商业蓝海离我们有多远？

商业蓝海离我们有多远？     中国互联网的格局已经悄悄改变。随着奇虎360和网易的股价逼近80美元，他们的市值也已经接近100亿美元大关。加上前几天小米宣布新一轮融资成功、估值100亿美元，中国互联网“百亿美元俱乐部”估计很快就要增加三家“小巨人”成员，我称他们为“QMY”（奇虎、小米、网易）。在TAB（腾讯、阿里巴巴、百度）三大巨头垄断中国互联网多年的情况下，为什么会是QMY这三家公司脱颖而出？从品牌建设的角度分析了一下，有三点原因： 第一、老板文化奠定企业核心竞争力。QMY这三家公司目前仍然是由创始人掌舵，无论是周鸿祎、雷军还是丁磊，因为他们是公司真正的创始人，能够从公司的长远利益来考虑问题，始终坚持自己的发展方向不为所动。也正是由于他们对自己创立公司长期潜移默化的影响，形成了公司独特的企业文化，例如奇虎360的“以用户为中心”，小米的“粉丝文化”，以及网易对待产品的“有态度”。这种企业文化看起来不起眼，其实却是公司的凝聚力和战斗力。 品牌专家曹洪福先生非常认同“企业文化就是老板文化，很多企业建立部起自己的核心竞争力，七根本在于老板没有坚持的文化信念”第二，创新思维突破传统竞争格局。小米通过短短3年的时间里，构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车”；360的手机助手和手机卫士都已经占据了老大位置，还通过投资“优化大师”等工具软件形成了移动互联网产品矩阵；网易则在新闻客户端、手机云笔记和云词典上占据先机，最近又联合中国电信推出移动IM易信。虽说TAB三家在移动互联网上也没闲着，但是移动互联网毕竟是新领域，有利于巨头的游戏规还没有完全形成。 品牌专家曹洪福先生认为“不是所有的企业都要从事互联网等现代信息产业，但是不懂运用现代信息产业技术优势的企业注定将走向衰亡！”第三，以人为本是不只是口号，更是行动。特别值得一提的，就是QMY三家公司都坚持“以用户为中心”做好产品，而不是“以资本为中心”做高市值。用心发现就会知道，无论是周鸿祎、雷军还是丁磊，都非常喜欢泡产品论坛，收集用户信息并改进产品。前一段时间，周鸿祎在公司内部就曾经反复强调：6亿用户比100亿市值更重要，360无论是做搜索还是为了给用户更多的选择。丁磊为了做移动IM整天在微信中潜水，雷军做小米之前就是出名的手机发烧友。因此，他们做产品都能够真正从用户的角度来考虑问题。品牌专家曹洪福先生说“客户买的绝对不是你的产品，而是他的需求，太多企业挖空心思编造产品卖点，却从不用心创造客户需要！”   367智业联盟终身顾问、品牌专家曹洪福认为“中国市场，绝对海没有进入红海时期，关键在于企业是否具备发现蓝海的智慧，在我服务的家具、建材、家电、珠宝等领域就是非常具有代表性的，同质化竞争，缺乏创新思维、缺乏创新技能、更缺乏创新勇气，很多老板说这个创意不错、这个思维很好，可是我们这个行业没人这么做”