2018年公司工主要工作总结及2019年工作思路

2018年公司工主要工作总结及2019年工作思路    XX年以来，xx公司工在公司党委和集团工的正确领导下，深入贯彻落实xx集团公司“”精神，按照集团工年初工作安排，紧紧围绕xx公司党政的工作部署和公司全年的战略目标，结合我公司工的自身特点，充分发挥职工的聪明才智，开拓进取，勇于创新，不断强化自身建设，以强化班组建设为重点，突出维护、参与创新职能，为推进企业民主管理，创建“五型企业”，提高员工队伍素质，增加企业凝聚力和职工队伍的战斗力，发挥了重要作用。    一、XX主要工作    （一）按照集团公司厂务公开实施细则和考核办法，重新对xx公司厂务公开考核细则进行重新修订和完善。在继承原有方案的基础上，扩大了公开的领域，创新了公开渠道，明确了公开的重点，真正做到了三级公开。并在工作中牢牢抓住“实施性、及时性、真实性”三个关键，坚持把厂务公开与企业生产经营、员工的切身利益、领导干部廉洁自律结合起来。目前，公司各基层单位所有班组都设立了公开栏，使公司上下形成了一个良好的厂务公开工作体系，真正做到了党委领导到位，行政自觉支持、纪委监督有利、工组织具体、员工踊跃参与的良好局面。    （二）加强企业民主管理，充分发挥工的组织作用。在坚持落实各项企业民主管理制度的同时，认真履行工各项职责，并就职工关心的热点难点问题，及职工的合理化建议，积极参与公司行政进行协商，并且取得良好效果。工还把源头参与企业的大政方针，规章制度、改革方案、技改方案的制定、棚户区改造拆迁新房分配作为维护职工合法权益的重要议程。凡是制定涉及职工的切身利益的政策和规章制度，工都能够代表广大员工的意愿和要求，充分反映广大员工的呼声。今年，工参与评定了员工交通费发放制度，提高员工火食补贴，同时，工在公司生产经营、安全管理、利益分配等重大事项和涉及员工切身利益的问题，都能提出工的看法并大胆实施监督，使员工的合法权益在政策上都能够得到保护。另外，从制度上，我们也建立了职工依法参与企业管理的渠道，坚决做到未经职代审议通过的决策不出台、不实施。    （三）始终坚持职工代表大制度，不断扩大职代的内容，进一步完善职代的职能，确保企业民主管理健全发展。    我们深知建立和健全职代制度是加强企业民主管理的有效手段，企业要发展，离不开广大员工的智慧和力量，更需要依靠全体员工的共同参与，职工代表大是发挥职工聪明才智的最有效的途径和方法，公司党政非常重视，并给于了大力的支持。我们首先从加强制度化、规范化建设为入手，充分发挥民主管理、民主监督的职能，建立上情下达、下情上递的管理机制。以职代为载体，拓宽民主参与的渠道，及时反映员工心声，调动员工的积极性和创造性。为领导了解民情，职工参与企业管理，集中职工集体智慧搭建了坚实的平台。今年，依据职工代表大条例按规定程序，规范召开XX年度职工代表。闭后职代各项职权职能作用发挥较好。根据职代专门工作委员要求，有针对性地开展了职工代表巡视活动，起到良好效果。各基层单位按公司工要求规范召开员工代表大。    （四）紧紧围绕安全生产，以“安全生产月”为契机，积极与公司安监处、组宣科协调按公司要求做好“安全生产月”各项活动。以安全“十个一”为主线，配合行政开展各项安全活动。开展了以“安康杯”竞赛为主线的群众性安全生产活动，在六月份全国安全生产月活动中我们还开展了安全知识竞赛活动；全体员工进行安全宣誓活动，向生产车间授安全旗活动。共制作黑板报18期108块，制作展板16块，发放“三违”条例宣传单1000多份，安全生产法、安全事故展小报500份，发放安全知识答卷500份，发放安全知识竞赛奖品200份，开展200人参加的现场知识答题活动，有400人参加了安全签名活动。在此期间我们还制作了安全条幅10条，安全小标语60余条。购买了3000多元的安全宣传画册和安全警示标志及宣传旗。在全公司上下营造了一个浓厚的安全生产范围。另外我们还积极组织人员参加政府举办的安全知识竞赛活动，参加惠农区安全知识竞赛取得第二名，并代表惠农区参加石嘴山市安全知识竞赛，获得第二名的好成绩。这些活动的开展，极大的鼓舞了全体员工学安全，讲安全和自觉遵守安全的自觉性和积极性，为保证安全生产目标奠定了坚实的基础。    （五）围绕公司的生产经营积极开展群众性的技术创新活动。今年，公司各基层工紧密结合生产安全、质量和效益，员工福利等开展了形式多样，内容丰富的合理化建议活动，共征集合理化建议375条，实施59条，创效益20万元。积极开展岗位练兵、技术比武及三车间开展的流动机组评比活动，效果显著。积极动员全公司员工开展“双增双节”活动。开展了以“降成本、讲节约、提效率”为主题的劳动竞赛活动，和节支降耗活动。开展了结合公司安全形式，在公司继续深化全员每日一题、每周一考、每月一评考的“三个一”活动，为企业安全生产提供了有力保障。为了提高全员安全意识，进一步提高员工整体素质，确保全年安全生产任务，产品质量，安全战略目标的实现，工与人力资源科协调在全厂员工中开展了各单位安全知识强化培训，每天利用班前时间对员工进行现场考试，每名员工现场至少回答三个问题，个问题回答不上来，立即下岗学习，这一活动的开展有效的提高了企业的管理水平和员工素质，为顺利完成全年各项战略目标打下了坚实的基础。    （六）强化班组建设    我们始终把加强班组建设作为提升企业管理水平的基础工作常抓不懈，充分发挥了班组在企业生产经营、提高企业经济效益、推进企业技术进步、安全生产管理等方面的积极作用。我们在班组建设方面的具体做法是：    （1）明确责任、确定目标、夯实基础、健全制度    制定了班组建设战略规划，确定班组建设的任务和目标。力争用23年的时间，创建一批管理型、学习型、创新型、本质安全型的班组和高素质的班组长，使全公司26个建制班组党员覆盖率100。通过大力培养班组长文化素质，让班组长的文化水平再上一个台阶，基本达到大专水平。    （2）明确责任抓领导。提出了党委指导抓，行政负责抓，工具体抓，科室对口抓、车间直接抓的班组创建责任体系。    （3）夯实基础抓制度。根据公司班组建设工作发展不平衡状况重新修改班组建设管理办法及班组考核细则，重新制作班组建设各类台帐及活动记录本，班组建设墙面文化，并每月进行考核，进行季度兑现奖励。    （4）严把班组长聘任关，提高班组长素质。班组长“公推直选”工作今年在公司各基层单位全面展开。公司、工把选好、用好班组长作为抓好班组建设和班组安全管理的关键。建立了班组长安全管理工作条例、班组长安全职责、班组长管理考核实施细则，采取政治上培养、待遇上优先、精神上激励三种措施，创新班组长管理机制。此外，为了提高班组长的业务技能，举办了期班组长培训班。注重了班组长能力的培养，赋予了班组长现场管理、经营分配、“三违”处罚、劳动组织等权力，给他们放权定责，建立班组长考核员工，班组长分配奖金，责、权、利相统一的考核机制，保证了班组长的权威性，激发了班组长工作的积极性。    （5）培育班组文化体系，提升车间品牌效应。把企业建设成“西北一流，国内先进，安全高效”民爆生产企业的共同愿景落到实处。    （6）以班前为重点，从源头上确保班组本质安全。规范班前召开程序及内容，引入准军事化管理的理念，加大监督检查力度，坚持每月班前评比奖励并形成制度。    （7）创新班组活动载体，丰富班组劳动竞赛内容。结合不同时期的生产任务和安全形势，开展多种形式的岗位创新创效活动。着力开展了生产无隐患、个人无违章、班组无事故的“三无班组”劳动竞赛活动.    （8）公司实行班子成员包车间，中层领导蹲点班组的班前管理机制，每个生产车间及生产辅助单位至少有一名公司领导负责班前，每个班组至少有名中层干部蹲点班前，每周二四准时参加班前，工、安监处、人力资源科协同负责监督检查，每周五调度进行检查结果通报，对不按程序召开及内容不规范和领导干部无故不参加的要进行处罚。    （七）扎扎实实为困难职工办实事。强化了困难职工的动态管理，在扶贫帮困工作中，公司党政给予了极大的支持和关心，公司党政始终坚持“以人为本”的工作方针，关心和爱护每一名职工，从实际出发解决困难员工的实际困难。想方设法挤出资金来帮助困难职工。认真做好节期间扶贫帮困及慰问工作。并积极向集团公司申请救助，首先为公司七名在职及退休大病职工申请救助资金29000元，其次为公司困难职工申请金秋助学救助11000元。公司“一助一”活动及困难补助金额18万。公司6名处级干部始终坚持一助一，二助一活动，各中层干部与困难职工签订了帮扶协议。基层储金作用发挥良好，目前全公司有100员工都参加互助储金活动。    （八）积极开展群众性的体育文化活动。努力探索企业文化建设的新途径新方法。在公司相关部门配合及各基层工的大力支持下，圆满地承办了迎新春文艺汇演及春节期间的各类活动。成功举办了第三届“xx杯”排球赛。根据集团公司安排举办了安康杯乒乓球赛，并积极参加集团首届安康杯乒乓球赛，取得较好成绩。并应时应节先后举办了元旦、春节拔河、长跑、趣味活动、“三八”妇女节投篮、女职工知识竞赛活、“五一”劳动节赶球接力、齐心协力向前走等系列活动。通过一系列文体活动的开展，激发了员工的工作热情和积极向上的精神，同时也培养员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力，并得到全公司员工的高度评价，同时也更坚定了广大员工对公司党政班子的信任和支持。    （九）进一步做好女职工和计划生育工作，发挥半边天作用    1、认真筹备召开了“三八”妇女节总结表彰大，并组织开展了女职工建功立业活动。    2、年初与各单位签订计划生育目标管理责任书，并对XX年计划生育开展好的单位给予一次性兑现，    3、开展女工计划生育知识竞赛及计划生育知识的宣传工作。    4、为全体女职工进行身体普查。    5、按规定足额发放了独生子女费，    二、存在的问题    1客观上是部分基层工没有专职党群干部，在开展工作当中存在敷衍现象，工作主动性差。    2主观上一是基层民主管理工作需进一步加强，少数基层干部的民主意识、依靠意识不强、自觉性不高，班组的民主管理还不完善到位；表现为车间大不能及时召开，职工代表选区述职不规范；二是民主管理的制度创新、机制创新、方法创新不够，整体水平工作不高；表现为厂务公开资料不规范，不及时；三是要加大对基层工干部培训力度，普及法律法规的学习，全面提高基层工干部的素质。    三、2018年工工作思路    （一）扎实开展劳动竞赛活动，努力营造和谐的生产环境。    我们将继续围绕公司各项工作任务和生产经营的中心工作，深入搞好形势任务宣讲和职工思想教育工作，不断提高职工思想认识，引导职工积极参与公司改制和支持改制。建立健全职工思想动态信息网络，及时做好分析研究，掌握职工思想动态，有针对性地做好思想引导工作，保持职工队伍稳定。协同人力资源科、安监处、生产技术科在二、三、五、动力车间以及汽车队开展“保安全、促质量、增效益、降成本”为主题的劳动竞赛技术比武活动。    （二）大力实施职工素质工程，努力营造和谐的文化环境。    全面提高职工队伍素质，努力建设一支善于学习、思想过硬、业务精良的职工队伍。积极鼓励职工把学习与工作紧密结合起来，把提升学历学习和技术业务学习结合起来，全面提升素质。积极与人力资源科协同举办班组长培训班，网员培训班及工干部培训班，组织公司各班组开展班组实战课堂活动，给每一名员工搭建施展聪明才智的舞台。    （三）深入开展送温暖献爱心活动，努力营造和谐的工作环境。构建和谐稳定的工作环境，保持职工队伍稳定，是保持安全生产稳定加快企业改制发展的前提和基础。积极开展由工牵头、行政支持、职工自愿参加的经常化、群众性互助互济活