陕西七彩餐饮管理公司人力资源工作汇报（ppt 16页）

陕西七彩餐饮管理有限公司,人力资源工作汇报 七彩人力资源部 熊鸿斌 2012年3月24日,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,一、2011.12-2012.3人力资源工作总结 1、七彩组织架构 2、薪资福利 3、规章制度 4、人员招募 二、2012.4-2012.12工作计划 1、七彩人力资源背景 2、人力资源部的工作目标,提纲,前期工作总结,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,七彩的组织架构,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,“两线三级，梯层递进” “钢性目标，弹性绩效” 向一线倾斜 初级 中级 保障服务 高级,薪资福利,1、会议沟通效率管理 2、假期管理制度 3、奖 惩 条 例 4、考勤管理制度 5、文件审批发放制度 6、员工工作移交管理制度 7、员工工作异动管理制度8、员工培训管理制度 9、员工人事档案管理制度 10、员工入职、试用、转正、辞退管理制度 11、员工薪酬福利管理制度12、员工招聘管理制度 13、员工职业生涯发展管理制度 14、公司资产管理制度15、七彩员工绩效考核方案,规章制度,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,16、员工工作餐管理规定 17、陕西七彩餐饮管理有限公司 差旅费报销管理制度 18、员工手册（参考修订） +基本形成以员工手册为纲，各项管理规定相辅，初步的制度管理模式。,规章制度,人员招募,后期工作计划,外部环境 国家对经济增长的调缓：物价不断上涨，用工成本增加； 人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键 ，行业间对人才的竞争加剧导致人才流动性高、员工薪酬期望附加值增加。 内部环境 七彩公司初创，对人力资源部的工作提出高标准、新思路。 提高劳动生产效率及管理效率，降低投入成本，是公司必须培育和发展的核心竞争力。 80、90后越来越成为公司的基层员工主体，他们的成长环境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的需求。 困难与希望同在，挑战和机遇并存。,人力资源工作背景,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,人员招募与大中专院校、高职、中技、普通高中的合理对接 调查摸底-制定方案-宣传实施-投入与产出评估（如2012年投入资金控制在8000元以内） 签订劳动合同 规范劳资关系，避免法律经济纠纷,拓展招聘渠道 规范甄选程序,拓展招聘渠道 规范甄选程序,一、培训学习实施组织及实施 “内部培训为主，外部培训为辅” 层级培养、推广“训练员制度” 二、培训内容设置原则 1企业文化贯穿企业发展的全过程 2员工发展多渠道全面性 3重视培训学习实施团队建设 如：4月初员工职业道德培训,构建科学合理的培训体系,七彩已经有了一条不成文的规定：每一位到公司从事管理工作的员工，必须定期要给所从事的岗位培养助手和接班人。 如：在确定培养对象后，运营部56个月完成至少1名店长助理的培养，12个月内培养1名店长；人力资源部能够在12个月内至少培养1名合格的行政/人事助理，18个月内培养1名人力资源工作助理。,习惯从这里养成,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,Thank You!,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,