2017绩效考核工作总结及2017工作计划
2011年度绩效管理工作总结及2012年度工作思路展的背景公司绩效管理开展的背景口绩效管理一一是管理者确保企业吊团队和个人的工作活动及成果能够与组织目标保持一致的过程口企业为实现战略目标、蒂实经营计划目标,组织全员参与企业等理沥动。企业的各纪管理者和员工为了达到企业目标共问参与绩效计划刹定、绩效辆导沟通、颐效考核评价、绩效结果应用和绽效日标提升,企业在这种草续循环中不断提升。口公吾如传秀的算理一沥吴的鉴春针办司项下佛的坪程等接和羔-的儿李人圆,【f鹑-坝,不序件系、不沥佳自庞沥荣1探棣我维多伯李答面线洁多团侠丿训目现代企业竞争的加剧,要求企业管理逐步走向模块化、流程化以提高管理水个。图此公1推出了绩放管理方式。其目的就是提升管理效率,促进生产经苑和公司发展。二、公司绩效考核展情况公司绩效考核工作开展情况口工作历程:口“2010.11“工作领导小组成立及前期准备口_2010.12工作墓训及讨论口2011.1中高层管理人员及部门指标拟定口2011.2。中高层管理人员及部门绩效考核模拟言墓是与莹酬挂铠,基层管理人员及各真能工作岗位绩效考核指承拟定口2011.3中前屈商理人员友诸门结放考休试运行-基层管理人员及各职能工作岗位绩效考核指标模拟运行口2011.4生产及智销系统考核办法调整口2011.7绩效考核与薪酬挂铠基数调整公司绩效考核工作开展情况口“工作流程口靠部门每月日前上报本部“月度(节点应完成的指标工F计创“全人力资源门次嫖芗茎茨10日煎)【报所考核评价单位:作中的闰题提出整改了沟旭霁干14曰L寸公司绩效考核工作开展情况口绩效考核覆盖范围:口公司所属3个子公司,9个部门,5个分厂;员工316人:其中高层7人,总助4人,剪总工2人,副总会计师1人;中层正职16人,中层劲职19人城尿管理及职能岗你人员267广人s三、绩效考核工作取得的效果绩效考核工作取得的效果口l、绩效考核工作的实施,需要公司各部门分厂、全体员工的配合,特别是绩效考核数据的收集需要各部门的通力协作和充分沟通,才能形成真实可宗的数推。图此,通过绩效考核的开展,各单位就管理工作、经营工作的沟通更多了,协作精神和磋商的意识增强了。绩效考核工作取得的效果口2、通过对绩效指标完成情况的分析,我们及时发现了公司经营过程中存在的突出问题,找出了经营实际与计划目标之闰的差异,为制定改进措施提供了科学的依据。口如:通过绩效考核我们发坝了管理流程问题和经营计划分解与实际的偏差问题。
