2018-2019年中国米粉市场深度调研报告专项调研项目执行计划书

2008年08月08日,机密文件,2008-2010年中国米粉市场深度调研报告 专项调研项目执行计划书,北京国信博研信息中心,2019/4/21,2,目 录,立项目标 研究涉及对象 样本选取与确定 总体研究内容 细分内容分析与思路 调查方法与数据来源 执行阶段 项目总体时间计划 报告提交方式 项目成功关键 项目管理与监控 项目团队 附 录,2019/4/21,3,立项目标,一、通过对当前国内米粉市场的调研，同时也包括国际的动态，深入分析该市场的现状特征和未来发展趋势等。 二、在整体市场环境中，重点调研湖南湖北江苏浙江广东江西北京上海地区，从市场客观环境出发，调研各个地区重点生产与应用市场板块，科学得出调研报告 完成米粉市场深度调研报告；,2019/4/21,4,目 录,立项目标 研究涉及对象 样本选取与确定 总体研究内容 细分内容分析与思路 调查方法与数据来源 执行阶段 项目总体时间计划 报告提交方式 项目成功关键 项目管理与监控 项目团队 附 录,2019/4/21,5,研究涉及对象,本研究设计对象从市场生产制造企业和下游外销及应用来划分，具体实施中遵循每个细分的行业代表企业，集中生产区域，规模最大等指标来研究，以此确保研究对象的质量，反映客观，真实，有价值的信息。,生产市场主体企业,应用市场主体企业,大中型企业1,大中型企业2,大中型企业3,大中型企业20,企业内部中层人员,企业内部高层管理者,2019/4/21,6,目 录,立项目标 研究涉及对象 样本选取与确定 总体研究内容 细分内容分析与思路 调查方法与数据来源 执行阶段 项目总体时间计划 报告提交方式 项目成功关键 项目管理与监控 项目团队 附 录,2019/4/21,7,样本选取与确定,根据调研“湖南湖北江苏浙江广东江西北京上海”八大地区的重点企业，其中30个最终有效的实地深访企业；100个电话及其他调研企业，最终得出数据，通过建立分析模型，进一步深入分析米粉市场的数量。,2019/4/21,8,目 录,立项目标 研究涉及对象 样本选取与确定 总体研究内容 细分内容分析与思路 调查方法与数据来源 执行阶段 项目总体时间计划 报告提交方式 项目成功关键 项目管理与监控 项目团队 附 录,2019/4/21,9,研究内容,具体调研涉及指标： 地区米粉市场的销量市场容量 主要客户群-用量-渠道特征 品牌指数-核心品牌市场份额-市场反馈 质量指数-用户对质量的要求 实际用量-预计需求量 价格-采购价格因素 采购方式-采购决策因素 营销政策-营销团队 - - -,具体见提交调研报告的目录,2019/4/21,10,目 录,立项目标 研究涉及对象 样本选取与确定 总体研究内容 细分内容分析与思路 调查方法与数据来源 执行阶段 项目总体时间计划 报告提交方式 项目成功关键 项目管理与监控 项目团队 附 录,2019/4/21,11,细分内容分析与思路,产业环境,企业深访,市场调研,高层决策,历史回顾,行业现状,整体市场量,深访准备,确认问题与计划,进行深访,项目接洽员,高层领导,企业决策团,深访总结,区域调研,应用主体企业调研,发展趋势与经销调研,调研总结,2019/4/21,12,目 录,立项目标 研究涉及对象 样本选取与确定 总体研究内容 细分内容分析与思路 调查方法与数据来源 执行阶段 项目总体时间计划 报告提交方式 项目成功关键 项目管理与监控 项目团队 附 录,2019/4/21,13,调查方法与数据来源,本项目在执行过程中所采用的数据主要来源于以下： 1、行业统计协会 2、公司数据库 3、实地调研数据库(主要数据来源) 4、其他文献等方式 同时不拘泥于国家权威数据，以实际客观调研的数据为最终的结论。以此确保项目的质量！,2019/4/21,14,目 录,立项目标 研究涉及对象 样本选取与确定 总体研究内容 细分内容分析与思路 调查方法与数据来源 执行阶段 项目总体时间计划 报告提交方式 项目成功关键 项目管理与监控 项目团队 附 录,2019/4/21,15,执行阶段,长三角地区,江西两湖地区,项目小组进行深访与电话调研同时进行； 项目经理进行质量和深度监控； 企业项目负责人可以协同进行； 企业负责人可以进行项目的反馈调查来核实； 最后提交： 米粉市场深度调研报告,任 务,成果,第一阶段,第二阶段,广东地区,第三阶段,北京地区,第四阶段,2019/4/21,16,目 录,立项目标 研究涉及对象 样本选取与确定 总体研究内容 细分内容分析与思路 调查方法与数据来源 执行阶段 项目总体时间计划 报告提交方式 项目成功关键 项目管理与监控 项目团队 附 录,2019/4/21,17,项目总体时间计划,30天,第一阶段,项目沟通,第二阶段,第三阶段,第四阶段,第五阶段,方案提交 审核,完善 签订合同,执行阶段,项目验收及售后服务,28天,2天,项目总计划时间为30天，实际会尽快提交。,2019/4/21,18,目 录,立项目标 研究涉及对象 样本选取与确定 总体研究内容 细分内容分析与思路 调查方法与数据来源 执行阶段 项目总体时间计划 报告提交方式 项目成功关键 项目管理与监控 项目团队 附 录,2019/4/21,19,报告提交方式,本项目期间为自合同签署后的7周。 项目启动会：项目协议签署后的第一周内。 最终汇报：项目结束时，如客户需要，进行演示汇报，同时解答客户问题。 项目结束, 将向客户提供2份内容相同的书面报告。 报告以中文撰写，用PPT编辑 平时沟通将依项目需要随时进行。,2019/4/21,20,目 录,立项目标 研究涉及对象 样本选取与确定 总体研究内容 细分内容分析与思路 调查方法与数据来源 执行阶段 项目总体时间计划 报告提交方式 项目成功关键 项目管理与监控 项目团队 附 录,2019/4/21,21,项目成功关键,同客户密切合作，充份利用客户的业务和行业知识与经验 重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键发展机会 思路创新,方法灵活 客户对项目进展及项目成果的关注和掌控程度 我们公司与客户充分及坦诚的沟通,及时清除障碍 按时交付研究成果、沟通项目进程 在项目指导委员会的领导下,不断地讨论可能的结论,随时准备改变研究方向,2019/4/21,22,目 录,立项目标 研究涉及对象 样本选取与确定 总体研究内容 细分内容分析与思路 调查方法与数据来源 执行阶段 项目总体时间计划 报告提交方式 项目成功关键 项目管理与监控 项目团队 附 录,2019/4/21,23,项目管理与监控,总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内沟通清除项目进程中遇到的障碍 决策,每月 根据需要随时沟通,主要责任,沟通时间,人员安排,公司高层 咨询公司1人,具体制定工作计划 领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通,至少每周一次 重大问题必须以书面形式沟通 根据需要随时非正式沟通,贵公司项目经理 客户经理 咨询项目经理,收集数据资料 数据分析 访谈 提出建议及方案,随时,贵公司项目成员 咨询公司人员,项目指导 委员会,客户经理 项目经理 质量监控经理,项目成员,2019/4/21,24,目 录,立项目标 研究涉及对象 样本选取与确定 总体研究内容 细分内容分析与思路 调查方法与数据来源 执行阶段 项目总体时间计划 报告提交方式 项目成功关键 项目管理与监控 项目团队 附 录,2019/4/21,25,运作方式：项目团队,2019/4/21,26,目 录,立项目标 研究涉及对象 样本选取与确定 总体研究内容 细分内容分析与思路 调查方法与数据来源 执行阶段 项目总体时间计划 报告提交方式 项目成功关键 项目管理与监控 项目团队 附 录,2019/4/21,27,附 录,项目确认后，通过项目沟通会，在规定的日期内向贵公司提交以下内容： 项目具体费用明细表； 项目具体日程安排； 项目调研对象名单。,2019/4/21,28,Thanks!,