世林化工精益管理TPM评价标准(讨论版)
世林化工精益管理评价标准（四）专题四：TPM精益设备管理（200分） 评价对象：各单位 评价实施：精益管理领导小组、精益办 评价周期：月度或阶段评价项细分项精益管理要求分值考评标准备注1、设备台账（20分）1.1 设备台账1）建立本工段设备台账；2）设备台账管理人员明确；3）设备台账信息准确，设备无遗漏。8任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。1.2 设备编码1）对设备实施编码管理，依据公司编码规则；2）在用设备均有编码，并体现于设备管理卡上。4任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。1.3 设备档案1）建立工段主要设备的履历档案；2）设备发生的重要故障和检修均应进入设备档案。8任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。2、设备信息（30分）2.1 设备目视化1）设备有管理卡，标明设备名称、型号、主要参数、责任人等信息；2）设备开关、按钮、仪表、指示灯等有规范标识，能直观迅速沟通信息，防止误判误操作；3）设备相关管道有规范标识，能清晰表明管道流向、介质；4）设备相关主要阀门有规范标识，能明确主要阀门的开关方式、控制对象；5）主要设备运行状态（运行、停机、故障、维修中）有规范标识。15任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。2.2 设备信息统计1）建立起设备运行、停机、故障、检修信息统计制度；2）按制度有效记录统计设备运行、停机、故障、检修信息；3）按月统计分析设备有关信息，形成指标分析和改善。15任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。3、设备职责（20分）3.1 设备管理职责1）工段级、班组长等管理人员有明确的设备管理职责；2）工段领导有效参与到设备管理改善策划和推进工作中。8任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。3.2 自主保全职责1）操作人员有明确的设备维护保养职责和工作任务；2）操作人员能有效承担实施相关自主保全职责任务。6任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。3.3 专业保全职责1）工段在专业保全方面职责明确；2）相关人员能有效承担设备专业保全相关职责。6任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。4、教育培训（20分）4.1 设备技能培训1）有员工设备技能培训计划；2）开展员工设备操作、维护保养技能评定工作，有评价结果展示；3）每月开展设备技能培训，有培训记录。12任一处不符合项，每项扣3分，扣分封顶。4.2 OPL单点课程开展1）利用OPL单点课程方式开展培训；2）编制OPL教材，每月有新的补充，定期汇编成册。8任一处不符合项，每项扣3分，扣分封顶。5、设备标准（30分）5.1 设备管理制度1）建立起设备管理制度，制度汇编成体系；2）开展设备管理制度的培训学习，员工掌握制度要领；3）结合公司要求和工段变化动态修订设备管理制度；4）工段相关制度纳入公司质量管理体系。15任一处不符合项，每项扣3分，扣分封顶。5.2 维护保养标准1）建立起主要设备的操作规程；2）建立起主要设备的维护保养标准（清扫、点检、润滑）；3）建立起工段或班组的设备巡检制度和标准；4）有效执行相关制度标准，有清扫、点检、巡检、润滑记录。5）工段相关维护保养标准纳入公司质量管理体系。15任一处不符合项，每项扣3分，扣分封顶。6、维护保养（30分）6.1 设备清扫1）按设备清扫标准实施设备清扫；2）实现设备工作现场环境改善；3）实现设备自身卫生改善，无污垢，无积灰；4）在设备清扫中发现问题，实施改善。7任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。6.2 设备点检1）按设备点检标准实施设备日常点检；2）按点检表形成点检记录；3）有确保点检标准实施的控制措施和考核办法；4）对点检制度执行不到位岗位和人员有实际考核；5）对点检发现的问题及时提报和解决。8任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。6.3 设备巡检1）工段严格执行设备巡检制度，有巡检记录；2）对于巡检发现的问题有处置和改善措施。7任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。6.4 设备润滑1）按设备润滑标准实施设备日常润滑；2）有设备润滑记录；3）对设备润滑工作有检查。8任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。7、故障维修（30分）7.1设备故障维修1）有设备故障提报、前期处置、故障维修、验收流程和制度要求；2）按设备维修流程实施设备故障维修管理；3）有设备故障维修记录，统计分析故障指标；4）统计分析总结设备故障规律，形成设备故障、处置、预防手册。15任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。7.2 设备薄弱项改善1）开展设备污染源改善活动，有改善成果；2）开展设备清扫困难源改善，有改善成果；3）开展设备薄弱项改善，有改善成果。15任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。8、备件管理（20分）8.1 备件管理1）备件库管理责任人明确，现场规范，分区管理，利用货架规范管理；2）备件库和备件实施6S整理、整顿、清扫，保持规范整洁，标识清晰；3）建立备件台账，进出库有准确登记；4）确定备件安全库存，控制备件库存量，节约成本。12任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。8.2 工具管理1）设备工具规范管理，放置规范；2）爱惜工具，规范使用，防止不当损坏；3）工具按6S要求管理。8任一处不符合项，每项扣2分，扣分封顶。小结：TPM工作，共8评价项20细分项，共63条精益管理要求，总分200分。根据专题推进状况，分值可作调整。说明：本表为评分方式，也可将分值改为每一处不符合项，扣责任单位20元（每分10元）。
