事件引起的,可以通过投资分散化予以消除的风险。如罢工、法律纠纷等。(2) 不可分散风险,又叫系统风险或市场风险,是指由那些影响整个市场的事件引起的,不可能通过投资分散化消除风险。如战争、经济兴衰等。这类事件会影响到所有的被投资对象,投资所引起的风险不可能通过多元化投资予以分散。 不可分散风险=经营风险+财务风险1) 经营风险,又叫营业风险或商业风险,是指企业资产经营收益(息税前利润)的不确定性。经营风险是由企业的投资决策引起的,即企业的资产结构决定了它面临的经营风险大小。经营风险的主要影响因素有:A) 宏观经济环境对企业产品需求的影响。B) 市场竞争程度。C) 产品种类的多少。D) 经营杠杆程度的高低。E) 发展前景的好坏。F) 资产规模的大小。2) 财务风险,是指普通股股东收益(净利润-优先股股利)的不确定性。财务风险是财务风险的主要影响因素有:A) 财务杠杆,即债务额度及其在总资本的比重。B) 负债利率(甚至还有优先股股利)的高低。C) 债务到期日的长短。D) 经营风险及息税前利润的高低。E) 资产的流动性强弱。F) 临时筹资能力。 由此可见,财务风险是由企业筹资决策引起的,而我们的企业不借债,完全通过权益方式筹资,就不存在财务风险,只有经营风险。控制风险措施 面对以上可能会遇到的风险,我们借鉴了发达国家和我国国内公司的回避风险措施,并结合本公司的具体情况,制定了一下措施:(1) 回避风险策略:即退出此项经营活动,这意味着在以合理的成本不能将风险的影响程度和发生可能性降低到一个可接受的水平。(2)降低风险策略:即采取相应措施降低风险的可能性或影响,或者同时降低两者。我们主要通过集团化经营,横向一体化,来将风险化为最小。(3)接受风险策略:即不采取任何活动去干预风险,这意味着固有风险已在风险承受度之内。我们可以每期提存一笔准备金,用做将来发生风险给企业带来损失的补偿。(4)转移风险策略:即通过转移来降低风险的可能性或影响,或者分担一部分风险。比如通过投保将基本规模以上的风险转移给保险公司,或通过买卖合同的保证条款来转移风险。公司的风险大多为可管理风险: A 通过教育培训方式不断提高员工的风险意识和责任意识,使其在工作中保持应有的职业谨慎。 B通过建立风险管理组织,突出对风险管理的重视,明确风险管理在婚庆经营管理。C迅速建立有效的约束机制,突出财务监管制度,推行责任人负责制度,并使之制度化。此外还建立一系列风险管理制度:1、 营业保证金制度 2、业务风险制度 3、风险管理组织 4、公司质量保证金制度对于在经营过程中所遇到的风险,我们将采取灵活手段来进行防御,力争将风险化整为零。

注意事项

本文([专题]风险预测及防范)为本站会员(小**)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.