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建筑工程质量交底制度

  • 资源ID:88636400       资源大小:31KB        全文页数:2页
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建筑工程质量交底制度

中铁建设蓝海国际大饭店项目部 建筑工程质量交底制度建筑工程质量交底制度1、质量交底制度是对项目质量目标明确,质量标准的清晰,促进质量目标的实现,让每个工人清晰分项工程质量标准。2、质量交底包括项目质量管理制度、对所施工分项工程的质量要求、施工产品的质量标准、施工产品质量特性、分项工程的质量通病及预防措施进行交底。3、分项、分部工程和比较复杂的加工、施工工序以及特殊过程(关键工序)作业前必须进行质量交底。 4、根据项目施工质量总目标,确定每一分项工程施工质量目标,确保每一分项工程目标实现进而保证了总目标的实现。5、对施工部位质量控制标准、施工做法、规范要求等以书面或现场交底方式传达,使工人施工能够容易的做到自我衡量。避免操作人员盲目施工,事后整改。3、协调质量“三检”制度,技术交底制度复合其是否正常运行,全面交底现场施工质量标准。4、细化每一工序质量控制要点与弱点,具有针对性的检查与指导,充分做到事前控制,减少返工整改带来的经济损失。5、建立持续改进体制,不断学习新规范要求,做到交底要有突破性,总结分析施工质量控制方法,充实施工质量控制手段。6、交底人做到交底内容简洁明了、符合国家行业法律法规及要求,对交底内容负责,接受交底人做到领会要领,结合施工工艺达到项目工程所要求的质量目标。7、交底内容结合施工工期安排,保证质量同时不影响工期进度及其它工作施工安排。8、交底制度要有发放记录,交底人与接收人联合签名,实现交底的责任与义务。9、交底资料留存,保管完整、目录清晰,配合主管以及公司检查。中铁建设集团有限公司济南分公司聊城蓝海国际大饭店项目部2/1

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