露天煤矿改扩建工程安装工程监理实施细则(doc 32页)

内蒙古宝利露天煤矿改扩建工程安装工程监理实施细则第一章 工程概况及特点内蒙古宝利露天煤矿为了使生产能力由0.6Mt/a提高到1.20Mt/a，对露天煤矿实施了改扩建工程。与矿建工程项配套的安装工程共有6项：检测监控系统，消防水泵安装工程，疏干排水泵安装工程，2#变电所安装工程，工业广场动照网安装工程，10KV供电线路工程。1、建设项目监理的依据及任务 （1）、监理工作依据 国家法律、法规；国家、行业和地方有关技术标准、规程、规范；业主与承包商签订的工程建设施工合同；业主与监理单位签订的监理合同；经有关建设主管部门批准的设计文件；监理工程师和承包商在工程实施过程中的有关会议记录、函电及其它文字记载；业主下发的有关本工程的文件、通知、会议纪要及业主编制的项目建设进度计划。 （2）、监理工作范围 .施工阶段监理 包括建设工程施工期间的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理，安全、文明施工，处理与施工合同有关的事务，为工程按时、高质量完成提供最优质的技术服务。 .工程竣工验收和质量保证期的监理 审查竣工验收资料，签署监理意见，协调、处理质保期出现的质量问题。 .监理资料的整理 整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同期满后，交给业主。2、进度、质量、投资控制总目标 （1）、质量目标 按工程招标文件中所确定的工程质量要求为合格工程，本工程的监理质量目标为合格工程。 （2）、工期目标 本工程监理合同文件确定的施工工期为2008年1月1日开工2008年5月30日工程竣工。 （3）、投资目标 本项目工程概算投资总额约为1.7亿元，届时应控制在投资概算额内。 3、专业工程特点 本工程为二次扩建中增加的部分工程，因为工程是在原有的基础上进行补充，所以安装部分设备的工程图纸不全、很难达到基本建设程序要求。必然导致施工单位开工前准备工作差，生产计划性不好，意外停工多，使监理工作难度加大、正常的监理工作程序不好贯彻执行，在改扩建过程中还不能停产，导致安装工作时间紧迫、场地狭小、工序复杂、平行交叉作业多，安全不好控制。这就要求监理单位必须随时保持与建设单位、设计单位、施工单位的联系和沟通。第二章 监理工作的管理制度及措施第一节 合同与信息实施细则 1.合同管理制度 、合同的执行.对工程实施进行有力的合同控制，监督承包商正确履行合同，保证整个工程按合同规定，有计划、有步骤、有秩序地进行。 .对承包商在合同关系上给予指导。如经常性地解释合同条款；对来往文件、会议纪要等进行合同法律性审查。 . 向业主提供工程合同实施的情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见。 .预防合同争议的发生，避免或减少合同争议造成的损失，同时应使承包商免于对干扰事件和合同争议的责任。 .检查和监督承包商及时办理工程保险，当风险发生后，监督承包商保护现场，协助业主、承包商做好向保险公司的索赔工作，使其处于不能被索赔的地位（即反索赔）。 .检查和监督承包商及时办理竣工资料、图纸；对各类文件材料、施工资料进行有效管理。、执行的具体内容.建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，保证合同目标管理的实现。 .检查承包商资质以及项目经理部人员配置是否与投标文件一致，监督承包商合同履行情况，并协调各方面的合同实施工作。同时也应督促、协助业主完成他们的合同义务和责任，以保证工程顺利进行。 .对合同实施情况进行跟踪，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的差异，对工程实施进行评定，向项目经理提出合同实施方面的改进建议、意见、甚至警告。 .合同的变更管理：对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施落实情况。 .日常的索赔和反索赔。 . 编写监理月报。 .采取有效手段对各类文件资料、施工资料等分类存档，随时为各有关方提供有效的信息支持。2、会议制度、监理每周例会每周召开一次，业主、监理及承包商三方参加，主要包括以下内容：.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 .检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 .检查分析工程项目质量情况，针对存在的问题提出改进措施。 .检查工程量核定及工程款支付情况。 .解决需要协调的有关事项。 .其他有关事项。 、专题会议在工程实施过程中，监理部根据需要及时组织专题会议，解决各种专项问题。3、报告制度承包商应随时提供项目监理部要求的资料，并定期提交报告如周报和月报。 、 周报内容包括： .一周内工程进展情况； .施工中存在的问题及改进措施； .施工计划的调整； .已完工程检测结果； .下一周期工作安排。 、月报内容包括： .本月工程进展情况； .施工质量问题及改进措施； .施工计划的调整； .材料采购及供应情况； .检测及测量结果； .安全生产和文明施工情况； .未解决问题； .下月工作安排。 施工阶段监理工作结束后，由总监理工程师负责编写监理工作总结，上报建设单位，同时送交一份监理公司存档。4、施工图纸管理制度、施工图纸发放与核实。设计施工图发到监理单位后，监理工程师应认真核实，发现问题及时通知业主；若业主或承包商需要更改设计，应填写“设计变更建议书”送项目监理部，由总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查，审查同意后，上报业主，由业主通知设计院出正式设计变更手续后，方可实施。5、文件资料管理 监理工程师与业主、承包商或分包商之间都有大量的函件往来，各方来往的函件均分类编号归档保存。通常分为：行政档案、财务（支付）档案和技术档案。 、 行政档案 .监理工程师与业主之间来往的函件； .监理工程师与承包商或指定分包商之间来往的函件，书面协议，申请批复，会议记录； .监理工程师与设计单位之间来往的函件； .监理工程师内部来往的函件，请示报告，报告批复； .监理工程师与第三方之间来往的函件，协议； .监理合同、项目监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作总结。 、财务（支付）档案 .承包商提出的延期索赔申请以及批准的延期时间和索赔的费用； .承包商提出的计日工计划以及批准计日工计划和单价； .承包商提出的价格调整申请以及批准的价格调整指数； .额外或紧急工程的费用计算； .设计变更批准的费用计算； .各类支付证书； .其它的费用支付证明； .工程进度月报。 、技术档案 .开工（复工）及停工指令； .额外或紧急工程图纸； .变更设计图纸： .现场指令； .检查记录； .验收记录； .试验记录； .施工图纸。 、档案管理.监理档案组卷的方法： a.本工程项目的监理档案一式三套，其中一套原件、两套复印件； b.以单位工程按归档的内容进行组卷； c.卷内文件应按专业和形成材料的时间排序并编写卷内目录； d.封面、移交目录、档案的规格、图纸的折迭与装订按业主（或当地政府职能部门）的规定格式执行；.监理档案的移交和管理 a.项目总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，并负责审核、签字验收；b.工程竣工后，两份档案报业主，一份复印的监理档案应于工程竣工验收后三个月内送监理公司档案室保存。 第三章 监理工作的三大控制第一节 工程进度控制1、进度控制的工期目标和要求 、本工程进度控制的工期目标如下： . 总工期目标：初步设计的6项安装工程，最早开工的是在2009年8月25日开工，最晚竣工的是在2009年10月30日。 .实现目标的基本要求 .进度控制的人员和职责a.对承包商的进度控制： 承包商应指定专业人员负责工程施工计划和进度的内容控制。其工作内容如下： .制订承包商的年、季、月、周工程实施计划。 .汇总工程实际进度情况，编制年、季、月、周进度报告（报表）。.向监理工程师呈报上述计划和报告（报表）。 b. 监理工程师对进度控制 由项目部总监理工程师指定的进度控制监理工程师，负责进度控制的有关事宜。 .对承包商的年、季、月、周进度计划和报告（报表）进行审核； .向业主报告年、季、月工程计划和实际进度情况； .监督检查进度计划的实施。 附录一 进度控制程序框图根据工程承发包合同编制实时性施工组织设计承包商监理工程师审查否业主下达的进度计划可按业主下达的季度计划编制年、季月施工计划承包商信息反馈否监理工程师审查单位工程报告承包商监理工程师审查施工图及施工措施，审查投资、劳力、材料落实，审查施工环境及安全措施否组织施 工承包商监理工程师检查计划进度及实际工程进度监理工程师承包商分析原因商讨纠偏措施调整做好下一周期计划纠偏措施无偏差附录二 重点单位工程工期控制程序框图按总工期编制施工组织设计开工准备（承包商）监理工程师审核批准开工（总监理工程师）对重要工序旁站监理按月检查计划完成情况否否可按计划施工（承包商）良好滞后查原因定措施调整计划（承包商、监理工程师）按修正计划施工单位工程竣工监理检查监督2、施工进度计划的执行和监督 、 施工进度计划的执行 .根据监理工程师批准的施工进度计划，承包商应及时编制和下达每天施工作业安排表。 .施工进度计划实施的控制和监督 .承包商应在执行工程进度计划的过程中做好每天所有作业活动的现场原始记录。、 施工现场跟踪和检查 .监理工程师应每天对施工进度计划执行情况进行检查监督，核实已完成工作量并检查承包商的进度报告是否跟实际施工进度相符，做好工程施工进度记录，收集进度数据，以便进行统计分析； .根据现场检查结果，绘制反映施工进度的直观图，以便随时掌握工程施工进度并及时记录，根据实际情况可选用： 3、施工进度计划的调整 、承包商应随时根据施工实际进展情况，分析工程实际进度与计划进度之间的偏差，并采取相应措施，确保实现工期目标。 、出现进度偏差时，须结合实际工程过程分析产生偏差的原因。 、根据对进度偏差原因的分析结果，要求承包商提交其调整后的 施工计划及拟采用的进度措施，供监理工程师审批。4、接口协调工地会议 、施工接口协调 .审查承包商的施工组织设计及施工总进度计划时，应注意本工程内部的接