卓有成效管理者2.0
王晟（Wade）,管理原力觉醒 卓有成效的管理者2.0,个人简介,职业背景： 毕业于华东理工大学，曾任职于百事可乐担任招聘及组织能力 发展经理一职； 10年业务管理+人力资源管理咨询经验 ； 5年兼职职业咨询顾问经验（2012至今，一对一/一对多）; 6年兼职招聘技术辅导教练和咨询顾问（2011年至今） ； 受聘于业界多家管理咨询公司担任高级顾问、专职讲师。,Wade Wang 王晟,专业背景： 具备倍智咨询大五人格人才测评师认证资格； 具备合思咨询 CPI 人格测评师认证 具备美国TTI DISC专业认证资格； 百仕瑞 工作效益加速器 版权课认证讲师； 职业锚 中国地区首批认证讲师； COC课程开发学院 CID企业教学设计师认证资格； 五维教练领导力认证讲师；,一、卓有成效的管理者，从1.0-2.0 二、 3T领导模型概述 三、 部分模块分享&研讨 四、 Q&A,目录,最无意义的事就是莫过于以超高的效率做一件完全没必要的去做的事。 彼得.德鲁克。,卓有成效管理者的五个有效实践 掌控时间 记录时间-管理时间-统一安排 重视贡献 个人工作-与他人关系-各项管理手段的运用 发挥长处 充分发挥人的长处 组织存在的唯一目的 要事优先 first things first do one thing at a time 有效决策 程序（要素/步骤） 原则/情境 执行 落地,要事优先原则 重将来而不重过去 重视机会而不只看到困难 选择自己方向而不盲从 目标有挑战和心意，不只求安全和方便,决策五要素,1.确实了解问题实质，如果问题是经常性的，那只能通过建立规则或原则的决策才能解决 2.确实找出解决问题时必须满足的界限，即边界条件 3.仔细思考解决问题的正确方案及满足哪些条件，再考虑必要的妥协，适应，让步事项 4.决策方案兼顾执行措施，印证变成可被贯彻的行动 5.执行过程中重视反馈，印证决策的正确性及有效性,效果VS效率,效果：成功达到预期效果，是指完成目标的程度，解决问题的程度，实现利润的程度。即 做正确的事 效率：指用最少的时间，精力，成本来完成目标工作。 即 用正确的方法做事。 管理者的工作不但要有效果，也要兼具效率。,管理者的定义： 一个被任命的人，有责任来管理组织的事务，并在规定的职权内做出决策。 管理者需要花费时间来铲除价值，使组织获得收益。,3T领导模式概述,领导者在一天中花费时间以及做出哪些事可以用3T领导的角色来归纳。这三个活动分别是（战略思考，团队精神，战术执行）。 战略思考：像组织的战略家一样行动，专注于商业目标，掌控大局，确保团队持续为公司目标而努力 团队精神：尽职尽责，聚焦员工的工作效率 为了达到高效，作为高管要确保并维持团队的工作效果与效率。 战术执行：成为一个致力于完成任务的高效执行者。作为管理者，需要尽职尽责，完成所有日常工作和运营活动。,12个实践,目标-目标与战略匹配 改变-善于接受创新与调整 交流-分享任务想法和期望 决策-迅速确定并执行决策 环境-建立开放的团队文化 绩效-打造结果导向的团队,激励-激发员工主动性与忠诚心 成长-重视持续性的进步 评估-将精力集中在影响重大的活动 技术-掌握数据处理和工作流程 灵活-使得工作速度与灵活性最大化 平衡-保证员工身心健康,不同层级的3T时间分配,测评及解读,战略思考（含义及要素）,研讨：作为一个管理者，你渴望得到什么样的结果？ 管理者所期望的结果： 用最少的时间，得到最大的成果 对组织大局观的掌控 团队与组织的目标相匹配,战略思考（含义及要素）,包含要素： 群体性需求 改进现有组织结构 促进跨部门合作 存在是长期的，影响是深远的 能找到最佳的策略来达成组织渴望实现的目标,战略思考的应用,要求你去学习如何尽可能快的速度做出最佳的决策，还会促进创新能力和灵活性的提升，让团队能更好的适应不断变化的环境。,战略思考-目标,目标与战略匹配 战略规划与目标设定应当结合在一起 团队+个人,战略思考-目标,规划 符合逻辑且战略性的执行任务 认清战略与战术的本质 关键在于执行的连续性（始于组织价值观） 回归本源 根据组织宗旨，愿景，价值观制定战略时，战略往往比较易于制定且合理，使得目标与战术匹配,战略思考-目标,团队认同-理念一致 迈向成功的关键步骤 1.强调核心价值观（安然事件） 2.重视个人贡献加团队的共同努力 3.集中精力攻克主要目标 4.达成目标庆祝 开始行动,战略思考-目标,目标设置明确（切实可行） 一个团队 始于个体成员 设定合理目标 保证资源共享和环境高效率 指明前进方向，设定激励机制 对团队产出进行监测，提供有意义的反馈 真诚 信任 重视承诺,思考,对于个人/团队/组织的目标管理，有怎样的分享，感悟？,团队精神-原则,互相依赖 真诚对待员工 努力工作，实际行动传达领导力 释放热情与能量 提高培训,团队精神-团队绩效,最好的工作团队会紧紧团结在一起并以结果为导向,拥有高产出率,团队精神-团队绩效,结果导向-实质终于形式 现代化的建议 1.从官僚主义中解脱 2.不混淆 忙碌与高产 3.业务之上工作而非之中 4.不要试图将个人风格传递给员工 5.不要让形式掩盖了实质,团队精神-团队绩效,团队团结 领导者亦队友 打开门&关上门 可接触&完全可接触/设置接触标准/设置官方时间 处理团队分歧 梳理问题/会面/可靠性研究/制定协议 点火 立即开展行动(对于懒惰者) 实话实说/预警/激励/辞退,团队精神-团队绩效,成功在于强化优势 消除劣势 SWOT 集思广益 审视大局 对于反馈积极回应 仔细洞察,团队精神-员工激励,激发员工主动性和忠诚度,团队精神-员工激励,确保成员的参与度 让员工了解组织战略目标 让员工知道自己在组织框架所处位置，以及他们职责的重要性 真诚而明确鼓励他们的主动性 要有积极主动的能力，避免不合理的责罚 要相信员工的意愿 给予任务的同时也要承担责任 拒绝过细的管理 尊重团队成员及工作 以身作则 积极激励有益于团队,团队精神-员工激励,管理者的责任 保证你的员工了解重点所在 满足他们的需要（能力加资源） 严谨计划（承担角色，日常安排，截止时间，项目管理，范围） 制定衡量标准 庆祝成功,团队精神-员工激励,内在奖励和外在奖励 MVP Team中没有i，但win中有。-乔丹,团队精神-员工激励,激励方法六要素（从A到F) A:分析 B:平衡 C:交流 D:指导 E:期待 F:促进,团队精神-员工激励,鼓励创新 1.设置专门时间用于思考创新 2.研究其他规则 3.倾听团队想法与建议 4.不要惩罚失败,团队精神-员工激励,重新定义忠诚 信任和尊重 言行一致 更多授权 身体力行 展望未来,团队精神-员工激励,重新定义感激 1.不要过度 2.真心诚意 3.给予礼物 4.设置里程碑 5.传递出来,战术执行-原则,真正成功的管理者同时注重效果与效率，从而使价值最大化。 影响生产力（绩效）的关键因素：卓越，计划，精力，质量。,战术执行-概述,追求卓越 精心计划 集中精力 内在质量,战术执行-平衡,保障员工身心健康 重视健康五大要素 睡眠，饮食，水，锻炼，心理 提升思考效率五大要素 集中精力，学习表演，锻炼记忆力，尝试新任务，学习新语言 布置工作环境 绿植，采光，装饰物，释放压力，增加快乐气氛,RAA工具 暂停，反思，决定，行动（RAA时间） 我学到什么？（Reflection） 我决定怎么改变？（Application） 我决定怎么行动？（Action） 什么时候开始第一步？ （Action）,相关推荐,谢谢观赏,
