建筑业晋升制度

晋升制度一、目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围 适合公司的全体员工三职责（一）总经办、行政部主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；（二）行政部负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（三）行政部负责制定，修改、完善公司岗位晋升考核制度，编制所有岗位的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员晋升的综合考评与批准；负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。（五）总经理负责对公司副总经理、分公司总经理、司总经理助理、中层管理人员及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准；（六）公司董事长负责对公司总经理晋升的批准和任命。四、规定要求（一）员工晋升的原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则；3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度；4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力；5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。（二）员工晋升的类型1、职位晋升、薪资晋升；2、职位不变、薪资晋升。（三）员工晋升的形式1、根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升1）定期晋升：公司所有部门每年根据实际情况，在年底对所有员工统一进行年终业绩评价，业绩评价不达标者的降级，业绩评价优秀的晋升；2）不定期晋升：在年度工作中，对公司或部门有特殊贡献，表现特别优异的员工，随时予以晋升； 3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋升。3、晋升至储备人才库公司或行政部会同各用人部门，对公司中的所有职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。 （四）员工晋升的资格为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满三个月以上，年龄1840岁之间；3、 主管晋升中层级必须有较强的团队领导能力和相关的专业知识，达到晋升岗位的岗位标准，月度考评中全年至少有五个优以上并且员工晋升综合素质及能力考评得分80分以上；4、 中层晋升部门经理、总经理助理级必须团队领导能力和专业业务能力很强，达到晋升岗位的岗位标准，月度考评中全年至少有七个优以上并且员工晋升综合素质及能力考评得分85分以上；6、部门经理、总经理助理晋升公司副总经理以上级的必须拥有丰富的专业知识，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力、人际关系很强，达到晋升岗位的岗位标准，月度考评中全年至少有十个优以上并且员工晋升综合素质及能力考评得分90分以上。7、业务部以业绩为主，达到晋升中岗位的岗位标准之外还需要达到相应的业绩数量就晋升或降级到相应的岗位并且员工晋升综合素质及能力考评得分达到以上级别标准。项目 岗位业务员主管经理备注业绩100万（含100万）101万-200万（含200万）201万-500万（五）员工晋升的程序1. 确定拟提升职位：公司人行政部根据公司或事业部战略规划及人员需求，定期发布拟新任岗位的职务类别、数量及具体要求。2. 推荐合适人选：1）推荐：由员工任职部门推荐，填写职务晋升推荐表并初步审查后交行政部；2）自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表经部门负责人审核后交行政部。3. 晋升考核：行政部根据岗位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写员工晋升综合素质与能力考核表格；4. 决定人选：行政部汇总考核结果，由最高核定人综合考评批准并签发任命通知。附表一：职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现 任 职部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升部门/车间储备人才拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见人力资源部任职资格审查职缺状 况是 否储备人才 其它考核成 绩历年考核成绩达规定的标准是：审核意 见具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；同意推荐为储备: _ 建议其他部门_ _职务_ _签名： 日期:分公司总经理/事业部部长意见： 签名： 日期：总经理意见:签名： 日期:附表二：员 工 晋 升 申 请 表申请日期 : 年 月 日部 门姓 名原部门/车间原职位新任部门/车间新职位个人资料 年龄: 年 月 日生, 学历 : 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年公司工作经历入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：晋升说明人力资源部复核公司总经理副总经理/事业部部长部门/车间负责人附表三员工晋升综合素质与能力考核表（中层以下人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100直接领导评价签名: 日期：行政部经理评价签名: 日期：附表四员工晋升综合素质与能力考核表（中层以上人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：序号项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈3在成绩面前常说"我们"而不是"我"4不断创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法105乐于接受他人的建议,改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习,并分享经验和信息10责任心与主动性重视客户需求,努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决13工作能力保证完成每一项工作的准确性与及