宝洁项目月度评优活动方案

Mark J . Smith,宝洁项目月度评优方案,专注与专业成就行业专家,综合物流 全程供应链 行业深耕 产品迭代,评优方案,开展评优目的,为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，有效的激励员工工作热情，提高工作效率，特制定此评优方案，对某方面表现突出的员工给予奖励。,50%,参选评优范围,宝洁项目全体员工（经理助理级以上除外）,评优周期及名额,每月进行一次评比，最终产生两名“月度优秀员工”。,评优方案,限制条件,1、当月非全勤的员工（包含迟到、早退和旷工，事假一个月不可以超过5天）； 2、三个月内受到处分的员工； 3、在参与公司组织的活动中有不服从管理的员工； 4、试用期的员工,注意事项,1、推选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 2、评优小组9名成员，有责任对候选人参选条件进行审核，如有异议，此员工将被搁置，丧失本次评选资格； 3、禁止出现乱报候选人的现象，如存在作假现象，则当事人将会丧失参与本评选活动的资格，为期一年。,评优方案,评优开展方式,50%,一、遵循公平、公正、公开的原则开展评优活动，员工可通过自荐或推荐形式参与评选。 二、评优依据：评优小组根据该员工的自荐/推荐事由进行评分，对综合评分前2名的员工，设立激励奖项。 三、区域划分：将宝洁项目划分为四个部分，即：仓储、职能（质量、后勤、安全）、运输和包装厂；仓储由刘晶负责；职能由韩笑东负责；运输由丛有涛负责；包装厂由郝文广负责。 四、评比方式：共分为两个轮次开展实施： 1.第一轮汇总自荐及推荐信息：员工须填写自评表提交各主管确认（排除相关限制条件），由主管审核后提交给经理负责人，最终经理负责人确认产生总共6名候选人； 2.第二轮评优小组进行评分：9名小组成员依据员工自荐/推荐的自评事由依次对6名候选人打分，最终产生2名“月度优秀员工” 。,评优方案,第一轮评优方式说明,50%,一、 第一轮采用自荐和推荐的方式同时进行（各主管负责人每人仅限推荐一名候选人，自荐不限），自荐和推选的员工，须填写纸质版自评表（ 月度评优（推荐、自荐）自评表.docx ）上交各主管，由个主管排除相关限制条件后提交各经理负责人，最终由各部分经理负责人确定相应的候选名单，（仓储2名；职能1名；运输2名；包装厂1名），最终产生6名月度优秀员工候选人。 二、月初由刘立娟邮件发起，相关负责人需要在邮件发起后的三个工作日完成推选，逾期将默认为自动放弃。,第二轮评优方式说明,评优方案,1、评比内容涉及员工(自荐/推荐人）自评事由，评分满分为10分； 2、评优小组9名成员，分别对（自荐/推荐）6名候选人根据自评事由依次进行打分。打分期间，如果对候选人自评事由存在不了解的情况，可以选择弃权； 3、为保证数据的公平性，去除一个最高分和一个最低分，求取其平均值，进行排名，择优选取前两名，最终产生“月度优秀员工”； 4、当分数一致时，由陈明总根据自评材料确认最终候选名单。 5、最后将6名被推荐人的评分发给本人，此信息不互通，仅本人知晓，便于员工及时了解工作中存在的不足，从而加以提升，不断完善自我。,评优方案,候选人评分表： 评优小组9名成员根据（ 候选人评分表.docx ）对6名候选人依次进行评分：,自评范围简单说明：,评优方案,在安全方面：在日常工作中发现安全隐患，并积极上报，避免了某些安全事故的发生； 在运作方面：在运作高峰期表现突出或在完成自己本职工作的后，利用休息时间主动支援人员欠缺岗位，维护项目利益； 在创收方面：在某方面提出可行性改革方案等为公司带来经济效益； 在举报违规方面：举报偷盗、泄密公司保密性文件、侵占公司财务、违反公司制定等行为，避免公司损失； 在质量方面：发现隐藏的质量问题,能够及时提出来，避免或者减少质量事件的发生； 在合理化建议方面：为公司经营管理、质量、运作等等方面提出好的建议和方针，提高了公司某方面的效率； 在获得嘉奖方面：在某项工作或者合作中，获得客户的极度赞扬和认可； 在突出表现方面：在完成自己本职工作的同时表现相当突出，得到领导同事的认可； 在创新方面：在某领域或者某方面积极创新，让公司或者员工受益； 等等一系列的事件,评优小组成员 宝洁项目经理助理级以上人员成立评优小组：,评优方案,根据评选，我们选出“月度优秀员工”A和C，最后提交纸质版申请表由部门经理和分管领导进行审批（ 审批表.docx ），如下图：,将月度优秀员工照片张贴于公告栏中，进行公示。,公告栏公示,评优方案,审批,费用说明,评优方案,