现代物流管理改进的研究——以郑州案例物流公司为例

郑州航空工业管理学院毕业论文设计郑州航空工业管理学院毕 业 论 文（设 计） 11 届 人力资源管理 专业 1102091 班级题 目 现代物流管理改进的研究 姓 名 胡婕 学号 110209109 指导教师 潘生 职称 二一 五 年 四 月 八 日20内 容 摘 要 当今,世界各国对物流的重视都是前所未有的,而第三方物流作为物流专业化的集中体现,巳然成为物流产业蓬勃发展的一支生力军。然而在竞争日趋激烈的市场经济条件下,我国许多第三方物流企业也遇到了这样或那样的问题,发展一时陷入了瓶颈。从宏观上看,我国第三方物流企业数量较多,但是规模小,物流市场不成熟,发展混乱,信息化程度低,服务面窄。从微观上看,我国第三方物流企业在经营管理及物流运作方面还存在诸多问题。第三方物流企业要想得到可持续发展,这些问题就需要解决。本文以第三方物流企业一安利公司为例,通过企业现有资源及现有业务角度对安利公司进行系统全面的分析,分析安利公司物流管理中仓储、配送、运输、库存业务和人力资源管理中存在的问题,并对这些问题有针对性地进行探究,进而提出安利公司物流管理、人力资源管理的改进目标及优化方案,以提高安利公司的管理效率、运作效率,从而降低企业物流成本并加快企业现金流量,实现企业健康、稳定和可持续发展。关 键 词安利；物流管理；业务改进Title：Modern logistics management to improve research - amway ANLI company in zhengzhou as an example Author:HU JieTutor:GUAN Li-xueAbstractToday, the world is unprecedented, to the attention of the logistics and the third party logistics as a concentrated expression of logistics specialization, has become fresh blood to the vigorous development of logistics industry. However, in the increasingly fierce competition in the market economy condition, many third-party logistics enterprises in China also faced the problem of one kind or another, development into a bottleneck at the moment. From a macro point of view, the number of third party logistics enterprises in our country, but small, logistics market is not mature, the development of chaos, low degree of information and services. From the microcosmic point of view, our country third party logistics enterprise in the management and logistics operation still exist many problems. The third party logistics enterprise to get sustainable development, these problems need to solve. This article to a third party logistics enterprise amway company as an example, through the enterprise existing resources and existing business in amway system comprehensive analysis, analysis of amway company logistics management, warehousing, distribution, transportation, inventory business and the problems existing in the human resources management, and explore the targeted to these problems, put forward the amway company logistics management, human resource management improvement objectives and optimization scheme, in order to improve the efficiency of amway company's management, operational efficiency, reducing logistics costs and accelerate the cash flow of enterprises, realize the healthy, stable and sustainable development. key WordsAnLi;Logistics management ;Business improvement目 录1.研究的背景和意义62.相关的理论的概述72.1物流管理的概念72.2物流管理的原则以及目标72.2.1物流管理的原则72.2.2物流管理目标73.安利公司物流管理发展现状分析83.1安利公司简介83.2.安利公司物流管理存在问题分析93.3安利公司运输业务存在问题分析103.4安利公司人力资源管理中存在问题及分析104.安利公司物流管理改进114.1安利公司仓储业务的改进114.2安利公司运输业务的改进134.3安利公司物流管理中人力资源管理的改进151.研究的背景和意义 随着我国经济的快速发展以及不断完善的市场经济,在有序的市场竞争机制环境下,越来越多的企业已经意识到作为“第三利润源泉”的物流业务对企业的重要性,对于一般企业而言,如何协调物流效率与资源配置效率,即企业需要将有限的资源配置到核心业务上以使企业获得持续竞争优势,在这样的环境下对专业化、多功能的第三方物流企业的需求日益上升。我国的物流业调整和振兴规划于2009年3月正式出台,在规划中重点指出要想充分整合各种社会资源,提高各个行业的运作效率,就必须大力发展TPL,最大限度的发挥TPL的优势,加快其社会化与专业化步伐。这对于整个TPL而言,是一次非常难得的机遇。第三方物流企业通过专业化的物流服务(先进的技术、高效率的运输工具和手段、专业的人才等)、与供应链合作伙伴的信息共享、发达的分销网络以及在运输、仓储等物流环节中的规模效应,不仅提高了整个供应链的效率,同时也提高了供应链合作伙伴的经济收益并降低自身的物流成本。然而伴随我国物流行业的快速发展,第三方物流企业也面临着各种问题,管理的不规范、资源的浪费、业务分散以及效率低下,各种矛盾也日渐突出,至此也成为物流行业发展的一个瓶颈,因此,如何快速提高第三物流企业的管理、运营效率以及如何不断优化和完善第三方物流管理模式成为我国亟需解决的问题。安利公司是成立于2003年的货运服务公司,目前安利正处于起步阶段,没有形成成熟的市场体制,和发达国家蓬勃发展的物流行业相比仍有很大的差距,在物流市场上无法形成足够的竞争优势。所以安利公司已经意识到,只有不断完善物流管理模式,不断改进自身管理水平,才可以给自身带来不可估量的经济收益,比如:提高管理水平,压缩库存以及减少资金占用,促进资金周转,降低物流费用等,同时也可以稳定加强安利公司与供应链合作伙伴的关系,以实现双赢,提高自身竞争力。本文通过借鉴发达国家先进的物流管理模式经验,结合我国物流行业的发展现状以及我国的基本国情,旨在有针对性的结合郑州安利公司案例的研究分析,希望对今后我国其他第三方物流企业完善和改进物流运作模式提供一定的借鉴意义和参考价值,并对促进我国第三方物流企业管理效率的不断提高、经营运作的不断完善提供一定的理论指导。2.相关的理论的概述2.1物流管理的概念物流管理是采用先进的管理技术和方法,以最低的物流成本达到客户满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。换句话说,物流管理是对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、控制等活动。2.2物流管理的原则以及目标 2.2.1物流管理的原则 物流管理的过程比较复杂,涉及面比较广,要做好物流管理应遵循以下三个原则: 首先：服务性原则:物流业属于服务业,现代物流管理必须以用户为中心。随着商品经济的纵深发展,用户对物流活动更重视高效率、低消耗的效果。 其次：通用性原则:专业物流公司为用户提供个性化服务必然产生高昂的费用,但是,如果能够采用通用化的物流设施与设备,提高设施设备的利用率,就能降低物流成本。 第三，合理化原则:物流企业要降低物流成本,就要考虑按最优模式设计作业,对它的各个作业环节进行合理组织。需要注意的是,在物流的作业环节中,存在物流成本此消彼长问题,即“效益背反”。因此,物流管理应该遵循合理化的原则,进行周密的考察,衡量各方面的利害关系、影响程度等,确定矛盾双方各自应有的水平,得到折中的处理方法,使综合效益最大。2.2.2物流管理目标良好的物流管理可以提升企业竞争优势,同时挖掘企业潜力降低成本,物流管理最根本目标就是以最低的成本向用户提供满意的物流服务。物流管理基本目标就是以最低的物流成本获取更多的收益,要做到这点,就必须要从以下几个方面入手。 第一，快速反应:是指物流企业面对多品种,小批量的买方市场,不是储备了"产品”,而是准备了各种要素,在用户提出要求时,能以最快的速度抽取“要素”,及时"组装”,提供所需要的服务或产品。现代信息技术的发展,更好的推进了快速响应的实现。 第二：最小变异:要保证物流的服务质量,就一定要减少在物流运输中出现的货损和交货延迟、送达地点不合适等问题。同时可以借助现代的信息技术,有效的跟踪物流货物的具体信息,把货损等问题的风险减少到最低。 第三：最低库存:保持最低库存的目标是把库存减少到与顾客服务目标相一致的最低水平,以实现最低的物流成本。“零库存”是企业物流的理想目标,物流设计必须把资金占用和库存周转速度当成重点来控制和管理。 第四：整合运输:运输是物流最重要的组成部分,运输线路的选择、运输方式的选择等因素都会影响企业的运输成本,结合实际,最有效的方法就是联合运输,将多种运输方式整合到一块,同时也将分散的货物集中在一起,实现对物品的批量运输,节约物流成本。 第五，产出质量:物流有空间和时间效用,分别通过运输和储存来得以实现。物流作