企业组织与文化课件

第二章 企业组织与文化,学习目标,要求掌握现代企业制的涵义和内容，了解企业组织机构的几种形式，明确建立现代企业组织机构的原则。 掌握企业文化的内涵和企业文化的功能，了解企业文化的类型，明确如何建设企业文化。,本章目录,第一节 现代企业制度 第二节 企业组织结构 第三节 企业文化 本章小结 思考题 案例分析 实训题,一、现代企业制度的含义 二、现代企业制度的内容,第一节 现代企业制度,一、现代企业制度的含义 现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。公司制是现代企业制度的主体，其表现形式主要是有限责任公司和股份有限公司，其基本特征是产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学。,第一节 现代企业制度,二、现代企业制度的内容 现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。,第一节 现代企业制度,（一）现代企业产权制度 1明晰产权关系 要明晰企业产权关系应包括： （1)明确产权主体和出资者的产权边界。 （2)科学地评估资产的实有价值。 （3)明确界定资产所有者和企业法人各自的职责、权力、利益。 （4)出资者对企业的资产只作价值形态的管理，而对资产的实物形态则由企业法人管理。 （5)企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏、照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。 （6)有一套科学的资产监督管理体系和处理产权纠纷的仲裁机构。,第一节 现代企业制度,2公司财产的有限责任制 公司财产有限责任制包括两方面的内容： 一是股东有限责任，即出资者只以其投业的出资额为限，对企业债务承担有限责任； 二是公司有限责任，即公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任。两个方面相互补充，是公司财产有限责任制度不可缺少的内容。,第一节 现代企业制度,3公司产权的运行市场化 公司产权运行的市场化是指股权形态的原始所有权运行的市场化，实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行的市场化。 （1）所有权运行的市场化。 （2）法人产权运行的市场化。 （3）公司产权运行评价的市场化。,第一节 现代企业制度,（二）现代企业组织制度 组织制度是企业组织的基本规范。它规定了企业的组织指挥系统，明确人与人之间的分工与协调关系，划定各部门以及成员的职责。 （1）有限责任公司股东会(股份有限公司)由全体股东组成。 （2）有限责任公司设董事会，其成员为313人(股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设董事会)。股份有限公司设董事会，其成员为519人。 （3）有限责任公司设监事会。 （4）公司设经理，由董事会聘任或者解聘。,第一节 现代企业制度,第一节 现代企业制度,（三）现代企业管理制度 公司管理制度是对公司管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念、公司目标与战略、公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。,一、企业组织结构的内涵 二、建立现代企业组织结构的原则 三、企业组织结构的形式 四、企业组织结构的创新,第二节 企业组织结构,第二节 企业组织结构,一、企业组织结构的内涵 企业组织结构是指企业组织内各个部分的空间位置、排列顺序、连接形式以及各要素之间相互关系的一种模式。企业组织结构是法人治理结构组织功能的延伸，企业高层制订的决策和相关的方针政策要依靠企业组织结构来贯彻实施。企业依赖这套组织结构，使内部的各个方面建立起和谐的内部关系，它是完成企业任务，实现企业目标的组织保证。 二、建立现代企业组织结构的原则 1任务与目标一致性原则 2分工协作，职责分明原则 3统一指挥原则 4有效管理幅度原则 5力求精干、高效、节约原则,第二节 企业组织结构,三、企业组织结构的形式 1.直线职能制组织形式,第二节 企业组织结构,2.“矩阵结构”组织形式,第二节 企业组织结构,3.事业部制组织结构形式,第二节 企业组织结构,四、企业组织结构的创新 1扁平式的组织结构 2虚拟组织结构,一、企业文化的概念 二、企业文化的功能 三、企业文化的结构 四、企业文化的类型 五、企业文化的建设,第三节 企业文化,第三节 企业文化,一、企业文化的概念 1企业文化的提出 企业文化起源于美国，发端于20世纪70年代比较管理学的研究。 20世纪80年代中期，随着改革、开放、搞活的深人发展，“企业文化”一词传入我国，这在我国经济界、理论界引起了巨大反响，并掀起了塑造企业文化的热潮。多年来，许多学者致力于这方面的研究，许多企业通过企业文化建设，大大提高了市场的竞争力。,第三节 企业文化,2什么是文化 （1）文化是人类能力的高度发展，是藉训练与经验而促成的身心的发展、锻炼与修养。（牛津现代辞典）原始部落的图腾和禁忌，也是一种文化。 （2）文化是风俗习惯，特别是舆论。它的特点，一是铭刻在人们的内心；二是缓慢诞生；三是能够维持人们的法律意识。（社会契约记卢俊） （3）文化是一系列习俗、规范和准则的总和，起着规范、导向和推动社会发展的作用。（辞海）,第三节 企业文化,3什么是企业文化 企业文化是组织成员的共有价值观与行为规范体系。它的核心是共同价值观体系，它使组织独具特色，以区别其他组织。 一般认为，企业文化是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。,第三节 企业文化,二、企业文化的功能 1导向功能 2凝聚功能 3激励功能 4协调功能 5辐射功能 6约束功能,第三节 企业文化,三、企业文化的结构 1指标 用于描述、理解企业文化的常用指标有以下几种： (1)故事。其作用是向员工宣传组织中形成的文化，证实重要的价值观与行为规范，显示组织在社会中的独特功能。 （2）仪式。通过一定的表达形式来展现企业文化。如表彰仪式、整合仪式等。 （3）语言。组织中特有的行话与语气。 （4）符号。如公司的口号、标识、装修、颜色、工作服等。,第三节 企业文化,2行为规范 吉尔曼(Ralph H.bilmann)和撒克斯顿(Mary J.Saxton)认为行为规范包括以下类别： （1）任务支持规范(Task Support Norms)。 （2）任务创新规范(Task Innovation Norms)。 （3）社会关系规范(Social Relationship norms)。 （4）个人自由规范(Personal Freedom Norms)。,第三节 企业文化,3基本组织价值观 （1）绩效价值观 （2）人员价值观 （3）社会价值观,第三节 企业文化,4核心假设 （1）人类的本性 （2）组织与环境的关系 （3）真理、现实、时间与空间的性质 （4）人类活动的性质。 （5）人类关系的性质。,第三节 企业文化,四、企业文化的类型 1企业文化从形式上可以分为主导文化与分支文化 2企业文化从内容上可分为强势文化和弱势文化 3索涅费尔德关于企业文化的分类 （1）学院式文化。 （2）俱乐部式文化。 （3）棒球队式文化。 （4）堡垒式文化。,第三节 企业文化,五、企业文化的建设 1影响企业文化形成的因素 （1）创始人。 （2）民族文化。 （3）地区文化。 （4）产业特征。 （5）旧的思想观念。,第三节 企业文化,2企业文化的形成过程 （1）组织创建者的经营理念与经营哲学形成阶段。 （2）甄选阶段 （3）高层管理人员的言传身教阶段。 （4）社会化阶段。,本章小结,（1）现代企业制度是在市场经济和社会化大生产长期发展中所形成的，它包括现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。 （2）企业组织机构是法人治理结构组织功能的延伸，企业依赖组织机构，使内部的各个方面建立起和谐的内部关系，完成企业任务，它是实现企业目标的组织保证。企业组织机构一般采用的形式有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制和矩阵等组织机构形式。各种形式各有自己的特点及适用条件。 （3）企业文化是组织成员的共有价值观与行为规范体系，它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、协调功能、辐射功能和约束功能。 （4）企业文化通常包括以下四个层次，即指标、行为规范、基本组织价值观、核心假设。 （5）在企业文化的建设中，要充分考虑影响企业文化形成的因素，即创始人、民族文化、地区文化、产业特征，转变观念，发挥高层管理人员的言传身教作用。,思考题,1、简述现代企业制度？它包括哪些具体内容？ 2、什么是公司法人治理结构？ 3、企业组织机构的设置原则是什么？ 4、常见的企业组织机构形式有哪些？它们各有哪些优缺点？ 5、什么是企业文化？企业文化有哪些功能？ 6、如何建设企业文化？,案例分析：海尔组织结构调整为“倒三角” 实训项目 试调查了解一家上市公司，分析企业在制度（或组织、文化）建设方面的特色。 实训目的 通过对该上市公司上市过程的了解，加深对现代企业制度（或组织结构、企业文化）的认识。,