管理学多选练习及答案126道
多项选择练习题1.法约尔认为，企业管理活动的内容包括( ABCDE ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.控制 2.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ABCD ) A.相互关系 B.协作方法 C.工作范围 D.工作内容 E.工作环境 3.明茨伯格的管理者角色理论认为管理者的角色包括：（ ABC）A人际决策 B.信息决策 C.决策角色 D.控制角色 E.沟通角色 4.有效协调必须遵循的原则是( ACDE ) A.以人为本 B.统一领导 C.客观公正 D.灵活机动 E.注重整体 5.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( ABCDE ) A.具有首创性 B.具有未来性 C.具有先进性 D.具有变革性 E.具有时间性 6.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括( AC ) A.企业文化 B.奖励 C.培训D.参与管理7.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有( AD ) A.管理权力的分散 B.组织分工 C.利益的差别 D.工作能力的差异8.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类( CD ) A.满意因素B.不满意因素C.保健因素D.激励因素9.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是( CD ) A.正式结构B.体谅 C.对工作的关心D.对人的关心10.在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是( CD ) A.放任行为 B.民主行为 C.关系行为D.任务行为11.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和( AC ) A.领导者与被领导者的关系 B.权力类型 C.领导者的职务权力 D.领导风格12.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、( BD )。 A.难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培养C.会出现多头领导D.部门之间活动不协调13.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿( BC ) A.必要的权威B.共同的目标 C.信息沟通D.足够的诱因14.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则( AB ) A.适度原则B.人本原则 C.最优化原则D.满意原则15.组织中不利于分权的因素有( CD ) A.组织规模 B.活动的分散性 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的管理人员16.梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论是。( AD ) A.职工是社会人 B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的 C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度17.根据双因素理论，()往往与职工的不满意关系密切。( AC ) A.企业政策B.工作的成就感 C.工资水平 D.责任感18.在领导方式四分图理论中( BD ) A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度 B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度 C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心 D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现19.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成( BC ) A.降低决策的执行速度B.降低组织的适应能力C.降低成员的工作热情D.影响政策的统一性20.管理的适度原则要求管理要进行( AB ) A.适情管理B.适时管理C.适才管理D.按满意原则而不是按最优原则进行管理21.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如( ABD )A.替代品生产者B.零售网络 C.用户D.供应商 E.政府政策22.网络图的构成要素包括( ACE ) A.工序 B.工程 C.事项 D.时间E.路线23.强化的方法按强化的手段来划分有( ABCD ) A.正强化 B.负强化 C.零强化D.惩罚E.学习24.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括( ACE ) A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通 C.束缚成员个人的发展 D.影响信息传递速度 E.由于目标冲突而产生极为不利的影响25.信息收集与加工的要求有( ABDE ) A.准确性B.完整性 C.经济性 D.及时性 E.适用性26计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括 A做什么 B何时做 C何地做 D何人做 E如何做27下列各项中属于目标管理缺点的有( ACD ) A目标管理理论还没有得到普及和宣传 B不利于暴露组织机构中的缺陷 C目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节 D目标管理不够灵活 E目标管理不利于进行有效的控制29人员配备原理包括（ ACD ） A责权一致原理 B灵活性原理 C用人之长原理 D职务要求明确原理 E集权与分权相结合原理 30群众考评是对主管人员考评的一种方法，其中所谓的“群众”包括( ABCE ) A主管人员本人 B非主管人员 C同级主管人员 D上级主管人员 E下属主管人员31较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是( ABCE ) A合格的主管人员所犯的错误最少 B管理工作的成效是可以计量的 C在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准 D出现的偏差可以预料并能及时发现 E管理基本原理的应用情况是可以评价的33下列（ ABC）权力属于职务性权力，（ DE ）属于非职务性权力？A.强制性权力 B.奖励权力 C.合法权力D.专家权力 E.感召权力 34从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( BE )A.为组织发展注入活力 B.手续简便C.给组织带来新观点 D.给组织带来新方法E.费用较低36布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（CE）A.对利润的关心 B.对产值的关心 C.对人的关心 D.对制度的关心 E.对生产的关心37、传统的控制方法主要依赖( ABC ) A统计资料 B现场分析 C预算 D时间网络分析 E管理审核 38、管理活动中的“慢性问题”是指( BC )A经常发现的影响组织日常活动的问题 B长期存在会影响组织素质的问题 C人们对其存在已经习以为常，不愿承认和解决的问题 D对多数人的工作或利益会产生显而易见的影响的问题E容易被人们发现、承认和解决的问题 39组织工作的内容包括( ABDE )。A.设计组织结构 B.配备组织人员 C.控制组织行为 D.实施组织变革 E.建设组织文化40以下几条中，表明一个组织集权程度高的有( ACDE )A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级41属于控制系统结构所包含的内容的是( ABCD )。A.控制的目标体系 B.控制的主体 C.控制的客体 D.控制的方法与手段 E.控制的形式 42组织内部提升任用员工的优点有( CD )。A.带来新方法 B.能吸收一流人才 C.提高员工积极性 D.保证用人的正确性43. 非正式组织的特点有( ACDE )。A.自发性 B.流动性 C.内聚性 D.不稳定性 F.领导权威性44.组织的含义是( AC )A.有一个共同目标 B.是实现目标的工具 C.包括不同层次的分工协作 D.有共同认同的感情 E.有一个准则 45.梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论( ABD )A.工人是社会人 B.企业中存在非正式组织C.人的需要是有层次的 D.新型领导能力在于提高职工的满意度46 .计划工作的基本特征有：( ABCDE )A目的性 A首位性 C普遍性 D效率性 E创造性 47 、按照决策的条件和后果分，决策的类型有( ABD ) A风险型决策 A确定型决策 C战略决策 D不确定型决策 E战术决策 48 .行为改造型理论包括( ADE )A 激励强化理论 B需求层次理论 C期望理论 D归因理论 E ERG 理论 50 .广义的计划工作是指( ACD ) A制定计划 B选择计划 C执行计划 D检查计划 E反馈结果 51 、一般来说，管理具有以下特征( ABCDE )。 A目的性 B组织性 C人本性 D创新性 E艺术性 52 、激励理论通常可分为的类型有( ACD ) A内容型激励理论 B需求层次论 C过程型激励理论 D行为改造型激励理论 E公平理论 53、法约尔提出的管理职能有( ABCE ) A计划 B组织 C指挥 D激励 E控制 54 、一个人造系统的特征有：( ABCE )A集合性 B相关性 C目的性 D信息动力 E整体性 55 、一般而言，塑造组织文化的有效方法有( ABCD )。 A示范法 B自我教育法 C定向引导法 D感染法 E宣传法 56 、目标的性质有( ABCDE )A客观性 B纵向性 C多样性 D网络性 E时间性 57、企业总体成长战略有( ABC ) A 密集性成长战略B一体化成长战略C多样化成长战略 D市场开发战略 E向后一体化战略 58、以下关于期望理论叙述中正确的有：( ABCE )A效价可以是负值B激励力同期望值成正比C期望值是一种主观概率 D效价越大，则激励力越小E效价越大，激励力越大 59影响分权的因素有（ ABCD ）A决策的代价 B组织的规模 C政策的一致性 D管理哲学60 、人际关系学说的主要观点有（ ACD ）。 A职工是社会人
