企业雇员培训方案

企业雇员培训方案全方位的开发人力资源，已经成为当今热门的话题之一，对企业员工的培训则是开发人力资源过程中的重要环节。随着全球化竞争的加剧和高新技术的迅猛发展，为了提高企业的竞争力，企业不惜聘请高薪人才，但这未从根本上解决企业的竞争力问题，而要提高企业的综合实力，培训则是解决这一问题的根本途径。任何一个有着长远战略发展眼光的企业都会把对员工的培训看作是一个长期的、定期的、有组织且规范化的活动。同时作为外在薪酬的表现形式的培训项目对于激励员工、提高工作满意度和挽留优秀人才有着极大的积极作用。培训不仅是员工的一种福利形式，也是员工和组织共同发展的原动力，已经被越来越多的企业设计到整体薪酬包之中。随着市场经济的不断发展，企业间的竞争将更为残酷。透过产品的质量、价格和服务竞争的层层迷雾，我们看到的是企业间人力资源的竞争。拥有高质高效的培训体系，拥有良好的人才储备，企业才可能在商海中立于不败之地。本文将借鉴世界名企成功的员工培训方案，试分析我国现阶段的员工培训制度存在哪些问题，最后提出关于构建我国科学有效的员工培训方案的一些看法。AbstractThe omni-directional development human resources, already became now one of popular topics, is develops in the human resources process to enterprise staff's training the important link. Along with globalized competition aggravating and high technology and new technology rapid development, to enhance enterprise's competitive power, the enterprise does not hesitate to invite the high salary talented person, but this has not solved fundamentally enterprise's competitive power problem, but must enhance enterprise's comprehensive strength, training solves this question basic way. Any has the long-term strategic development judgment enterprise to be able to regard as to staff's training is long-term, regular, organized, and standardized activity. Simultaneously takes the external salary the manifestation training project regarding to drive that the staff, the enhancement work degree of satisfaction and detains the outstanding talent to have the enormous positive role. Training is not only staff's one kind of welfare form, is also the staff and the organization communal development driving force, was already designed by more and more enterprises in the overall salary package. Along with market economy's unceasing development, enterprise's competition will be more brutal. By product quality, price and service competition dense fog layer upon layer, we saw what is the enterprise the human resources competition. Has the high-grade highly effective training system, has the good reserve of capable people, the enterprise only then possibly is in an impregnable position in business sea. This article will profit from the world name business successful staff to train the plan, tries the staff who analyzes our country present stage to train the system to have which problems, finally proposed that about constructs our country science effective staff to train the plan some views.Key word: The enterprise staffs train1. 对企业员工培训的认识中国有句话：“工欲善其事，必先利其器”，对企业而言，“器”就是企业的员工，如何使“器”更“利”，那就是培训，一套健全、优化的培训模式对要发展的企业是必不可缺的。“未来成功的企业需要解决两个问题： 一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求，一个是要把办公室与教室联在一起。”美国未来学家约翰·奈斯比特的这个观点是符合时代发展特点的，因为随着知识经济时代的到来，知识资本在经济增长中的作用越来越大，知识的折旧率也越来越高，人力资本将加速陈旧。因此，几乎没有任何人可以抗拒员工培训，也没有任何企业领导者可以轻视员工培训。强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标；另一方面通过培训能够将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，从而增强企业凝聚力，这就使得员工培训工作日益为企业所重视。1.1培训是提高员工素质、工作绩效，增强企业竞争力的有效途径随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。一些大的公司，如微软、IBM、摩托罗拉等，纷纷建立了自己的员工培训学院或大学。经过培训之后，员工不但在知识和技能方面有所提高，同时也增强了员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进管理方法、技术，充满对企业的责任感和使命感，不断提高企业的市场竞争力。1.2培训有助于提升对高级人才的吸引力无论劳动力市场是供给过剩还是需求过旺，培训都是必不可少的。在劳动力短缺时，潜在的雇员占据上风，他们会要求更好待遇，甚至可以选择雇主。工资水平和职业前景对雇员的影响固然重要，但一个不能提供有效率的培训的公司将很难吸引优秀雇员留下。尤其对于企业的高级人才，高薪水高福利在他们心中的地位已不是最为重要。寻找进一步发展的空间，利用条件提升自己的价值，最大程度上的保值增值才是最吸引这些员工的。即使在高失业率的阶段，一份工作将会带来大批应征者，而如果企业不对员工进行系统化的培训或者仅仅依赖员工既定的知积累，而不进行特殊的培训，那么它的高级人才将极有可能跳到其他能为其创造提升空间的企业去。那么企业必将处于竞争劣势。1.3培训对激励员工以及增进员工间的交流起着重要作用培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，鼓励员工利用业余时间进修并报销学费，定期选拔优秀员工出国考察等等，都对员工有巨大的激励作用。企业培训不仅给了高层员工一个继续发展的平台，也提高了员工在企业内部不同部门间交流观点和信息的能力。有很多企业利用培训的机会，把企业在生产经营过程中遇到的问题拿出来供参加培训的人员讨论研究，相互启发，最终找到解决的办法。这样既巩固了培训课程的内容，又解决了公司面临的问题，可谓一石二鸟，并且在一定程度上增进了这些高级员工间的交流与合作，也使得他们更好的发挥自己的才能。另外，通过交流与理解，高层员工间可以取长补短，互相促进，在一定程度上可以起到因竞争而带来的激励效果。4、培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。培训能传达和强化企业的价值观和行为，一方面可以建立优秀的企业文化，另一方面可以展现企业的优良形象。2.探寻沃尔玛的员工培训模式2.1推行培训与员工发展计划相结合在员工培训计划上，沃尔玛始终推行员工培训与发展计划相结合的方式。培训工作是沃尔玛人力资源管理中的重中之重。在沃尔玛内部，各国际公司必须在9月份与沃尔玛国际部共同制订和审核年度培训计划。沃尔玛人力资源部会为每一位员工制定相应的员工发展计划，并以此为基础，依据员工各自的成长路线为其提供相应的培训。在沃尔玛，大多数员工的升迁速度很快，经常是半年、一年就会有一个提升。因此人力资源部会与每个新员工沟通，共同制订员工的职业生涯发展计划员工的职业生涯发展计划一般由一个个具体的目标组成，最基础的目标就是接任自己上司的职位，这个目标清晰且不难触及，使得员工能以很快的速度达到下一个目标。2.2实行全面培训策略（1）独特的入职培训。沃尔玛新员工的入职培训别具一格，采取的是时间长、重操作、全面性的培训店实习培训。为了做好入职培训，沃尔玛在全球各地都设立了培训店。沃尔玛一般会在新店开业前半年开始招聘新员工，并组织新员工到邻近的培训店接受3到6个月的实习培训。新员工到培训店实习时并不确定具体的岗位，而是要在3到6个月内接受公司文化、信息系统、业务营运、管理政策等各方面的培训，以全面了解一个卖场是如何运作的。实习培训期间最为重要的培训就是“1-30-60-90计划”，即在新员工入职的第1天、30天、60天、90天分别会有四次侧重点不同的入职培训。沃尔玛认为，员工入职的这4个日子都是非常关键的时期，培训一定要配合员工这个时期的心理变化和对公司、业务了解的变化。（2）关键岗位的系统化技术培训。沃尔玛非常重视对关键岗位员工的技术培训。例如，沃尔玛的采购经理需要定期接受系统化的技术培训，包括英语交流、谈判技巧、产品认知和产品促销等各种技能培训。为了提高员工的专业技能，沃尔玛独创了一个新的培训项目，叫做“沃尔玛鲜食学院”，这个学院设置在沃尔玛中国主要的店面中，针对中国人的文化和饮食习惯而创立，培训员工如何制作符合当地人口味的各种面点、菜肴和熟食等食品，以达到增加销售的最终目的。（3）差别化的岗位培训。沃尔玛针对不同岗位和不同级别的员工有相应的培训计划。英语培训、岗位技能及管理艺术的培训是重要的三个方面。在沃尔玛，管5个人以上的员工都要接受管理培训。经理岗位的上任后，首先要脱产3天，参加“基础领导艺术培训”。各分店的店长以上或是C级以上的管理者需要进行封闭培训，这种学习有上半年和下半年两次课程，每次有为时一星期的封闭式培训。（4）通往高管之路的海外培训。在沃尔玛完善的培训体系中，海外培训是其培养和选拔高级人才的重要途径，因为只有高管人员才有机会获得海外培训的机会;而沃尔顿学院则是其人才培训的摇篮。在沃尔顿学院，高级管理人员会接受“国际领导艺术培训计划”。培训的主要内容是讲领导艺术和如何在店内做非常细节的管理。从沃尔顿学院出来后他们还将有机会接受高