乡镇落实领导全域旅游现场办公会重要指示精神情况报告

乡镇落实领导现场办公会重要指示精神情况报告 年月日，率四套班子主要领导赴乡现场办公，深入了解贯彻落实中央、省委、市委和市委决策部署推进情况。剖析了乡发展面临的突出矛盾问题，分析研判了区域发展所面临的机遇和挑战，指明了未来发展的方向和路径。对下一步乡如何在“两个率先”中建设绿色生态特色旅游名镇提出了明确要求。现场办公会后，我乡庚即开展会议精神贯彻落实工作。一是于月日召开全体干部职工大会，对四套班子现场办公会精神和、市长重要讲话精神进行宣讲；二是于月日召开班子碰头会，班子成员、中层干部和社区两委负责人结合工作实际，充分研究贯彻落实举措，形成乡贯彻落实市四套班子主要领导现场办公会重要指示精神目标任务分解方案，明确工作任务和时间节点；三是于月日，组织班子成员、中层干部和社区党组织在召开现场办公会。乡党委同志就提高政治站位、坚持“四小”发展理念，认清优势及短板、加快农商文体旅融合发展，奋发图强、提升党员干部能力素养等方面进一步明确了工作重点、厘清了工作思路，切实保障系列决策部署落地落实。现将我乡具体贯彻落实情况报告如下。一、聚焦“小而优”，突出发展特色产业（一）创新山地旅游。一是项目带动。依托莲花湖旅游公路、蒲张路复线等资源，加快与体育、水务等部门对接，研究开发登山攀岩、低空滑翔、路亚舟钓等差异化、特色化山地运动旅游产品，实现错位发展、优势互补。二是拓展思路。依托川西户外运动聚集区的定位，主动加强与等邻近乡镇沟通对接，研究形成规划一致、项目互补、营销联盟的发展格局，实现区域协调发展。三是丰富赛事活动。精心协助办好环法自行车顶级品牌高地美路业余赛和年世界警察和消防员运动大会；以“”精品骑行线路打造为契机，提升综合配套能力；探索举办自创品牌山地运动旅游赛事，不断扩大宣传效应，塑造独具竞争优势的山地运动品牌。（二）深耕农旅融合。一是抓好品牌建设。举办第二届“笋香红光？怡情竹海”文化节，做靓“上山上”文创产品“大圣的桃”农业品牌，不断推进猕猴桃、笋用竹、三木药材等优势产业与旅游深度融合，开发“造”特色农旅产品。二是做好资源梳理。对辖区山、水、田、林、地等自然资源和猕猴桃、茶叶、三木药材等产业资源以及工矿、学校、集体资产等闲置资源分类建立台账，做好招商储备，走出一条资源变资本之路。三是加快项目推动。力争招引玉禾有机农业乡村综合体项目落地，提升产业规模和效益；结合场镇资源整合，提升猕猴桃主题博览馆品质并实现开馆运营；以打造新型家庭农庄和市级农业产业园区为重点，加快茶溪谷提档升级速度；持续巩固提升项目乡村旅游景区功能品质，积极申报“第三届中国美丽乡村百佳范例”。（三）延伸文创旅游。一是深入挖掘都煤建立我市第一支地下党支部红色文化和煤矿工业文化内涵，积极与驻市大专院校开展校地合作，开发红色文化、廉政文化阵地，编著西蜀竹乡（暂定名）读本，塑造旅游新内涵；二是积极做好项目服务，借助拾野自然博物馆、徐悲鸿画院创作中心等项目建设，突显“流量和吸粉”效应，增添新兴文化内涵，提升旅游吸引力；三是充分利用独特的自然风光和地理优势，以观日赏彩玩水登高为切入点，运用新媒体、新闻发布会、招商推介等方式，加大对外宣传和营销力度，打造“川西摄影天堂”，热推成为“市网红打卡地”，扩大旅游知晓度。二、聚焦“小而精”，着力开发精品民宿（一）注重示范引领。牢固树立“营商环境是第一竞争力”的观念，通过大项目落地带动引领小项目推进的工作路径，切实发挥项目示范引领质效。一是通过安缇缦、七彩林业两大项目开工投运，引领推动徐悲鸿画院创作中心、拾野自然博物馆等项目实施，年底前实现徐悲鸿画院创作中心开工建设；月底前，拾野自然博物馆实现开工，年底前完工并投运。二是年底完成安缇缦水上运动项目建设并投入营运，巩固提升狐巴巴星球乐园现有业态，启动二期项目建设；加快推进七彩林业项目实施，完成展示中心建设并投运。（二）加快规划编制。一是依托七彩林业、安缇缦等项目实施，完善产业专项规划，统筹好居住、体验、娱乐等功能布局；二是力争年完成乡总体规划修编工作，按照适度超前的原则，提升基础设施配套能力，保证规划的落地性和可操作性；三是依托省级森林小镇创建目标，按照“精品化、生态化、体验化”原则，高标准编制民宿、绿道等专项规划；四是依托乡“一核四轴四带”产业功能布局，推进完成个社区村庄规划编制和报审工作，并根据各自特点启动剩余社区村庄规划编制工作。（三）坚持品质发展。牢固树立“有所为有所不为”招商理念，在项目招引中不贪大而求精、不贪多而求好。有效结合优势资源和生态本底，一是注重在规划上把关，确保项目实施的合法性和生态空间相融性；二是注重在业态上把关，突出产业链条的完整性和生态环保要求；三是注重在实力上把关，重点考量企业实力、品牌运营、投资强度和市场预期等指标，切实保证引进一个项目，塑造一个精品，做到“好钢用在刀刃上”。三、聚焦“小而强”，培育奋发图强的干部队伍（一）勇争经济上位，提升专业能力。一是扎实开展“讲业务·大练兵”活动，不断提高全乡干部的工作效率和履职能力，努力打造一支“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的高素质队伍；二是创新中心组学习方式，有针对性的采取开展专题学习、外出考察学习、参加主体培训等方式，进一步优化知识结构，加强专业素养培育，不断提高干部懂旅游、善管理综合能力，切实增强工作的系统性、预见性和创造性；三是以党建引领为抓手，扎实开展社区治理、公共服务、民生诉求化解等工作，提升社区治理能力。（二）加强思想建设，提升精神区位。进一步提高政治站位，坚持把贯彻上级决策部署作为重要的政治纪律，一以贯之坚决执行。一是坚决摒弃当“五保户”的“等靠要”思想，激发争当“主动脱贫户”的主动作为活力；二是坚决摒弃“区位条件论”“基础影响论”，不断树立干部敢作敢为、创先争优意识，加强干部管理和工作督查力度，进一步压实工作责任、明确目标任务和工作重心；三是坚决摒弃“打短工”“混经历”思想，牢记使命，拓展视野，敢闯敢拼，积极作为，干出佳绩。（三）找准工作定位，提升实干效果。一是创新建立“+N”工作机制，形成每个项目落实名班子成员牵头抓总、名经验丰富的老同志具体牵头、名年轻同志具体联系，社区、各职能科室密切配合的责任机制，确保项目有效顺利实施；二是以干字为先，进一步强化基层组织建设，做实基层基础工作，推动各基层党组织成为服务群众、凝聚人心、促进发展的核心堡垒；三是坚决贯彻落实市四套班子主要领导现场会重要指示精神，落实“两个率先”重大要求，坚持“小而精、小而优、小而美、小而强”的理念，为乡打造绿色生态特色旅游名镇提供坚强的组织保障，勇于在全市落实“两个率先”重大要求中干在实处、走在前列。四、聚焦“小而美”，提升城乡功能品质（一）农村发展更有内涵。一是继续发挥乡规民约等群众自治作用，全面推广物业管理“三三机制”“农宴”新风改革在的深化落地，实现城乡社区发展治理新格局；二是继续深入实施生态绿道建设、林盘聚落打造，丰富海虹青龙岭李家林盘业态内容，重点打造天马玫瑰花溪谷至莲花湖旅游环线原乡绿道的安缇缦“望山见水”绿道段，积极申报青龙岭空中绿道、茶房杨家林盘等项目，着力培育具有示范效应的新亮点；三是盘活集体资源，不断壮大集体经济组织，抓好石花黄家大院资源入股社会企业共同开发农旅项目、红光笋乡别苑集体资产入股运营旅游项目、棋盘村民入股组建孟家湾旅游集体公司开发民宿旅游项目等为代表的社区集体经济组织发展新模式。四是加大社会组织建设，培育发展本土社会组织和社会企业，充分发挥全市第一支乡贤理事会作用，体现新作为。（二）场镇打造更有品质。一是完成猕猴桃风情小镇遗留问题处置，与财政、国资等部门加强工作对接，有效推动猕猴桃小镇项目实施，针对场镇铺面、房屋空置的问题，积极引导居民入驻，推动商铺流转，有效盘活资源，尽快集聚人气、带动商气。二是加快基础设施配套，积极加强与规划、建设、国土等部门对接，尽快完善水、电、气、讯配套，尤其是加快完成增压供水管网建设，彻底解决群众生产生活用水困难问题；三是按照“两个率先”的要求，加快美丽宜居乡镇建设，年内启动场镇文化广场周边附属配套工程建设，增添绿化广场、凉亭、游步道、健身器材等设施，为场镇居民提供休憩、纳凉、游玩的新场所。（三）生态建设更有魅力。一是进一步强化土地资源保护，结合“大棚房”整治，加大巡查监管力度，对违法建设坚决做到“零容忍”；二是严格落实“西控战略”，深入践行“两山理论”，切实履行“山长制”“河长制”“湖长制”，坚决维护生态本底；三是重点做好等区域环境整治，逐年实施“美化彩化亮化”三化工程，不断擦亮“绿水青山”的生态底色。