工程项目分包管理奖惩考核细则

Xx项目部工程施工分包方考核评比办法实 施 细 则为规范和细化项目部分包工程管理，现制定项目部分包方考核评比办法实施细则如下：一、考核目的1、项目部在工程、技术、质量、工期、进度、计划、安全生产、文明施工、服务、信誉等各个方面作出的管理指令和要求，分包方必须无条件接受、服从并认真贯彻执行。分包方必须积极配合项目部管理，以确保项目部政令畅通。 2、充分调动分包方的积极主观能动性，确保工程质量、安全、施工进度、工期等管理目标的全面完成，将在建工程建成精品工程。二、考评办法1、由项目部组织各有关科室，每月30日前，按附表中所列的五项考核内容，对分包方进行检查、考核、评比、打分。2、经营科根据项目部各有关科室的评分，进行综合计分。3、考评得分60分的，为不合格；60分的，为合格。（考评计分标准见后附表）三、考评确认乙方对考核评比结果没有异议的，必须在考评表上签字确认。四、奖惩1、项目部按照双方已签定的奖惩协议，根据分包方的考评最终综合得分结果，在办理工程竣工结算时，予以兑现奖惩。2、当分包方通过考评，达到有关考评标准，即历次累计综合得分60分的，分包方可获得嘉奖。3、当分包方未通过考核、考评不符合、未达到有关考评标准，即历次累计综合得分60分的，分包方不得嘉奖。Xx工程项目经理部xxxx年x月x日（ ）月考评表分包单位：考核内容科室考评得分综合平均得分（一）服务信誉能够遵守项目部的有关规章、制度；接受项目部的检查和监督；积极配合、服从项目部的指挥、协调；对项目部发出的各项指令，能够认真、及时的贯彻执行；能按时参加项目召集的会议；对项目部提出的有关问题，能及时作出回应；当月无任何罚款事项。 技质：30安全：生产：供应：经营：综合：（二）资料管理能够规范、齐全、及时的编制、整理出施工组织设计、技措、方案、预算、进度计划、统计报表、材料供应计划、计量预算、施工安全记录、交工资料等。技质：10生产：供应：经营：（三）工程质量质量100%合格；无偷工减料、粗制滥造、返工现象发生。技质：25（四）工期计划、施工进度工期进度100%符合计划；接受项目对工序进度、交叉作业的协调。生产：20（五）安全生产、文明施工无野蛮施工现象；无任何安全生产事故发生；工完料净场地清。安全：15生产：综合评比得分项目部签章分包方签章